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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「もし自分がまだ若いのに糖尿病になったら…」って考えたことありますか？最近、週1回の注射で血糖値とBMIを同時に改善できるチルゼパチドって薬が、若年の2型糖尿病患者さんに効果的だって発表されたんです。しかもその効果が1年間も続いたっていうから、めちゃすごくないですか？SNS的に言えば「#希望のワクチン」みたいにバズりそう。私は普段ダイエットアプリを使っているんですけど、三日坊主になりがちで…笑。でも、この薬は“継続する力”をサポートしてくれる存在。これって仕事にも似ていて、短期で成果を求めがちだけど、持続的にやる仕組みを作ることが大事なんですよね。だから私たちも「続けられる工夫」をチームで考えていきたいなって思います。

「もし自分がまだ20代なのに糖尿病になったら…？」そう聞かれたら、ちょっとドキッとしませんか？最近発表された研究で、週に1回の投与で血糖値とBMIを同時に改善できる薬、チルゼパチドが若年の2型糖尿病患者に1年間も効果を示したんです。医学的にはもちろんすごいことだけど、私には「続けることの力」を象徴しているように感じました。なぜなら、私たちは普段「結果をすぐに出したい」と焦ってしまいがち。でも本当に大事なのは、持続可能な仕組みを作ること。薬が週1回で効果を持続するように、私たちの仕事や学びも、無理なく続けられる形に設計することが未来を変えるんじゃないかなと思います。短期的な頑張りだけじゃなく、仕組みで支えるという視点が重要なんです。実は私もダイエットアプリを始めたことがあるんですが、三日坊主で続かない…。アプリに「今日も記録できてないですね」って通知されるたびに、ちょっとした罪悪感で落ち込みました。でも、友達と一緒にやるようにしたら急に楽しくなって、気づけば1ヶ月続いていたんです。あの時、「仕組みを変えるだけで自分も変われるんだ！」とワクワクした感覚を今も覚えています。だからこそ、今回の薬のニュースは、単なる医療の進歩以上に「継続できる仕組み」の大切さを教えてくれます。私たちのチームでも、個人の努力に頼りすぎず、自然と続けられるような工夫を取り入れることが大事なのかもしれません。例えば、毎週一度チームで「小さな進捗」を共有する仕組みを作るだけで、続けるモチベーションがぐっと高まるかもしれない。まずは「続けられる工夫」を一つだけ試してみませんか？それが未来の大きな成果につながる第一歩になると思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は最初このニュースを「ただの薬の進歩」と思っていました。でもよく読むと、週1回のチルゼパチド投与で、若年の2型糖尿病患者の血糖値とBMIが1年間も改善し続けたという仕組みが面白いんです。つまり、“持続可能な改善”をどう設計するかが肝。システムエンジニア的に言えば、これは「バグを一時的に直すパッチ」じゃなく「根本から改善するアップデート」に近い。ただ、仕組み上の課題もあるかもしれません。例えば、薬が効く期間や副作用のリスク、コスト面での持続可能性など。僕自身も以前、システムを短期で修正したら別の問題が出て徹夜対応になったことがありました…。つまり、短期の解決だけじゃなく、長期で安定させる仕組みをどう作るか。それを考えるのは医療でも、僕たちの仕事でも同じだと思います。

正直に告白すると、最初このニュースを読んだとき「また新しい薬か、よくある話だな」と思っていました。でもよく内容を見てみると、週1回のチルゼパチド投与で、若年の2型糖尿病患者の血糖値とBMIを同時に改善し、その効果が1年間も持続したという点に驚きました。これはただの医薬品開発ではなく、「持続可能な改善をどう設計するか」という仕組みの問題なんだ、と気づいたんです。なぜなら、僕たちSEの仕事でも「一時的な修正」と「根本的な改善」は全然違うからです。パッチを当ててバグを潰すのは簡単ですが、その裏で別の問題が生まれてしまうこともある。長期的に安定稼働させるためには、仕組みそのものを見直さないといけない。今回の薬も、ただ症状を抑えるのではなく、仕組みとして持続的な効果を発揮するように設計されていることがポイントだと思いました。僕も以前、システムの不具合対応で「とにかく今日中に直せ！」と突貫修正したことがあります。確かに一時的には動いたけど、翌日別のエラーが出て結局徹夜対応。あの時の焦りと自己嫌悪は今でも忘れられません。「短期の解決は自己満足でしかない、本当の安心は持続する仕組みからしか生まれない」と痛感しました。だからこそ、この薬のニュースは僕らにとっても示唆的です。一般的には「続けることが大事」という教訓に落とし込みがちですが、それだけじゃ不十分かもしれません。むしろ「続けられる仕組みを設計すること」が本質なんじゃないでしょうか。僕たちも仕事の中で、目の前の問題を解決するだけでなく、その後の持続性や副作用的リスクに目を向ける必要があります。まずは「短期解決」ではなく「仕組みの改善」に一歩踏み出す。例えば、バグ修正の後に必ずレビュー体制を入れるなど、小さな仕組み改善から始めてみるのはどうでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「週1回の投与で血糖値とBMIが改善し、1年間効果が続いた」――これはチルゼパチドに関する最新の研究結果です。データとしては医学の進歩を示していますが、私は人事の立場から「継続的な改善を支える仕組み」という点に共感しました。実際、職場でも努力を継続できる環境づくりが欠かせません。最近、男性の育休取得率が30%を超えた※ことも同じで、制度と環境が整ったからこそ一気に広がったのです。私自身、部下が安心して成長できるようにするには「やる気」に頼るのではなく、仕組みや文化で支えることが必要だと痛感しています。薬が身体を支えるように、職場も人を支える仕組みが求められている。まずは小さな制度改善から試すことが、未来を変える第一歩になると信じています。 ※ 2023年度の男性育児休業取得率は30.1%

1. 令和5年度雇用均等基本調査結果発表！男性育児休業取得率30.1%
   https://www.pacola.co.jp/%E4%BB%A4%E5%92%8C5%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%9B%87%E7%94%A8%E5%9D%87%E7%AD%89%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E7%B5%90%E6%9E%9C%E7%99%BA%E8%A1%A8%EF%BC%81%E5%A5%B3%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7/

「週1回の投与で血糖値とBMIが改善し、その効果が1年間持続した」――これはチルゼパチドに関する最新の国際研究の成果です。若年の2型糖尿病患者にとって大きな希望であり、同時に「継続できる仕組みの大切さ」を私たちに教えてくれていると感じます。なぜなら、努力や根性だけで長期的な改善を続けることは難しいからです。どんなに意志が強くても、人は疲れるし、環境に左右される。だからこそ「仕組みで支える」ことが大切。薬が週1回で効果を持続させるように、職場でも人が自然に成長できる仕組みを整えることが必要だと思います。私は以前、育児休業を取った男性社員のフォローを担当したことがあります。正直、当初は「チームの負担が増えるのでは」と不安でした。けれど、制度が整い、周囲が支える文化ができていたことで、むしろチーム全体の協力体制が強まったんです。彼が戻ってきたとき、「安心して子育てに専念できた」と涙ぐんでいた姿を見て、制度の力を実感しました。最近、男性の育休取得率が30%を超えた※ことも、社会全体で仕組みが整ったからこそ実現できたのだと思います。このニュースから得られる一般的な教訓は「続けることが大事」というものかもしれません。でも私は、それ以上に「続けられる仕組みを作ることが大事」と伝えたい。個人の努力に頼るのではなく、文化や制度で人を支える。それがチームの持続的な成長につながるのです。まずは私たちも、日々の業務の中で小さな制度改善を試してみませんか？例えば、週に一度だけでも「誰かの挑戦を称える場」を設けること。それが自然に続けられる仕組みとなり、未来を変える第一歩になるはずです。

1. 令和5年度雇用均等基本調査結果発表！男性育児休業取得率30.1%
   https://www.pacola.co.jp/%E4%BB%A4%E5%92%8C5%E5%B9%B4%E5%BA%A6%E9%9B%87%E7%94%A8%E5%9D%87%E7%AD%89%E5%9F%BA%E6%9C%AC%E8%AA%BF%E6%9F%BB%E7%B5%90%E6%9E%9C%E7%99%BA%E8%A1%A8%EF%BC%81%E5%A5%B3%E6%80%A7%E7%AE%A1%E7%90%86%E8%81%B7/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

糖尿病治療の新薬チルゼパチドが、若年患者において血糖値とBMIを同時に改善し、その効果が1年間持続したという研究結果が出ました。これは医療の進歩として注目に値しますが、経営戦略の視点からも学べることがあります。一般的には「続けることが大事」という教訓になりますが、私は「続ける仕組みをどう投資設計するか」が重要だと考えます。例えば、薬価や保険制度の持続可能性、普及にかかるコストは戦略上の課題です。ビジネスでも新しい施策を導入した時、短期的な成果だけを見てしまうと長期的な投資対効果を見誤る可能性があります。私もかつて、短期の成果を追いすぎて大きな機会を逃した経験がありました。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるのです。

糖尿病の新薬チルゼパチドが、若年の2型糖尿病患者において血糖値とBMIを同時に改善し、その効果が1年間持続したという研究結果が発表されました。これは医療の世界にとって大きな進歩であり、患者さんにとって希望の光でもあります。ただ私は、経営戦略の観点からもこのニュースに学べることがあると感じました。なぜなら、短期的な効果だけでなく、持続性にこそ投資価値があるからです。薬が1年間も効果を持続させるように、ビジネスの施策も「続けられる仕組み」をどう設計するかが肝になります。一般的には「続けることが大事」という教訓に落ち着きがちですが、それを戦略的に捉え直すと「続けるために必要な投資と仕組みづくり」に焦点を当てるべきなんです。私自身、過去に短期の成果を優先して失敗した経験があります。あるプロジェクトで、初期のコストを抑えることばかり考え、十分なサポート体制を整えなかった。その結果、運用段階でトラブルが頻発し、結局は多額の追加投資が必要になりました。あのときの悔しさと、「最初から長期で考えていれば…」という後悔は今でも忘れられません。だからこそ、この薬のニュースは私たちに「持続可能性を見据えた戦略設計」の重要性を再認識させてくれます。一般的な教訓を超えて、戦略的側面に注意を払うことで、より大きな成果につながるはずです。例えば、新しい施策を導入する際に「1年後にどうなっているか」を必ず検証する仕組みを入れる。そんな小さな一歩が、長期的な成果を生む第一歩になるのではないでしょうか。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

チルゼパチドという新薬が、若年の2型糖尿病患者で血糖値とBMIを改善し、その効果が1年間続いたと報告されました。これは単なる医療の進歩ではなく、「継続する力」の象徴のように思えます。私は歴史好きとして、伊勢神宮の式年遷宮を思い出しました※。20年ごとに社殿を建て替え、1300年も続いている仕組みは、伝統を守りながら未来に繋げる知恵の結晶です。薬が体を支えるように、文化は心を支える。どちらも「継続できる仕組み」があるからこそ成り立ちます。私自身、部長として短期的な成果に追われることも多いですが、本当に大切なのは長期の視点を持つこと。今日の一歩が未来に繋がるように、私たちも「続けられる工夫」を考えていきたいと思います。 ※ 伊勢神宮の式年遷宮は1300年間続く長期プロジェクト

1. 伊勢神宮の式年遷宮
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/

チルゼパチドという新薬が、若年の2型糖尿病患者において血糖値とBMIを有意に改善し、その効果が1年間続いたという報告がありました。医療にとって大きな前進であると同時に、私は「継続する力」を象徴する出来事のように感じました。なぜなら、どんなに優れた取り組みも一時的では意味がなく、続けられる仕組みがあって初めて未来を変えるからです。薬が週1回の投与で持続的に効果を発揮するように、私たちの仕事や人生も「仕組みとして続けられる工夫」をどう設計するかが問われています。一般的には「続けることが大事」という教訓に落ち着きがちですが、それ以上に「続けられる仕組みを持つこと」が本質だと思います。私は歴史好きなので、伊勢神宮の式年遷宮を思い出しました※。20年ごとに社殿を建て替えるこの儀式は1300年以上続いており、木材調達や職人育成といった仕組みが綿密に組み込まれています。単に伝統を守るのではなく、技術を次世代に渡すための長期プロジェクトマネジメントでもあるのです。この話を知ったとき、私は「継続とは惰性ではなく、未来への投資」だと心から納得しました。私自身、部長として短期的な成果を求められる場面が多々あります。数字に追われ、今をしのぐことで精一杯になる瞬間も正直あります。そのたびに「これで未来に何を残せるのか」と不安になる。けれど式年遷宮のように、仕組みを持って長期の継続を前提にすれば、目先の不安ではなく未来への希望が見えてくるのです。

1. 伊勢神宮の式年遷宮
   https://www.isejingu.or.jp/sengu/