時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、最高値を更新していたNY株がちょっと下がったって聞いて「え、もう終わり？」って不安になりませんか？でも実際には、AI株を中心に「利益確定の調整」という雰囲気みたいです。エヌビディアやアドビが下げた一方で、テスラは3%以上上昇。まるでSNSのトレンドみたいに、上がるものもあれば一時的に落ちるものもある。私もインターンでSNS分析をしていて、バズった投稿が翌日には静かになるのを見て「あれ、あんなに盛り上がったのに？」と戸惑ったことがあります。でもそれは終わりじゃなくて、次の流れに繋がるサイクルの一部。だから株の調整も「冷めた」じゃなく「次の盛り上がりの準備」と考えると前向きですよね。私たちの仕事でも、ちょっと落ち着いたタイミングこそ新しいアイデアを仕込むチャンスだと思います。

みなさんは、トレンドが一気に盛り上がった後、急に静かになった時に「え、もう終わり？」と不安になった経験はありませんか。NY株市場もまさにそんな感じで、ダウ平均は171ドル安、ナスダックも小幅安。AI関連株を中心に利益確定の売りが出て、エヌビディアやアドビが下落しました。でも、これは「最高値からの調整」であって、マーケット全体が崩れているわけではないんです。なぜこんな動きになるのかというと、株式市場は感情や期待が織り込まれて動くからです。AIへの期待はすでに株価に反映されていて、少し冷静さを取り戻す動きが出ただけ。ストラテジストの中には「AI投資はまだ初期段階で、今後も続く」と強気な声もあります。つまり、SNSでいう「一度トレンドが落ち着いても、また次の波が来る」という現象に似ているんですよね。私自身、インターンでSNS分析をしていて、ある投稿が一晩でバズったのに翌日にはシーンと静まり返るのを見て、正直ちょっと寂しくなったことがあります。でもそこで気づいたんです。盛り上がりが落ち着いた時こそ、次のアイデアを仕込む時間だって。あの時の「なんで急に冷めちゃうの？」という戸惑いは、今では「次の波を作るチャンス」と考える原点になっています。だから今回の株の調整も「不安」ではなく「余白」だと捉えると、前向きになれる気がします。私たちの仕事でも、プロジェクトが一気に加速した後に小休止が訪れることがありますよね。その時に「やばい、勢いが止まった」と焦るのではなく「今こそ新しい仕掛けを考えるタイミング」と思えたら、次の成長につながるはずです。今日から一歩できることとして、波が落ち着いた時に「次の波をどう作るか」をノートに書き出してみませんか。調整の瞬間を、未来のチャンスに変える第一歩になると思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NY株が小幅安となった背景には、AI関連株の利益確定が大きいようです。エヌビディアやアドビが下落し、マイクロンは好決算でも株価は失速。これは「AI相場の循環性」が懸念されているからです。技術者の目線で見ると、AIブームには「計算資源の偏り」や「実用化の遅れ」といった仕組み上の課題も存在します。例えば、AI導入を急ぎすぎると運用コストが跳ね上がり、逆に現場で使いこなせないケースも。私は以前、社内でAIを使った簡易自動化を試みた時、現場のオペレーションに合わず一度頓挫しました。悔しかったですが、その後「小さく試す、仕組みを合わせる」というアプローチで改善できた経験があります。市場も私たちの現場も同じで、技術は波に乗るだけでなく、仕組みとの調和が鍵になるのだと思います。

正直に言うと、最近のNY株の動きを見て「やっぱり来たか」という気持ちになりました。ダウ平均は171ドル安、ナスダックも小幅安。特にエヌビディアやアドビといったAI関連株が下落し、マイクロンも好決算を出したのに株価は失速しました。これは単なる下げではなく「AIブームが一巡したのでは？」という懸念が背景にあるんです。理由は、AI市場そのものが循環的な性質を持っているからです。ブームが来て期待が先行すると株価は跳ね上がりますが、実用化や収益化に時間がかかると「期待先行すぎたのでは」と冷静さが戻る。技術者の立場から言えば、これは自然な現象でもあります。AI導入には莫大な計算資源や運用コストがかかりますし、現場の仕組みと噛み合わないと成果が出ない。つまり、技術的にはブレーキがかかる瞬間が必ず訪れるんです。私も以前、社内の作業をAIで自動化しようとしたことがありました。完成したプログラムを動かしてみると、理論上は正しいのに現場では全くフィットせず、逆に手間が増える結果に。あの時は「自分、完全に空回りしてる…」と顔が熱くなるほど恥ずかしかったです。でも、その失敗から「まずは小さく試し、仕組みに合わせて改善していく」という姿勢を学びました。次に取り組んだときは、現場の人と一緒に小規模に回し、徐々に拡張することで成功できたんです。だからこそ、株式市場でのAI調整も「終わり」ではなく「調和のための一歩後退」と見た方がいい。大切なのは波に乗ることよりも、波と仕組みを合わせることです。私たちの現場でも、新しい技術を導入する時には「一気にやる」ではなく「小さく試す」を意識してみませんか。最初の一歩として、今日の業務の中で「これを10%だけ自動化できるか？」という視点で見直してみると、未来の成果につながるかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NY株市場では、AI関連株を中心に調整局面が見られています。エヌビディアやアドビが下落する一方で、GMやリチウム関連株が上昇するなど、銘柄ごとの差も目立ちました。この動きから学べるのは「一つのトレンドに過度に依存しないこと」です。人材マネジメントでも同じで、特定のエース社員やスキルに依存すると、ちょっとした変化で組織全体が揺らぐ危険があります。私自身、かつて優秀なメンバーの退職でチームが混乱した経験があります。あの時は「人が抜けるとこんなに影響が大きいのか」と焦りと無力感を覚えました。でもその経験から、チーム全員の成長を促す仕組みを意識するようになりました。株も組織も「分散」と「育成」が安定のカギになるのだと思います。

「ダウ平均は171ドル安、ナスダックも小幅安」。記事を見て、この数字にハッとしました。AI関連株を中心に調整が入り、エヌビディアやアドビが下落。一方でGMやリチウム関連株は上昇するなど、銘柄ごとの差が際立ったのです。つまり、市場全体が落ち込んだわけではなく、特定の領域に偏っていた期待が調整された、ということです。これは組織運営にも通じる話です。チームの中で一人のエースや特定のスキルに依存しすぎると、その人が退職したり状況が変わった時に、全体が揺らいでしまう。東京商工リサーチの調査では、近年「人手不足倒産」が過去最多を更新しており、主要因は「従業員の退職」と「求人難」だといいます※。つまり人材の分散と育成は、企業存続の生命線になっているのです。私も以前、チームの中心だったメンバーが突然退職した経験があります。あの瞬間、心の底から焦りを感じました。「この人がいなくなったら、私たちは何もできないのでは」と無力感に襲われたのを鮮明に覚えています。しかし、その経験をきっかけに「チーム全員の成長を促す仕組み」を意識するようになりました。小さな成功体験を積ませる、役割を循環させる。そうすることで、誰かが抜けてもチーム全体の力で前に進めるようになったのです。株式市場も組織も同じで、過度な集中はリスクを生みます。必要なのは「分散」と「育成」。私たちが明日からできる最初の一歩としては、「この業務をもし別の人に渡すとしたらどう引き継ぐか」を考えてみることです。それだけで依存から分散へと一歩近づける。市場の動きに学びながら、チームの持続性を高めていきましょう。

1. 東京商工リサーチ「人手不足倒産」
   https://www.tsr-net.co.jp/data/detail/1201650_1527.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NY株市場はダウ171ドル安、ナスダックも小幅安と調整局面に入りました。AI関連株が中心に下げた一方、GMやリチウム関連株は上昇。これは「投資テーマが一方向だけに偏ると、調整リスクが大きくなる」ことを示しています。戦略的に考えると、今のAIブームは確かに成長余地がありますが、政府閉鎖リスクや金利動向といった外部要因も無視できません。私は以前、プロジェクトで一つの施策にリソースを集中させすぎて、外部環境の変化で成果が削がれた経験があります。その時は「勝ち筋に見えたのに…」と悔しさを覚えました。そこから学んだのは「別の可能性を常にシナリオとして持つ」こと。株も事業も、戦略的な柔軟性が成果の持続性を左右するのだと思います。

株式市場で「調整」という言葉を聞くと、少し怖いイメージがありますよね。実際、NY株はダウ平均が171ドル安、ナスダックも小幅安。特にAI関連株が中心に売られ、エヌビディアやアドビが下落しました。しかし一方でGMやリチウム関連株は上昇しており、投資テーマの広がりも見えている。つまり、偏った期待が調整されただけで、市場全体の活力が失われたわけではないのです。ここから見える教訓は「集中のリスク」です。AIは確かに今後の成長ドライバーですが、同時に政府閉鎖リスクや金利動向といった外部要因が市場に影響を与えています。戦略的に見れば、一つのテーマに全力投資するよりも、複数のシナリオを描いておく方が成果の持続性は高い。例えばキリンビールが「MJプロジェクト」でサプライチェーンを最適化し、労働時間を大幅に削減したように※、柔軟な戦略を持つことで外部環境の変化に耐えうる力がつくのです。私自身、過去に一つの施策にリソースを集中させすぎて、外部環境の変化で成果が削がれた経験があります。あの時は「勝ち筋に見えたのに、なぜ…」と悔しさでいっぱいでした。けれども振り返ると、別の可能性をシナリオとして持っていなかったことが敗因でした。その後は、複数の戦略オプションを常に描き、状況に応じて切り替えるようになりました。その柔軟性が、今の仕事の成果を支えてくれています。だから今回の株の調整も「悪いニュース」ではなく「戦略を見直す機会」と捉えるべきです。私たちの事業においても、勝ち筋に見えるものだけに依存するのではなく、別の可能性を常に描いておくことが成果の持続性を高める。今日からの第一歩として、自分の担当業務に「第二の選択肢」を必ず用意してみるのはどうでしょうか。それが未来のリスクをチャンスに変える力になると思います。

1. キリンビール「MJプロジェクト」サプライチェーン最適化
   https://www.kirinholdings.com/jp/newsroom/release/2022/0930_04.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

NY株市場はダウ171ドル安、ナスダックも小幅安と調整を見せました。AI関連株が下げる一方で、GMやリチウム関連株は上昇。これは歴史的に繰り返される「新技術バブルか否か」という問いを思い起こさせます。かつてのITバブル崩壊も、過度な期待と現実の乖離が原因でした。しかし今回のAI投資は「まだ初期段階」という見方も多い。歴史を学ぶ者として思うのは、バブルと革新は表裏一体だということです。私自身、バブル崩壊後に就職活動を経験し、社会全体が冷え込んだ空気を肌で感じましたが、同時にその後GAFAのような企業が台頭したのも事実。大切なのは短期的な浮き沈みに一喜一憂せず、長期的な成長の芽を見極めることだと思います。

NY株市場はダウ平均が171ドル安、ナスダックも小幅安と調整を見せました。特にエヌビディアやアドビといったAI関連株が下落しましたが、一方でGMやリチウム関連株は上昇。市場全体が崩れたわけではなく、むしろ「新しい流れの交錯」が見えてきます。これは歴史を学ぶ立場として、とても興味深い現象です。歴史的に見れば、新技術が登場するたびに「これはバブルか、革新か」という問いが繰り返されてきました。ITバブル崩壊では、多くの企業が消えた一方で、GAFAのような巨大企業がその後に台頭しました。つまり、短期的な浮き沈みは避けられないものの、その波の中で長期的な成長の芽は必ず残るのです。今回のAI投資も「まだ初期段階」という見方があるように、歴史の大きな流れで見れば、むしろ始まりに過ぎないのかもしれません。私はバブル崩壊直後に就職活動を経験しました。企業説明会に行っても、どこも採用を絞り、空気は重く、将来への不安で胸が押し潰されそうでした。その時は「時代の流れに翻弄される自分が情けない」と感じましたが、後になって振り返ると、あの厳しい時期があったからこそ、長期的に安定したキャリア観を持てるようになったのだと思います。短期的な浮き沈みに一喜一憂するより、長期でどう価値を築くかを考える習慣が、あの経験から身につきました。だから今回の株式市場の調整も「不安の種」ではなく「未来を見極める試金石」と捉えるべきです。私たちにできる第一歩は、目の前の成果だけでなく「10年後に残す価値」を意識して日々の仕事を選ぶこと。短期的な波に揺さぶられるのではなく、歴史の流れの中で自分たちが何を残すのか。その問いを胸に、今日一日を過ごしてみてはいかがでしょうか。