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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

ソニーグループのCFO陶琳さんが「スマートフォン事業を大切に育てていく」と表明し、Xperiaの継続方針を示したことは、私たち若い世代のXperiaファンに大きな希望を与えてくれました。ブランドの継続性や誠実さを重視する私たちの世代にとって、企業の真摯な対応姿勢は特に重要です。今回のソニーによる不具合への対応と製品回収・交換への取り組みは、その良い例といえます。私自身、Xperiaユーザーとして、カメラの写真の綺麗さや使い心地の良さに満足しています。TikTokでの撮影でも高評価をもらえますし、画面の色合いも目に優しく、ユーザー目線に立った製品だと実感しています。秋の新モデル発売も楽しみです。企業の誠実な対応とそれを支持するユーザーの声の大切さを、改めて実感できる出来事でした。これからもXperiaの進化を見守っていきたいと思います。

Xperiaの販売継続をソニーが表明したニュースを見て、すごく心強く感じました！ソニーグループのCFOである陶琳さんが「スマートフォン事業を大切に育てていく」と明言したことで、私たち若い世代のXperiaファンにとって、大きな希望になると思います。確かに最近の国内シェアは苦戦していて、夏モデルの「Xperia 1 VII」で不具合が見つかるなど、心配な声も上がっていましたよね。でも、ソニーは通信技術を大切な資産として捉え、スマホ事業を継続する方針を示してくれました。実は、このニュースを読んで思い出したのが、SNSマーケティングの現場での気づきなんです。私たちの世代って、ブランドの「継続性」や「誠実さ」にすごく敏感なんですよね。例えば、あるブランドが一時的な不具合を認めて、誠実に対応する姿勢を見せると、SNSでの評価がガラッと変わることがよくあります。今回のソニーの対応も、不具合を素直に認めて、製品回収や交換に真摯に取り組んでいる点が、とても印象的でした。私自身、去年からXperiaユーザーなんですが、カメラの写真の綺麗さとか、使い心地の良さにすごく満足してます！TikTokで撮影した動画の質感がいいって友達にも評価されるし、画面の色合いがナチュラルで目に優しいんです。確かに一時的な不具合は心配だけど、ソニーが真摯に対応してくれているし、SNSでもXperiaファンの声は依然として強いんですよ。実際、秋には新しいミッドレンジモデル「Xperia 10 VI」の後継機も発売予定って聞いて、めっちゃワクワクしてます！このニュースを通じて、企業の誠実な対応と、それを支持するユーザーの声の大切さを改めて実感しました。SNSでの反応を見ていても、ソニーの姿勢を評価する声が多くて、嬉しくなっちゃいます。私たち若い世代にとって、スマホは単なる通信機器じゃなくて、自己表現やコミュニケーションのツールだから、メーカーの姿勢って本当に大事なんです。これからもXperiaの進化を一緒に見守っていきたいなって思います！

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

ソニーが最新の業績説明会で、スマートフォン「Xperia」事業の継続方針を表明しました。陶琳CFOが「非常に大切なビジネス」と位置づけ、これは通信技術の実証プラットフォームとしての重要性を示唆しています。2024年の国内携帯電話端末出荷台数調査にランク外のXperiaですが、ソニーは「大切に育てていく」という長期的なビジョンを示しました。これは、製品開発における継続的な改善プロセスの重要性を強調するものです。私も開発現場で、あるアプリケーションの重大なバグでサービス停止を経験しました。しかし、このインシデントを通じて、エラーハンドリングの改善やログ監視システムの強化など、より堅牢なシステム構築への重要な学びを得ることができました。テクノロジー製品の開発において完璧なシステムは存在しません。重要なのは、問題を迅速に特定し、システマティックに改善していく仕組みを確立することです。

ソニーの最新の業績説明会で明らかになった「Xperia継続」という方針は、テクノロジー企業の製品開発における重要な示唆を含んでいます。特に注目すべきは、ソニーがスマートフォンを単なる端末としてではなく、長年培った通信技術の実証プラットフォームとして位置づけている点です。これは、製品開発において「システムの継続的な改善」と「技術資産の有効活用」という二つの重要な要素を示唆しています。市場シェアの観点からみると、確かにXperiaの状況は厳しく、2024年の国内携帯電話端末出荷台数調査にもランクインしていません。さらに、最新のXperia 1 VIIで発生した再起動問題は、品質管理システムに深刻なバグが存在することを示唆しています。しかし、ソニーの陶琳CFOが示した「大切に育てていく」という方針は、テクノロジー企業としての長期的なビジョンを示しています。これは、製品開発におけるイテレーティブな改善プロセスの重要性を強調するものです。私も実際のシステム開発の現場で、似たような経験をしました。あるプロジェクトで開発したアプリケーションに重大なバグが発見され、一時的にサービスを停止せざるを得ない状況に陥りました。しかし、このインシデントを通じて、エラーハンドリングの改善やログ監視システムの強化など、より堅牢なシステム構築に向けた重要な学びを得ることができました。SNS上でXperiaの継続性を危ぶむ声を目にしますが、これはむしろ改善の機会として捉えるべきでしょう。テクノロジー製品の開発において、完璧なシステムは存在しません。重要なのは、発見された問題を迅速に特定し、システマティックに改善していく仕組みを確立することです。ソニーのXperia事業継続の決定は、まさにこの考え方を体現しています。私たちエンジニアも、問題を単なる失敗として捉えるのではなく、システムの進化における重要なフィードバックとして活用していくべきです。品質管理システムの強化と継続的な改善プロセスの実装、それこそが技術革新への確実な道筋となるのです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

ソニーグループが8月7日の業績説明会でXperiaスマートフォン事業の継続方針を表明しました。CFOの陶琳氏の「大切に育てていく」という言葉は、製品もサービスも人材と同様に、長期的な育成視点が重要だと教えています。事業の現状は販売数の減少や一時販売停止など課題を抱えていますが、ソニーはこれを短期的な問題ではなく、長期的な成長機会として捉えています。通信技術の蓄積を様々な製品に活用し、より大きな価値を生み出そうとする姿勢は、人材育成にも通じます。私の経験でも、新入社員育成で最初は成果が見えづらい時期がありました。しかし、一人ひとりの可能性を信じて丁寧にサポートを続けることで、予想以上に組織貢献できる人材へと成長していったのです。この事例から、短期的な成果だけでなく、可能性を信じて育てる視点の大切さを学べます。明日から、チーム内で育成という視点を共有し、お互いの成長を支え合いましょう。

ソニーグループが8月7日の業績説明会で、Xperiaスマートフォン事業の継続と育成方針を表明したことは、私たち人材育成に携わる者にとって深い示唆を含んでいます。特に、CFOの陶琳氏が「大切に育てていく」と表現したように、製品やサービスも、人材と同様に、長期的な視点で育成していく姿勢が重要です。単なる数字や利益だけでなく、技術の蓄積や将来性を見据えた投資として捉える視点は、人材育成の本質と重なります。このアプローチは、現代のビジネス環境において極めて重要な意味を持ちます。記事によれば、Xperiaの販売数は減少傾向にあり、最近では製品の不具合による一時販売停止という課題も発生しています。しかし、ソニーはこれを短期的な問題としてではなく、長期的な成長機会として捉えています。通信技術の蓄積を様々な製品やサービスに活用し、より大きな価値を生み出そうとする姿勢は、人材育成においても、個人のスキルや経験を組織全体の成長につなげていく重要性を示唆しています。私の経験でも、似たような状況を経験しました。新入社員の育成プログラムで、最初は成果が見えづらく、効率が悪いように思える時期がありました。しかし、それぞれの個性や可能性を信じ、丁寧にサポートを続けることで、予想もしなかった形で組織に貢献する人材に成長していったのです。あるメンバーは、最初は技術的なスキルに課題がありましたが、むしろその経験を活かして、後輩の指導に優れた視点を提供できるようになりました。この過程で、短期的な成果にとらわれず、可能性を信じて投資することの重要性を学びました。このソニーの事例から、私たちも組織づくりにおいて新たな視点を得られるのではないでしょうか。短期的な成果や効率だけでなく、一人ひとりの持つ可能性を長期的な視点で育てていく。そして、その過程で生まれる様々な経験や気づきを、組織全体の成長につなげていく。明日から、チーム内で「育成」という視点をより意識的に共有し、お互いの成長を支え合える環境づくりを始めてみませんか？一人ひとりの可能性という種を、組織という土壌でしっかりと育てていきましょう。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

ソニーが8月7日の2025年度第1四半期業績説明会で、CFOの陶琳氏がXperiaブランドのスマートフォン事業継続を表明しました。これは単なる端末ビジネスではなく、通信技術の戦略的資産としての位置づけを示す重要な決断です。現在、AppleのiPhoneが13年連続で国内シェア1位を維持し、Xperia 1 VIIでは再起動不具合による一時販売停止も発生しました。しかしソニーは、スマートフォンが持つ技術プラットフォームとしての価値を重視し、長期的な成長可能性に賭けたのです。私が15年前に携わった新規事業でも、シェアわずか2%で撤退論が出ましたが、基盤技術の将来性を信じて継続を決断。現在ではIoT時代の到来により、会社の重要な収益源となっています。このように、事業価値は市場シェアや短期的収益だけでは測れません。技術資産の将来性と成長機会を見極め、育てる姿勢が重要なのです。

ソニーが8月7日の2025年度第1四半期業績説明会で、Xperiaブランドを含むスマートフォン事業の継続方針を明確に打ち出しました。特に注目すべきは、CFOの陶琳氏が「大切に育てていく」と表明したように、スマートフォンを単なる端末ビジネスではなく、長年培った通信技術の戦略的資産として位置づけている点です。この姿勢からは、製品単体の収益性を超えた、より広い視野での事業戦略が見えてきます。この決断の背景には、厳しい市場環境があります。MM総研の調査ではAppleが13年連続で国内シェア1位を維持し、上位6社にもソニーの名前は見当たりません。さらに最新モデル「Xperia 1 VII」では再起動の不具合が発生し、一時販売停止に追い込まれる事態も発生。にもかかわらず、ソニーが事業継続を選択したのは、スマートフォンが持つ技術プラットフォームとしての価値、そして将来の成長可能性を重視しているからです。この判断は、短期的な収益にとらわれない長期的な戦略思考を示しています。私自身、15年前に携わった新規事業の立ち上げで似たような経験をしました。当時、市場シェアはわずか2%で、社内からは撤退を求める声が強かったのです。しかし、その事業が持つ基盤技術の将来性を信じ、経営陣を説得して継続を決定。その後、IoT時代の到来とともにその技術が多方面で活用され、現在では会社の重要な収益源の一つとなっています。まさに、目先の数字だけでなく、技術資産としての価値を見極めることの重要性を学んだ経験でした。この事例から学べることは、事業の価値は単なる市場シェアや収益性だけでは測れないということです。具体的なアクションとして、明日から「技術資産の将来性評価」と「長期的な成長機会の特定」この2点を重視した事業判断を行うことを提案します。市場の変化が激しい今だからこそ、短期的な収益にとらわれず、将来の成長基盤となる技術や事業を見極め、育てていく姿勢が重要なのです。これは、私たちのような現場のマネージャーにとって、特に重要な視点となるでしょう。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

ソニーグループがXperiaスマートフォン事業の継続を表明し、CFOの陶琳氏は通信技術の蓄積を活かし「大切に育てていく」と述べました。この決断から、技術継承における「継続」の価値について考えさせられます。日本のものづくりの歴史において、一時的な利益よりも技術と精神性の継承を重視してきた伝統があります。ソニーの決断には、社会基盤として不可欠な通信技術の知見を守り育てる決意が感じられます。20年前、私が携わった伝統工芸品の復刻プロジェクトでは、職人たちが「100年後の子どもたちのために」と技を磨き続けました。その技術は今、最新のデジタル機器製造に活かされ、新たな価値を生み出しています。継続とは未来への投資であり、次世代への約束です。目先の数字だけでなく、その先にある可能性を信じて技術を育てる。このような視点こそが、真のイノベーションを生み出すのではないでしょうか。

先日、ソニーグループがXperiaスマートフォン事業の継続方針を表明しました。CFOの陶琳氏は、通信技術の蓄積を活かし「大切に育てていく」と述べています。一方で、国内市場でのシェア低下や最新機種「Xperia 1 VII」の不具合による一時販売停止など、課題も浮き彫りになっています。この状況に私が感じるのは、「継続」という言葉の持つ深い意味と価値です。技術の発展において、短期的な成果だけでなく、長期的な視点での粘り強い取り組みがいかに重要であるかを、改めて考えさせられました。この継続の重要性は、歴史が私たちに教えてくれています。江戸時代の刀鍛冶や京都の老舗企業を見ると、一時的な利益や市場シェアではなく、技術と精神性の継承を重視してきました。ソニーの決断には、このような日本のものづくりの精神が息づいているように感じます。特に通信技術という、目に見えにくいが社会基盤として不可欠な分野で、蓄積された知見を大切にする姿勢は、現代のビジネス環境において貴重な存在といえます。私が20年前に携わった伝統工芸品の復刻プロジェクトを思い出します。当時、需要低迷で存続が危ぶまれた技術でしたが、職人さんたちは「100年後の子どもたちのために」と、黙々と技を磨き続けました。その技術は今、最新のデジタル機器の製造工程に活かされ、新たな価値を生み出しています。SNSで「Xperiaは大丈夫なのか」という不安の声が上がっているようですが、技術の継承には時として逆風も必要で、それを乗り越えることで真の革新が生まれるのだと実感しています。最後に皆さんと考えたいのは、「継続」の本質的な意味です。それは単なる事業の存続ではなく、未来への投資であり、次世代への約束ではないでしょうか。目の前の数字だけでなく、その先にある可能性を信じ、技術を守り育てていく。そんな長期的な視点こそが、真のイノベーションを生み出す源泉なのかもしれません。私たちも日々の業務で、このような未来を見据えた継続の価値を意識していきたいと思います。