グーグルのAI検索、米報道機関に衝撃　サイト訪問不要に　トラフィック激減で事業モデル転換模索（小久保重信） – エキスパート – Yahoo!ニュース

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

Googleがアメリカで本格導入したAI検索が、ニュースサイトのアクセスを減らしているというウォール・ストリート・ジャーナルの記事に衝撃を受けました。検索ページ内で直接答えが得られるこの仕組みは、情報の届け方を大きく変える出来事です。今は人が「わざわざ見に行く」手間を省く形が当たり前になっています。GoogleのAI検索は情報を即座に手元に届け、SNS世代は流れてきた情報を消費します。情報提供の第一接点をつくる視点が重要なのです。大学時代、サークル告知をInstagramのリール動画に変えたら再生数が10倍になりました。その場でイベントの雰囲気を伝えたことが興味を生み、詳細ページに誘導せずとも効果的でした。これからは「来てもらう前に体験を届ける」工夫が鍵です。AI検索時代の不安を、発信力を磨く好機と捉え、新しい波に合わせて面白く伝える方法を考えましょう。

最近読んだニュースで衝撃だったのが、Googleがアメリカで本格導入したAI検索の話です。ウォール・ストリート・ジャーナルによると、このAIは検索ページ内で直接回答を出しちゃうから、ユーザーがニュースサイトに行かなくても情報が手に入るんです。その結果、ニュースサイトのアクセス数が激減しているそうです。これって、情報をどうやって届けるかが一気に変わる大事件だと思いませんか？私が今日伝えたいのは、「発信の形は時代によって変わる。だから受け手との距離感もアップデートしなきゃ！」ということです。ニュースサイトの運営者にとっては死活問題ですが、SNSマーケティング的に見るとこれはすごく大きなヒントなんです。なぜなら、人が「わざわざ見に行く」行動を飛ばしてしまう流れが、もう情報の当たり前になりつつあるから。GoogleのAI検索は情報を“手元に直送”してくれる。私たちの世代はSNSのタイムラインで流れてきたものをすぐ消費する癖があるし、それが便利だと思ってる。つまり、待っているだけじゃ見てもらえない時代で、必要なのは“情報の第一接点”をどう作るかって発想なんです。思い出すのは、私が大学サークルのイベント告知をInstagramで担当したとき。以前はポスター画像を載せて、それを見てもらえればOKと思ってたんですが、反応が薄かった。でもリール動画で「30秒でイベントの雰囲気が伝わる短編ストーリー」にして投稿したら、再生回数は10倍以上。コメントも「楽しそう！」って増えたんです。みんなわざわざ詳細ページまで来なくても、動画の中で楽しそうって直感できたから動いてくれた。今回のGoogleのニュースを読んで、「私がやったことも、AI検索がやってることと本質は似てるな」と思ったんです。だからこそ、これからは「来てもらう前に、そこで体験を届ける」工夫が大事だと思います。SNSでもリアルの場でも、相手の今いる場所でまず心を動かす。AI検索時代は、不安もあるけど、逆に私たちの発信スキルを伸ばすチャンスでもある。私はこの話、同世代の友達にもシェアして、「じゃあどうやってもっと面白く伝える？」って語り合いたいです。新しい波が来るときこそ、私たちの感性を試すタイミングなんだと思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

先日、ウォール・ストリート・ジャーナルの記事で、Googleが米国でAI検索を本格導入し、検索結果に直接回答を表示することで、ニュースサイトのアクセスが急減していると知りました。この変化は情報エコシステムの構造を変える転換点です。理由は、従来の「検索→サイト訪問」の二段構造が、AI検索では入口で完結するため、情報提供者へのトラフィック報酬ループが断たれるからです。長期的には、コンテンツ供給の減少と質低下のリスクがあります。私も大学時代、サークル用Webアプリでトップページだけで情報が完結し、詳細が共有されず混乱した経験があります。要約と詳細を分け、流れと循環を意識した設計に改善できました。今回のGoogleの件も、AI回答の横に一次情報源リンクを表示し、システム全体の持続性を守るフィードバック経路を残すことが重要です。

先日、米ウォール・ストリート・ジャーナルの記事で、Googleが米国で本格導入したAI検索機能がニュース業界に衝撃を与えていると知り、驚きました。検索ページ内で直接回答が表示され、ユーザーがニュースサイトを訪問しなくなり、アクセスが激減しているというのです。これは「利便性の向上」に見えますが、リンク先が切り捨てられ、情報のエコシステム全体にバグが発生しているようなもの。私たちが依存してきた情報流通のアルゴリズムが、大きく書き換えられている瞬間だと感じました。理由は明確です。従来のウェブ検索モデルは、検索＝入口、サイト訪問＝本編という二段構造で成り立っていました。AI検索は入口で完結するため、中間プロセスが最適化される一方で、情報提供者へのトラフィックという「報酬ループ」が断たれます。これは、システムの中の重要なフィードバック関数を削除したような動きで、長期的にはコンテンツ提供側のリソース供給が減り、全体品質低下というバグに直結します。効率だけを追い求めた結果、システム全体の安定性が損なわれてしまうのです。僕自身、過去に似た現象を体験しました。大学時代、サークルの情報共有用Webアプリを作ったとき、メンバーがトップページだけで全部済むようにUIを最適化しました。便利になったのですが、誰も詳細ページを見なくなり、イベントの背景や注意事項が共有されず、トラブルが続出。再設計し、トップでは要約、詳細は別ページに誘導する構造に修正しました。データの流れと情報の価値が循環するよう冗長性を設けたことで、全体が落ち着きを取り戻しました。この経験から、効率化とエコシステム維持のバランスの重要性を痛感しました。今回のGoogleの事例も、アルゴリズム的に解決可能です。AIが回答を提示する際、複数の一次情報源リンクをクリック誘導付きで表示し、トラフィックを分散供給する仕組みを組み込む。これにより即時回答の快適さは保ちつつ、情報提供者の報酬ループも維持できます。私たちの仕事やサービス設計でも同じです。効率を最適化しながら、システム全体が持続可能に稼働するよう、フィードバック経路を削らないこと。それが、社会という巨大でバグの多いシステムに対する、最もエレガントで持続的なパッチになるはずです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

米ウォール・ストリート・ジャーナルによると、Googleが米国で導入したAI検索機能がニュースサイトのアクセスを減らしています。環境変化の中で、人とのつながりの場を守ることの重要性を感じます。なぜなら、優れた仕組みも関係性がなければ力を発揮できないからです。GoogleのAI検索は便利ですが、ニュースサイトから読者との接点を失っています。これは職場にも通じる話で、人と人が直接理解し合う場を失うと、組織は活力を失います。新人研修で、効率的な教材を用意しましたが、「直接話したかった」という声を多く聞きました。一日30分の交流時間を設けたところ、自然に助け合いが生まれ、研修後も情報共有が続きました。つながりを優先したことで成長が加速しました。技術が進化する今こそ、意識的に「つながる場」を作りましょう。朝礼の最後に数分、気づきや学びを共有する時間を持つことで、職場の土を肥やし、一人ひとりを成長させられるはずです。

米ウォール・ストリート・ジャーナルによると、Googleが米国で本格導入したAI検索機能が、ニュースサイトへのアクセスを大幅に減らしているそうです。検索結果ページ内で直接答えが表示されるため、多くの人が記事を訪問せずに満足してしまう。これはニュース業界にとって衝撃であり、事業モデルの転換を迫る動きです。この変化から私が感じたのは、「環境が急変しても、目の前の人とのつながりが価値を生む場を守ることこそが力になる」ということです。情報の伝達手段が変わっても、人と人の間に流れる温度までは、AIが代わりにはできません。なぜなら、環境変化は常に予測できず、それに対応できるのは「仕組み」だけでなく「関係性」だからです。GoogleのAI検索は便利で革新的ですが、それによってニュースサイトは読者との接点を奪われつつあります。トラフィックという“人が訪れる流れ”を失えば、どれだけ質の高い情報も、人の心に届く場が減ってしまう。これは情報産業だけの話ではなく、私たちの職場にも通じます。どれだけ高度なシステムや効率化ツールを導入しても、人と人とが直接会話し、理解し合う場を持てなければ、組織は次第に痩せてしまうのです。私が以前、新人研修を任された時のことです。当時、資料や動画教材を整え、効率的に学べる環境を整えたつもりでした。ところが、研修後のアンケートで「もっと直接話す時間がほしかった」という声が多数寄せられました。そこで翌年は、1日30分だけ全員で輪になって話す時間を作りました。テーマは「最近うれしかったこと」や「困っていること」。すると、受講者同士が自然に助け合い、研修後も自主的に情報交換が続くようになりました。効率よりもつながりを優先したことで、結果的に成長のスピードが加速したのです。このとき、場の力の大きさを実感しました。技術が進化し、情報が秒速で届く時代だからこそ、私たちは「つながるための場」を意識的に作る必要があります。明日から、朝礼の最後の5分間だけでも「お互いの気づきや学びを共有する時間」を取りませんか。そこから生まれる会話や笑顔が、私たちの職場という“庭”を耕し、一人ひとりの芽を伸ばしてくれるはずです。環境は変わります。でも、人と人の間に種をまき、水をやることは、私たちにしかできない営みです。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

米ウォール・ストリート・ジャーナルによると、Googleが米国で導入したAI検索がニュース業界のトラフィックを急減させています。この「中間地点の消失」は業界に起こり得る変化であり、顧客が来る理由を明確にする必要があります。背景には、Googleの徹底したユーザー体験重視があり、情報発信側の収益モデルを直撃しています。アクセス減は広告収益を圧迫し、プラットフォーム依存の脆さを示しています。私も過去にYahoo!ショッピング依存のEC事業で、検索ロジック変更により売上が大幅に減少した経験があります。唯一の打開策は、自社の顧客基盤に直接キャンペーンを届けることでした。今回の事例が示す行動指針は明確です。自社サイトやSNSで直接接点を拡大し、プラットフォームに載らない独自価値を提供すること。戦場を自ら選び取りましょう。

米ウォール・ストリート・ジャーナルが報じた通り、Googleが米国で本格導入したAI検索機能がニュース業界を直撃しています。検索結果ページ内で直接回答が表示され、ユーザーはニュースサイトを訪問せず、トラフィックが急減。これは単なる業界ニュースではありません。私たちのビジネスも「中間地点の消失」という構造変化に直面する可能性があり、勝ち残るには自らの価値提供ポイントを再定義し、顧客がわざわざ来る理由を明確に示す必要があります。今回の動きの背景は明確です。Googleはユーザー体験の最適化を徹底的に追求し、情報発信者側のビジネスモデルを直撃しています。アクセス数が1割減るだけでも広告単価に大きく響き、今回はそれ以上が一気に失われるケースもあります。これは典型的な「プラットフォームリスク」の事例で、自社集客の主導権を外部に委ねれば、仕様変更一つで数字が崩れることを示しています。さらに、このリスクは単に技術的な問題ではなく、デジタル経済における根本的な構造変化を象徴しているのです。10年前、私が担当したEC事業はYahoo!ショッピングの集客に8割依存していました。ある日、検索表示ロジックが変更され、商品が一覧にほとんど出なくなり、月商はわずか3週間で35％落ち込みました。社内は戦場のようでした。広告を積み増してもROIは合わず、残った選択肢は独自サイトのメルマガ会員とSNSフォロワーを総動員し、直接キャンペーンを届けること。数字は一時的に回復し、外部依存度を減らす戦略のきっかけとなりました。この経験から、プラットフォームへの依存を最小限に抑えることの重要性を学びました。Google AI検索の事例は、明確な行動指針を与えます。具体的には、「自社サイト・SNS・メールなど直接接点の顧客基盤を1年で最低20％拡大」と「提供情報やサービスに"プラットフォームには載らない独自価値"を組み込む」に注力してください。数字目標を伴わない方針は机上の空論。期限とKPIを明確にし、進捗を毎月評価することが、変化を恐れず自ら有利な戦場を選び取る唯一の勝ち筋です。今日から動き、未来を自らの手で切り開いていきましょう。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

米Googleが米国で本格導入したAI検索は、検索結果ページで直接答えを示し、ニュースサイトへの訪問を減らしています。これは単なる利便性の向上ではなく、情報の門番交代という歴史的転換点です。情報の伝達手段の変化は、活版印刷やラジオ放送の時代にも社会を大きく揺さぶりました。AI検索は、発信者と受け手の距離を縮める一方、編集者や報道の文脈付与の役割を減らします。私もかつて大学の資料室で古い冊子から、人が残そうとした記録に込められた時代の匂いを感じた経験があります。AIが瞬時に要約を提示する今、私たちは意識的に文脈を読み取り直す必要があります。AI時代における人間の役割は、情報の背景や意味を嗅ぎ取り、自らの物語の中に位置づけることです。流れに流されず、意味を見いだす舵を握り続けたいものです。

今、私たちは情報の取り扱い方が大きく変わる瞬間に立ち会っています。米Googleが米国で本格導入したAI検索機能は、検索結果ページ内で直接答えを表示し、ユーザーがニュースサイトに訪問する必要を減らしています。ウォール・ストリート・ジャーナルはこれにより多くの報道機関のアクセス数が激減していると伝えました。これは単なる技術革新ではなく、「情報の門番」が交代する歴史的転換点です。情報が手元に届く形が変われば、私たちの思考方法や価値判断の土台すら変わるのです。振り返れば、活版印刷の発明がヨーロッパの宗教改革を促し、ラジオ放送が国民の感情を同時に動かしたように、情報の媒介手段の変化は常に社会のあり方を揺さぶってきました。今回のAI検索も、発信者と受け手の距離を大きく縮める一方で、中間にいた編集者や報道サイト、それらが担っていた価値判断や文脈付与の役割を減少させます。短期的にはアクセス減や広告収入の減少などの経済的影響が目立ちますが、長期的には「情報をどう信じ、どう選び取るか」という人間固有の力が試される時代になるのです。私が20代の頃、大学の資料室で古い和紙の郷土史冊子を手に取った時のことを思い出します。誰かが残そうとした記録の横には、その時代の匂いや空気が染み込んでいました。情報はデータではなく、人の経験のかけらでした。インターネットが普及し、Wikipediaやニュースサイトでどこからでも情報が得られるようになった時、私は「便利さと引き換えに偶然の出会いや文脈を失ってはいないか」と小さく不安を覚えたものです。今、AIが瞬時に要約を提示する光景は、あの頃の不安をさらに際立たせます。しかし同時に、人間が意識して文脈を取り戻す努力をすれば、新しい創造の出発点にもなるのだと思います。最後に皆さんに一つ問いかけたいのです。AIが情報を瞬時に整え、私たちの前に差し出す時代、私たち人間に残された最も重要な役割は何でしょうか。それは、情報の背景や匂いを嗅ぎ取り、自分の物語の中に位置づけることではないでしょうか。数十年後、今日のこの変化がどのような文化や価値観を生んだと記録されるかは、まさに今の私たちの選択にかかっています。情報の川の流れに流されるのではなく、そこに意味を見いだす舵取り役でありたいものです。

時事ネタの朝礼スピーチならJiJi