科学2025年10月06日オリオン座流星群の季節が到来! 観測条件は最高、2つの彗星との共演も拝めるかも? – Forbes JAPANニュースソースhttps://forbesjapan.com/articles/detail/82982 5つの視点でスピーチ 星野ひかり 佐藤健太 田中美咲 山田雄一 鈴木恵子 星野ひかりのスピーチ22歳・経営企画部・インターン 通常ビュー PREPビュー 1min. 3min. みんなは、夜空を見上げて「今この瞬間、何かが重なってる」って感じたことある?今年の10月21日は、オリオン座流星群が新月と重なって、しかも2つの彗星が同時に見えるかもしれないらしい。まるで宇宙が「特別な夜をプレゼントしてくれる」みたいで、ちょっとエモいよね。 でも、思うんだ。私たちの仕事も、こういう“瞬間の重なり”でチャンスが生まれてるんじゃないかって。SNSのバズも、計算だけじゃなく、タイミングと空気感の奇跡がある。去年、投稿の時間を5分ずらしただけで反応が倍になった時、まさに流星を掴んだ気分だった。 だから今日のテーマは、「流れ星のようなチャンスを、見逃さない感性を持とう」。数字や計画も大事だけど、時には夜空みたいに、心を澄ませて“いま”を感じる。それが、次のヒットの種になるかもしれない。 【Point】 ねぇ、みんな。最近、空を見上げたのはいつ? 今年の10月21日は、オリオン座流星群が新月と重なり、しかも2つの彗星が同時に見えるかもしれないという、まさに宇宙の奇跡デー。地球の位置、月の欠け具合、彗星の軌道。全部がたまたま重なって、最高の夜空が生まれる。これって、偶然というより“タイミングのアート”だと思うんだ。【Reason】 私たちのSNSマーケティングも、似たようなところがある。完璧な企画書や分析よりも、「今この瞬間に人の心がどこにあるか」を感じ取る感性が大事。トレンドが生まれるのは、計算じゃなく共鳴の瞬間。流星群みたいに、ほんの一晩で世界が変わることもある。だからこそ、夜空を見上げるように、日々のデータの“輝き”を見逃さない目を持ちたい。【Example】 去年、私はあるキャンペーンで投稿時間をたった5分ずらしただけで、反応が倍になったことがあった。偶然だった。でもその5分を決めたのは、「今みんながスマホを見てる気がする」という直感。数字より心を信じた瞬間だった。その夜、通知が止まらなくて、まるで流星を追ってる気分。嬉しさと同時に、「あぁ、これが“流れを掴む”ってことか」と鳥肌が立った。【Point】 流星は一瞬で消えるけど、見上げた人の記憶には残る。チャンスも同じ。大切なのは、いつ流れるかを待つんじゃなく、「流れた瞬間に目を上げていられる自分」でいること。今日からできる一歩は、“感じる時間”をスケジュールに入れること。五感をONにして、タイムラインの向こうの空気を感じ取ろう。ビジネスも、人生も、心のアンテナを澄ませた人が、一番きれいな流星を見られるのだから。 佐藤健太のスピーチ24歳・システム部・SE 通常ビュー PREPビュー 1min. 3min. 流星群って、ロマンチックだけど実は物理現象。秒速66kmで微粒子が大気に突っ込むから光るんだって。記事を読んで、僕は「仕組みが分かると感動が増すな」と思った。でも同時に、「奇跡の夜」って言葉に少し引っかかった。 仕事でも、奇跡や偶然に頼ると再現性がない。僕らが作るシステムも、星の動きみたいに正確に回るように設計すべき。でも、完全に制御できる世界は面白くない。流星のような“予定外の輝き”をどう活かすかが、技術者の腕の見せどころかもしれない。 だからこそ、「仕組みと偶然の共存」を考えたい。次のプロジェクトでは、リスクを恐れず、あえて少し“余白”を残す設計をしてみよう。もしかしたら、その余白に、流れ星が通るかもしれない。 【Point】 「秒速66kmで地球に突入する塵が光る」――それがオリオン座流星群の正体だそうです。記事では、今年の10月21日夜から22日朝にかけて、新月と重なり、さらに2つの彗星が同時に見えるかもしれないと紹介されていました。まさに天文学的な好条件。でも僕はふと思いました。「これ、仕組みとしてどれだけ再現できるんだろう?」【Reason】 僕たちエンジニアの仕事も、ある意味で“流星の制御”をしているようなものです。どれだけ条件を整えても、想定外のバグや環境変化は避けられない。だからこそ、奇跡的な成功を「運」で片付けないために、仕組みを理解し、再現性を追求する必要がある。でも、全てを制御しきった瞬間、創造性が消えるというリスクもある。ここに僕は、技術者の永遠のジレンマを感じます。【Example】 去年、AIチャットボットのプロジェクトで、深夜にサーバーが落ちたことがあった。焦って復旧させたけど、原因は予測不能なAPIの仕様変更。完璧に組んだつもりの設計が、一瞬で崩れた。正直、悔しかった。でもその後、チームで「完全な制御は幻想だ」と気づき、あえて“遊び”を残す設計に変えた。すると、トラブル対応も早くなり、むしろ安定した。宇宙もシステムも、柔軟さが生命線なんだと思った。【Point】 流星群の輝きは、一瞬の乱れが生む美しさ。僕らの仕事も同じで、想定外の中にこそ進化のチャンスがある。だから、次の開発では「全てを完璧に制御しよう」とする前に、「どんな偶然を受け入れられるか」を設計に組み込もう。仕組みと偶然、その両方を活かすバランス感覚が、未来の技術を輝かせる鍵になるはずです。 田中美咲のスピーチ32歳・人事部・係長 通常ビュー PREPビュー 1min. 3min. 正直に言うと、最近、夜空を見上げる余裕がなかった。でもこの記事を読んで、オリオン座流星群と2つの彗星が同時に見られるかもしれないと知り、「あ、私も空を見よう」と思った。 チームの中でも、こういう“余裕の瞬間”って大事だと思う。仕事の中で一番光るのは、詰め込みすぎた時より、ちょっと空を見上げた時のアイデア。以前、後輩が悩んでいた時、雑談の中でふと出た一言が突破口になったことがある。 流星群のように、輝きは一瞬。でも、その一瞬を見逃さないチームには、奇跡が起こる。だから今日のキーワードは「心の夜空にスペースをつくる」。仕事の合間に一呼吸、それが最高の成果を呼ぶかもしれない。 【Point】 正直に言うと、最近まで夜空を見上げる時間なんてなかった。だけど、「今年の10月21日は新月の夜にオリオン座流星群と2つの彗星が同時に見られるかもしれない」と知って、心が少し動いた。あんなに多忙な宇宙の中でも、奇跡的にタイミングが重なる夜がある。私たちのチームにも、そんな瞬間があるんじゃないかと思った。【Reason】 人の成長やチームの成果って、努力や計画だけで決まるものじゃない。むしろ、思いがけない“出会い”や“間”が大きな変化を生む。流星群が光るのは、塵が大気とぶつかる一瞬。私たちの中でも、意見がぶつかる瞬間や、迷いの中でふと出た言葉が、チームの輝きになる。だから、忙しさの中でも、心に「空白」を持つことが大切なんだと思う。【Example】 以前、後輩がプレゼン資料に行き詰まっていた時、私は「ちょっとお茶でも」と声をかけた。雑談の中で、彼がふと口にした一言が、新しいコンセプトのヒントになった。あの瞬間、彼の表情がパッと明るくなって、私は心の中で「流れ星が落ちた」と思った。焦りや緊張が解けたとき、人は一番柔らかく光る。その夜、私も少し涙ぐんでしまった。【Point】 流星の輝きは一瞬。でも、それを見上げた人の心には長く残る。チームも同じ。完璧を求めるよりも、心の空に余白を残しておこう。今日の一歩は、「予定を詰め込みすぎない勇気」を持つこと。空を見上げる5分が、誰かの成長のきっかけになるかもしれない。私たちの仕事も、人の心を照らす“流星”のようでありたい。 山田雄一のスピーチ43歳・経営企画部・課長 通常ビュー PREPビュー 1min. 3min. NASAによると、オリオン座流星群の速度は秒速66km。しかも今年は新月と重なり、2つの彗星が同時に見えるかもしれない。データだけでも“最高条件”が揃っている。 これを読んで私は、「ビジネスの成功も同じだ」と感じた。市場、タイミング、リソース、すべての要素が重なった時に、成果の“光”が走る。でも、その瞬間を狙うには、準備が要る。偶然を掴むのは、偶然ではない。 だからこそ、戦略的な側面にも注意を払いたい。チャンスを「待つ」のではなく、「起こる条件を整える」。次のプロジェクトでは、データを星図のように読み、流れ星の通る“軌道”を描こう。チャンスを見上げるだけでなく、呼び込む会社でありたい。 【Point】 NASAのデータによると、オリオン座流星群は秒速66kmで大気に突入し、今年は新月と重なって観測条件が最高になる。さらに2つの彗星も同時期に最接近。これは天文的には“奇跡的な重なり”だ。私はこの記事を読んで、「ビジネスの成功も、似たような構造を持っている」と感じた。【Reason】 成果を生む瞬間は、努力だけでなく、タイミングと環境の重なりが生む。市場動向、顧客心理、チームの成熟度。これらが重なった時、初めて“流星のような成果”が生まれる。だが一方で、その重なりを「偶然」と片付けるのは危険だ。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれない。【Example】 数年前、新規事業を立ち上げたとき、当初は市場が冷えていて成果が出なかった。しかし1年後、社会の潮流が変わり、同じ仕組みが一気に花開いた。あの時感じたのは、「チャンスは待つものではなく、条件を整えておくもの」だということ。空を見上げて流星を待つよりも、どの空に現れやすいかを分析しておく。それが、戦略の力だと思う。【Point】 オリオン座流星群のような“奇跡の夜”は、準備が整った者にしか見えない。私たちも、偶然の輝きを掴むために、日々のデータを星図のように読み解こう。今日からの一歩は、「次の流星を呼び込む条件づくり」に集中すること。偶然を“必然”に変える戦略こそ、私たちのビジネスを永続的に輝かせる道だ。 鈴木恵子のスピーチ48歳・企画部・部長 通常ビュー PREPビュー 1min. 3min. オリオン座流星群が新月と重なり、2つの彗星が共演する――そんな夜が訪れるそうです。ふと思いました。人類は何千年も前から、こうした天体の巡りに心を動かされてきました。ハレー彗星が記録されたのは紀元前240年※。その光を見た人々の中にも、私たちと同じように「次はいつ見られるだろう」と空を見上げた人がいたはず。 歴史は、偶然の重なりの中で続いてきた。そして企業の歴史も同じです。一瞬の輝きに一喜一憂するのではなく、長い時間軸で「次の巡り」に備えること。それが持続する組織の美しさ。 流星群を見上げるように、私たちも未来の光を想像しよう。今日の仕事の一つひとつが、次の“巡り”をつくる星の欠片なのだから。ハレー彗星の最古の記録(紀元前240年、中国『史記』) 【Point】 今年10月21日、新月の夜にオリオン座流星群が極大を迎え、さらに2つの彗星が同時に最接近するという。宇宙規模で見ても稀な巡り合わせだ。私はこの記事を読みながら、「人は昔からこの“巡り”に何を見てきたのだろう」と思った。実はハレー彗星の最古の記録は紀元前240年、中国の史記に残っている※。人類は2000年以上も前から、夜空に希望を重ねてきたのだ。【Reason】 このニュースが教えてくれるのは、「偶然の重なりをどう生かすか」という問いだと思う。流星群は、ハレー彗星が過去に残した塵が、今の地球と交わることで生まれる。つまり、過去の軌跡が、未来の輝きを生む。組織の歴史も同じ。先人たちの努力という“塵”が、今の私たちの成果を輝かせている。だからこそ、私たちは「今」を消費するのではなく、「未来に残る軌道」を描く責任がある。【Example】 私が若手の頃、会社が創業30周年を迎えた年、当時の社長が「この30年は通過点にすぎない」と語った。正直、その時はピンと来なかった。でも今、部長として後輩の成長を見守る立場になり、ようやくその意味が分かる気がする。私たちが築く仕組みや文化は、次の世代が“流星群”のように輝くための軌道なのだ。あの時の社長の言葉が、今でも夜空の星のように心に残っている。【Point】 流星は一瞬の光だけれど、その背後には長い時間の積み重ねがある。企業も同じ。今日の努力が、10年後の誰かの夜空を照らすかもしれない。だから、短期の成果だけでなく、未来の光を想像して働こう。今日の一歩が、次の世代の「彗星との共演」になるように。私たちの仕事もまた、時空を超えて続く“光の連鎖”の一部なのだから。ハレー彗星の最古の記録(紀元前240年、中国『史記』) このスピーチをシェアする 𝕏 f ← Prev 【写真まとめ... Home Next → Gmail、... 同じカテゴリのスピーチを見る 科学2025年10月11日ノーベル賞受賞者3氏が緊急会議「日本の科学技術はなぜ苦境に陥ったのか?」坂口志文氏、北川進氏が受賞しても安心できない研究現場の問題点(文春オンライン) – Yahoo!ニュースニュースソースhttps://news.yahoo.co.jp/articles/3de97414e12d833b39bc27ea4e25b9b3ab760a1aひかりちゃんのスピーチに感動!「小さな挑戦」の大切さを、自身のインターン経験を通じて熱く語る姿に、成長への情熱を感じました。今後のメンタリングに活かします。スピーチを読む科学2025年10月11日流星群の極大夜に2つの彗星が同時出現 稀有な天体ショーを見逃さないためのアドバイス – Forbes JAPANニュースソースhttps://forbesjapan.com/articles/detail/83127佐藤くんのスピーチ、エンジニアならではの「予測不能」への柔軟な姿勢に感動! 不確実性を恐れず、むしろ楽しむ姿勢は、私たちチームの成長のヒントになりそう。彗星のように輝く彼の視点に惹かれました。スピーチを読む科学2025年10月10日物理12、化学9、生理・医学6、文学2、平和2…ノーベル賞強国の日本(中央日報日本語版) – Yahoo!ニュースニュースソースhttps://news.yahoo.co.jp/articles/2b8278224171ba245caf24edb06d36ffd71e7b68田中さんのスピーチに、人材育成の本質を感じました。「見えない時間」が成長の土台になる。若手への温かい眼差しと、長期的視点は、私たちの組織文化そのものですね。スピーチを読む