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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「最近、頑張っても成果が見えない」って感じたこと、ありますか？ウォラーFRB理事が「雇用の伸びがマイナスかもしれない」と語りました。つまり、働く人が減っているかもしれないということ。でも、これって単に景気が悪いって話だけじゃない気がします。SNSでも“自分らしい働き方”が注目されてて、みんな「働く」ことの意味を再定義してる。私もインターンで日々感じます。数字がマイナスでも、個人が得ている“つながり”や“経験”はプラスかもしれない。これからの時代、雇用の量よりも、心が動く仕事の質をどう作るかが大事。今日の仕事が“自分の物語”になるような瞬間を、意識してみませんか。

「仕事って、“安定”のためにするもの？」 そう問いかけたくなるニュースがありました。FRBのウォラー理事が、米国の雇用の伸びがマイナスになる可能性を示したんです。つまり、働く人の数が減ってきている。景気の指標としては不安な話。でも、私はこのニュースを“働く意味”を問い直すチャンスだと感じました。なぜなら、今の若い世代にとって「仕事＝生活の手段」ではなく、「自己表現の場」になりつつあるからです。たとえば、※矢野経済研究所によると、日本のBtoCサブスク市場は1兆円に近づいています。これは「所有」より「アクセス」を重視する価値観が広がっている証拠。仕事も同じで、“安定”を所有するより、“経験”にアクセスすることに価値を感じる人が増えているのではないでしょうか。私自身、SNSマーケのインターンを始めたばかりの頃、「どうせ一時的な仕事でしょ」と言われたことがありました。でも、投稿が少しずつフォロワーに届き、コメントで「元気出た」と言われた瞬間、胸が熱くなりました。数字では見えないけど、確かに人とつながる実感があったんです。あのとき、「自分の仕事が誰かの心を動かす」って、こんなにエモいことなんだと気づきました。経済が揺れる中で、私たちができることは「働く意味」をもう一度、自分の言葉で見つけ直すことかもしれません。雇用の数字が下がっても、心の熱量は上げられる。今日の一つの投稿、一つの提案が、誰かに届く可能性を信じてみましょう。 “雇用のマイナス”を、“つながりのプラス”に変えるのは、私たち自身です。

1. 矢野経済研究所「日本のBtoCサブスクリプションサービス市場」
   https://www.yano.co.jp/press-release/show/press_id/3416

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、「雇用の伸びがマイナス」というニュースを見て、データの“変動ノイズ”にしか見えませんでした。でも、ウォラーFRB理事が懸念するのは、単なる数値以上の「仕組みの歪み」なんですよね。人が減れば、生産性を支えるシステムの負荷も増える。AIや自動化がその穴を埋めると言われますが、学習データや人間の判断をどう保つかという課題も残ります。僕たちエンジニアも、技術を導入するだけでなく、その裏にある人の働き方の設計まで考える必要がある。数字が下がる時こそ、システムの真価が問われる。そんな気がします。

正直に言うと、最初は「また景気指標の話か」と思いました。ウォラーFRB理事が「雇用の伸びがマイナスかもしれない」と発言したというニュース。でも、読み進めるうちに、これは単なる経済ニュースじゃなく、“仕組みの話”だと気づいたんです。雇用が減ると、当然ながら生産性を維持するために自動化やAIが注目されます。けれど、AIも魔法ではない。良い結果を出すには、良いデータと人の判断が不可欠です。たとえばキユーピー社は※「良品学習」モデルを採用し、AI品質管理で検知精度ほぼ100%を達成しました。これは“不良品を教える”のではなく、“良品を教える”という発想の転換でした。システムの仕組みを見直すことで、人の目を超える成果を出せたんです。僕も以前、社内システムの自動テストを組んだとき、「AIで全部やればいい」と言われて実装したものの、想定外のバグで夜中にサーバーが止まりました。その時、焦りと同時に、「仕組みを信じすぎる怖さ」を痛感しました。AIは優秀でも、設計する人間の想像力が欠けると脆い。あの夜、エラー音を聞きながら、僕は「人がいないシステム」は完璧でも温度がない、と感じたんです。だから今、雇用の減少が進む中で必要なのは、“人のいない仕組み”ではなく、“人を活かす仕組み”。効率化の先にある「人間らしい余白」をどう作るか。それが次の技術課題なのかもしれません。今日の一歩として、僕たちのコードにも「人の余白」を残す設計、意識してみませんか。

1. キユーピー「良品学習」AI品質管理モデル
   https://www.kewpie.com/newsrelease/2019/1152/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「事業は人なり」——松下幸之助の言葉です。ウォラーFRB理事が「雇用の伸びがマイナス」と語ったニュースを見て、改めてこの言葉を思い出しました。数字の上下に一喜一憂する前に、そこにいる“人”の物語を見つめたい。私たちのチームでも、業務が忙しい時ほど、誰かの成長が見えにくくなる。でも、どんな状況でも人が育つ組織は強い。雇用の数が減っても、“人の力”を信じて投資することが、未来の安定をつくるのだと思います。

「事業は人なり」。松下幸之助のこの言葉※を、最近また強く感じます。ウォラーFRB理事が「雇用の伸びがマイナスになる可能性がある」と語ったニュースを見て、経済の数字の裏側にある“人の現実”を考えました。雇用が減るということは、働く人の機会が減るということ。でも、数字に出ない“人の力”は、どんな時でも企業を動かし続けます。不安定な時期ほど、人は育ちます。実は私も係長になったばかりの頃、チームの人員が減り、誰もが疲弊していた時期がありました。リーダーとして何もできない自分が情けなくて、帰り道で涙が出たことも。でも、そんな中で新人の一人が「私、もっとできること探してみます」と言ってくれた。その瞬間、私はハッとしました。人は、数字がマイナスの時こそ、内側の力を発揮するんだと。だから私は今、「人材育成はコストではなく投資」だと信じています。景気が悪くても、育成を止めない。それが組織の底力を作る。ウォラー理事が言う“慎重な対応”とは、もしかしたら私たちの現場にも通じる言葉かもしれません。焦らず、でも止まらず。チームの誰かが小さく成長した瞬間を見逃さない。今日の一歩が、未来の安定をつくる。そう信じて、私はまた部下の背中を見守ります。

1. PHP研究所「松下幸之助の名言：事業は人なり」
   https://www.php.co.jp/seminar/m-keieijuku/meigen.php

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ウォラーFRB理事が「雇用の伸びがマイナスになるかもしれない」と発言しました。経済において雇用は最も重要な“基礎体力”。これが揺らぐと、金利政策も消費もすべてが影響を受けます。ただ、日本では4〜6月期のGDPが年率1.0%増と、緩やかな成長を続けています※。つまり、外部環境が厳しくても、戦略次第で成果は出せる。今こそ「守り」ではなく「選択と集中」の戦略を磨くとき。雇用の減速に動揺するより、どこに資源を投じるかを考える。それが、次の成長の起点になります。

1. 内閣府「2025年4-6月期GDP速報値」
   https://www.mri.co.jp/knowledge/insight/dep/2025/0731.html

ウォラーFRB理事が「雇用の伸びがマイナスの公算」と語りました。経済にとって雇用は“心臓”のようなもの。血流が弱れば、全身の活力が落ちる。しかし、心臓が止まったわけではない。むしろ、ここからどう再生させるかが問われています。戦略的に見ると、今は「守る時」ではなく「見極める時」だと思います。日本経済も4〜6月期GDPが年率1.0%増と、緩やかながら5四半期連続のプラス※。この数字は、外的環境が厳しくても、企業が設備投資や構造改革を続けている証拠です。つまり、雇用が減っても、正しい投資があれば経済は動く。重要なのは「どこに力を入れるか」。私が課長になったばかりの頃、部門の売上が前年比10%落ち込んだ時期がありました。焦って全方位的に営業をかけた結果、疲弊だけが残った。そんな時、上司に「全部守ろうとするな、3割捨てろ」と言われたんです。最初は衝撃でした。でも、思い切って事業を絞り、集中した途端、翌四半期で利益率が回復。あの経験から、「危機の時ほど捨てる勇気」が戦略の鍵だと学びました。だからこそ今、ウォラー理事の言葉を聞いて思うのは、「雇用の減少」を単なるリスクではなく、“選択の機会”として捉えることです。人が減るなら、残る人の価値を最大化する戦略を考える。効率化ではなく、集中化。その発想の転換が、次の成長の種になります。 今日の一歩として、皆さんの中で「やめる勇気」を持てる仕事、ひとつ見つけてみませんか。

1. 内閣府「2025年4-6月期GDP速報値」
   https://www.mri.co.jp/knowledge/insight/dep/2025/0731.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ウォラーFRB理事が「雇用の伸びがマイナスになるかもしれない」と語ったそうです。歴史を振り返れば、経済は波のように上がり下がりを繰り返してきました。アンドリュー・カーネギーは「富豪として死ぬ者は不名誉」と言いました※。つまり、富は循環してこそ意味がある。雇用も同じです。人の働きが社会に還元されることで、次の繁栄が生まれる。短期の数字に一喜一憂せず、長期の人間的価値を見つめたい。私たちも、今日の仕事を「未来への贈り物」に変えていきましょう。

1. アンドリュー・カーネギー『富の福音』
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf

ウォラーFRB理事が「雇用の伸びがマイナスの公算」と発言しました。多くの人がこのニュースを「不安」として受け取るでしょう。でも、私は少し違う見方をしたい。歴史を見れば、経済は常に揺らぎながら進化してきました。雇用が減る時期こそ、社会が次の形を模索している時期でもあるのです。19世紀のアメリカでも、産業革命の波で多くの職が失われました。しかし、その時代にアンドリュー・カーネギーは「富豪として死ぬ者は不名誉」と語り※、富を社会に還元する仕組みを築きました。彼の思想は後のフィランソロピー文化の礎となり、経済の“循環”を生み出した。つまり、雇用や富の一時的な減少は、社会の再構築の前触れでもあるのです。私自身、リーマンショックの頃に部下の雇用調整を経験しました。あの時は心が痛みました。数字を守るために人を手放すという現実。夜、自宅の机で「本当にこれでよかったのか」と何度もノートに書き殴りました。でも数年後、その時に去った社員が新しい分野で活躍しているのを見て、少し救われました。人の力は、どんなに環境が変わっても再び芽吹くのだと。だから今、雇用が減ると聞いても、私は悲観だけでは見ません。それは「次の価値の種まき」の時期。短期的な数字よりも、長期的な人の循環を信じること。今日の仕事を、未来の誰かが受け取るバトンだと思ってみましょう。 “働く”とは、今を支えることではなく、未来をつなぐ行為なのです。

1. アンドリュー・カーネギー『富の福音』
   https://media.carnegie.org/filer_public/0a/e1/0ae166c5-fca3-4adf-82a7-74c0534cd8de/gospel_of_wealth_2017.pdf