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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「工場」って聞くと、どんなイメージ？油の匂いとか、制服の人たちが黙々と働く姿とか、そんな感じかな。でもイーロン・マスクは違った。彼は工場を「進化する製品」だと考えたんだって。つまり、スマホみたいにアップデートされていく存在。これってまるで、SNSのアルゴリズムみたい。常に変化して、最適化されて、次のトレンドを生む。 私たちも、仕事やチームを“静的な仕組み”じゃなく、“進化するプロダクト”として見直せるかも。完璧を目指すより、更新し続ける。昨日の自分を今日バージョンアップする。そんな発想が、実は一番エモくて強い進化なんじゃないかな。

「工場って、スマホみたいにアップデートできると思う？」この質問、ちょっと変かもしれない。でもイーロン・マスクは本気でそう考えている。彼はテスラの工場を“進化する製品”として再定義し、バージョンを「0.5」「1.0」「3.0」と管理しているそうだ。単なる改善ではなく、まるでアプリのアップデートのように。私はこの記事を読んで「製造業って、もはやモノじゃなく“進化の仕組み”なんだ」とゾクッとした。なぜそんなに心を動かされたかというと、私たちの働き方にも同じ構造があるから。Z世代の私たちは、完璧なものより“進化中”のものに共感する※。SNSでも、未完成なストーリーやリアルな失敗談のほうがバズる。だからテスラの思想は、単に製造の話じゃなく、「人の成長の話」でもあると感じたんだ。思い出すのは、私が初めてSNSキャンペーンを担当した日。投稿文を何度も書き直して、上司に「まだ完成してないの？」と笑われた。でも投稿後、コメントで「このリアルさが好き」と言われた瞬間、胸が熱くなった。あの“未完成の勇気”こそ、今の時代の進化だと思う。だからこそ、今日伝えたいのはこれ。完璧を目指すより、アップデートを楽しもう。自分の仕事を「ひかり1.0」「1.1」とバージョン管理してみる。そう考えると、ミスも次の進化の素材になる。マスクの工場が進化するように、私たちのキャリアも常に更新可能。静止画じゃなく、ライブ配信のように生きよう。さて、次は“あなたバージョンいくつ”ですか？

1. 経済産業省「2023年BtoC電子商取引市場は24.8兆円、CtoC市場も2.5兆円に成長」
   https://www.meti.go.jp/press/2024/09/20240925001/20240925001-1.pdf

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

テスラの「工場は進化する製品」という発想、エンジニアとして本当に興味深いです。マスク氏は「Output＝Volume×Density×Velocity」という数式で生産性を定義しました。これは、私たちのシステム開発にも通じます。スピードを上げるだけでなく、密度、つまり情報のつながり方を最適化することが重要。 ただし完全自律化には、データの品質やAIのバイアスといった仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。人の判断をどう残すか。効率を追求するほど、そこに“人間らしさ”をどう組み込むかが次のテーマだと思います。

テスラのニュースを読んで、心がざわつきました。イーロン・マスクは「工場は進化する製品」と言い切り、工場そのものをアップデート可能なシステムとして再定義しました。そして「Output＝Volume×Density×Velocity」という数式で生産性を表す。まるでエンジニアの夢をそのまま具現化したようです。理由は明確です。彼の発想は、単に自動化ではなく“システムとしての自己改善”にあるから。製品を改良するより、製造プロセス自体を進化させる。AIによる品質管理やデジタルツインによる仮想検証など、全体を最適化する思想は、まさにエンジニアリングの究極形です。私も※キユーピーが良品学習でAI精度を100%に近づけた事例を思い出しました。発想の転換が、桁違いの成果を生むのです。ただ、技術者として考えたいのは「自律化の限界」です。私は新人時代、社内の自動テストをAIで置き換えようとして、逆に混乱を招いたことがありました。AIが“正しい異常”を見逃したんです。その瞬間、背筋が冷えました。仕組みは完璧でも、文脈を読むのは人間だけだと痛感しました。だからこそ、今日の教訓はこうです。自動化とは「人を減らすこと」ではなく、「人の判断を高めること」。マスクのようにシステムを進化させつつ、そこに人間の“感性”を残す設計を意識したい。完全自律の夢を追うほど、私たちは“人間の余白”をどう守るかという新しい設計課題に出会うのかもしれません。

1. キユーピー「AI品質管理で良品学習による検知精度ほぼ100%を達成」
   https://www.kewpie.com/newsrelease/2019/1152/

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んで少し焦りました。テスラが「工場を進化する製品」として扱うなんて、私たちの“人の育成”にも通じる気がしたんです。 これまで私は、メンバーを「育てる対象」として見ていました。でも、もしチーム自体が“進化するシステム”だとしたら？一人ひとりがアップデートを繰り返し、チームもバージョン管理できるような。 完璧な人材より、変化を恐れないチーム。そう考えると、育成の目的も変わる。人を守ることから、人が進化できる場をつくることへ。そんな転換期に私たちは立っているのかもしれません。

正直に言うと、この記事を読んで少し焦りました。イーロン・マスクが「工場を進化する製品」として扱い、バージョン管理までしていると聞いたとき、「あ、これってチームの話でもある」と感じたんです。テスラの工場が“裏方”から“主役”に変わったように、私たちの職場も“静的な組織”から“進化するチーム”へ変わる時期に来ているのかもしれません。なぜそう思うかというと、私自身が“静的な育成”に限界を感じていたから。人事として、私は長く「教育＝教えること」だと思ってきました。でも、マスクの第1原理思考を知って、根本から考え直したんです。「そもそも、チーム自体を進化する製品と見なしたら？」と。すると、育成の意味が変わる。人を完成させるのではなく、アップデートし続ける力を育むことが目的になる。思い出すのは、2年前の新人研修。ある新入社員が「正解がわからない」と泣き出したんです。そのとき、私は思わず「わからない状態こそ、成長の入り口だよ」と言いました。彼女は笑って「じゃあ、私はバージョン0.1ですね」と返した。その瞬間、場の空気がふっと軽くなった。チームが“進化を楽しむ空気”に変わった瞬間でした。だから今日伝えたいのは、完璧より更新。評価より進化。メンバー一人ひとりが「私は今、どのバージョン？」と笑いながら言えるような職場をつくりたい。テスラが工場を進化させたように、私たちもチームという“人の工場”をアップデートし続けよう。進化の速度より、進化を楽しむ文化を育てること。それが、これからの人事の使命だと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

テスラの「工場を進化する製品」とする発想、経営的にも興味深いですね。マスク氏は工場を「競争優位の源泉」として再定義しました。つまり、製造そのものを資産ではなく“成長エンジン”に変えたわけです。 ただ、戦略的に見ると、アップデートを続ける工場は膨大な投資を伴います。短期的なROI（投資対効果）より、長期的な学習効果をどう設計するかが鍵。私たちも、新しい仕組みを導入するとき、投資額よりも「学びの回収率」に目を向けることで、より大きな成果に繋がるかもしれません。

テスラの記事を読んで、「これは製造業の話ではなく、経営戦略の話だ」と感じました。イーロン・マスクが「工場は進化する製品」と言い切った瞬間、彼は“設備”を“戦略資産”に変えた。これまでの企業が工場をコストセンターとして扱ってきたのに対し、マスクはそこを「成長のエンジン」と見なしたわけです。なぜそれが重要か。理由はシンプルです。アップデート可能な仕組みは、時間とともに複利的な価値を生む。テスラがギガプレスやデジタルツインを次々導入できたのは、「進化を前提とした設計思想」を持っていたからです。つまり、変化をコストではなく、資産として会計処理しているようなものです。私も数年前、新規システム導入のROIを追いすぎて失敗したことがあります。短期の数字ばかり見て、「一年で回収できるか？」と詰めた結果、メンバーが疲弊し、改善のアイデアが出なくなった。数字は回収できても、成長は止まっていた。あのときの虚しさは忘れられません。効率の裏にある“学びの損益計算書”を見落としていたんです。だからこそ、今の私たちが学ぶべきは「進化の投資会計」。ROIだけでなく、LOI（Learning on Investment）＝“学びの回収率”を意識する。テスラのように、変化を恐れず、学びを積み重ねる設計を組織に埋め込むこと。戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。進化をコストから価値に変える――それが、次の時代の経営戦略です。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「工場は、マシンをつくるマシンである」――イーロン・マスクのこの言葉に、少し哲学を感じます。彼は工場を“進化する製品”と見なし、常に更新し続ける仕組みをつくった。 思えば、日本の製造業も戦後の高度成長期には“改善”という進化を続けてきました。ただ、私たちはいつの間にか「完成」を美徳にしてしまったのかもしれません。 歴史を見れば、革新とは常に“未完成”から生まれる。だからこそ、私たちも組織や仕事を「完成品」ではなく「進化の途中」として見つめ直す必要があるのではないでしょうか。

「工場は、マシンをつくるマシンである」――このイーロン・マスクの言葉を読んで、私は思わず手帳を閉じました。まるで哲学書の一節のようです。彼は工場を「進化する製品」として再定義し、バージョンごとに更新を重ねている。静的なインフラを動的な生命体へと変える発想。その大胆さに、少し嫉妬すら覚えました。なぜなら、日本の製造業もかつて同じ情熱を持っていたからです。戦後の復興期、「改善」は日々の祈りのように行われていました。小さな工夫を積み重ね、品質を極める。その姿勢は世界に誇れる文化です。しかし、いつの間にか“改善”が“維持”に変わり、“進化”が“安定”にすり替わってしまった。マスクの思想は、そんな私たちの原点を静かに揺さぶります。私自身、若い頃に見た町工場の光景を思い出します。旋盤の音がリズムのように響き、職人たちが「昨日より0.1ミリ良くしよう」と笑い合っていた。あの現場には、確かに“進化する喜び”がありました。管理職になった今、数字や計画ばかり見て、あの熱を忘れかけていた自分に気づき、少し胸が痛みました。だから今日の結論は、シンプルです。進化とは、技術ではなく精神の問題。完成を恐れず、更新を楽しむ心を取り戻そう。マスクの工場がバージョンを重ねるように、私たちの組織も「恵子3.0」「チーム5.2」と名乗れるように。歴史を敬いながら、未来を自ら書き換える勇気を持つ。それが、長く続く組織のほんとうの伝統なのだと思います。