イーロン・マスクのxAI、数十万件に及ぶGrokとユーザーのチャット内容を公開 | Forbes JAPAN 公式サイト（フォーブス ジャパン）
ニュースソース
https://forbesjapan.com/articles/detail/81471
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星野ひかりのスピーチ
22歳・経営企画部・インターン
最近、イーロン・マスクのAI企業が提供する「Grok」というチャットボットの会話記録が、ユーザーの知らないうちに37万件以上も検索できる状態になっていたと知って、すごくドキッとしました。チャットで相談した個人的なことやアップロードしたファイルが、誰でも見られる形で公開されていたというんです。これって「ネットの怖さ」を改めて突きつけられる話ですよね。考えてみると、SNSでも「シェア」や「公開範囲」ってボタン一つで決まるけれど、その広がり方は自分では完全にコントロールできません。Grokの件も、ユーザーは「友達に共有するつもり」で押したのに、それが検索エンジンにまで反映されてしまった。つまり「ちょっとの操作」が「世界中に発信」に変わるリスクを教えてくれていると思うんです。私自身、インターンでSNS運用を手伝っていたとき、チームのオフショットを軽い気持ちでストーリーにあげたことがありました。すると、普段見てない人から「見たよ！」って声をかけられて、なんだか心の中が丸裸にされたようで落ち着かなくなったんです。悪いことじゃないけど、「想定外の拡散」ってこんなに気持ちを揺らすんだと実感しました。だからこそ今日の仕事でも、メール一通や資料の共有一つでも「これが誰に届くか」を一瞬立ち止まって考えることが大事だと思います。安心感って、情報を閉じ込めることじゃなく、自分で「どこまで見せるか」を選べることから生まれるんですよね。公開するほど信頼されることもあるし、隠すことで守れるものもある。だから「共有＝信頼のコントロール」だと私は思います。みんなも今日一つ、共有するときに立ち止まってみてください。
佐藤健太のスピーチ
24歳・システム部・SE
今回のGrokの件を知ったとき、僕はまず「仕組みって本当に怖い」と思いました。ユーザーがチャットの共有ボタンを押すと、特定の人に送るつもりだった会話が、実は固有URLで公開されて、そのままGoogleやBingにインデックスされてしまう。そして結果的に37万件以上の会話が世界中にさらされていた。これってユーザーにとっては完全に想定外ですよね。なぜこうなるかといえば、設計の段階で「共有」をどう扱うかを詰めきれていなかったからだと思います。ユーザーが「シェアしたい」のは一部の相手への限定的な公開であって、全世界への公開じゃない。でもシステム的には「URL化＝公開」として処理していた。つまり設計の一行で、安心と不安の境目が決まってしまったわけです。僕自身もエンジニアとして似た経験があります。新人の頃、テスト用に残していたデバッグログが、実は外部からアクセスできる状態になっていたんです。幸い個人情報はなかったけど、上司に指摘されて心臓が止まりそうになりました。「大丈夫だろう」と思っていた小さな設定が、もし本番環境に残っていたらどうなっていたか…。そのときから僕は、便利さや効率の裏にあるセキュリティの穴を必ず疑うようになりました。だから今日の仕事で意識したいのは、「便利さを優先するほど、リスクを先回りして考えること」です。誰かが想定外に感じる挙動は、必ず信頼を削ります。逆に言えば、小さな設計の選択を丁寧に積み重ねることでしか、未来の信頼は守れない。僕らが書く一行のコードが、ユーザーの安心感を決めるんです。今日一つ、設計や作業の中で「これ、本当に意図通りか？」と立ち止まってみませんか。
田中美咲のスピーチ
32歳・人事部・係長
「37万件」──これが今回、Grokの会話が検索で見つかった件数です。数字だけ聞くと単なるデータのようですが、その一つ一つに実際のユーザーの悩みや希望、あるいは秘密までが含まれていると考えると、すごく重みを感じます。医療や心理の相談、パスワードまで公開されていたという話を聞いて、これは単なるシステムの問題じゃなく、人の信頼に関わることだと強く思いました。なぜこの話が怖いのか。それは「安心して話したことが、知らないうちに公開される」からです。人事の仕事でも、社員が自由に発言できる心理的安全性がないと、良いアイデアも課題も出てこない。GoogleがOKR制度を通じて心理的安全性を重視しているのもそのためで※、社員が安心して挑戦できる環境をつくることが、組織の成長に直結します。逆に言えば、どんなに優秀な制度や仕組みも、信頼がなければ機能しないんです。私自身、以前に若手メンバーがミーティングで勇気を出して提案してくれたのに、誰かが「それは無理だよ」と軽く言ってしまった瞬間、場がしんと静まり返ったことがありました。その後、そのメンバーはしばらく発言しづらそうにしていて、私はとても後悔しました。安心して意見を出せる場を守るのは、システムではなく人の態度なんだと痛感しました。だから今日の仕事でも意識したいのは、「共有すること」と「守ること」を同じくらい大切にすることです。情報も意見も、扱い方一つで人の心を開かせもするし、閉ざさせもする。安心できる環境は、特別な制度じゃなく、日常のちょっとした配慮から始まります。チームの中で一人ひとりの発言や情報を大切に扱うことが、信頼を積み重ねる第一歩だと思います。
- GoogleのOKR（Objectives and Key Results）制度は野心的なストレッチゴールを設定し、達成率60-70%を目指すことでイノベーションを促進。re:Workプラットフォームを通じて心理的安全性とPeople Analyticsの知見を世界中に公開し、業界のソートリーダーシップを確立。
https://rework.withgoogle.com/
山田雄一のスピーチ
43歳・経営企画部・課長
今回のGrokのニュースを見て、私が一番気になったのは「信頼コスト」の大きさです。37万件以上の会話が意図せず公開されていたと知れば、どんなに優れたAIでも「このサービスに任せて大丈夫か」とユーザーは疑うでしょう。信頼を失ったサービスは、技術力だけでは立て直せない。つまりこれは単なるセキュリティ事故ではなく、ビジネス全体に直結する戦略的リスクなんです。理由はシンプルで、成果は「安全に任せられる」という前提があって初めて出るからです。どんなに効率的でも、顧客が「怖い」と思えば使われない。逆に、多少不便でも「安心できる」と思えば長く使われる。つまり「信頼」は目に見えないけれど、最も強力な競争優位になりうる資産なんです。私自身、過去に新しい業務管理ツールを導入したとき、最初は「便利そう」という声が多かったのですが、使い始めてすぐに「データは大丈夫なのか」「外部に漏れないのか」と不安が広がり、導入が止まりかけたことがありました。そのとき、セキュリティの仕組みを徹底的に説明し、外部監査の証明書を見せて初めて安心してもらえた。便利さではなく、信頼性の説明に時間を割いたことで、結果的に全社で浸透しました。だから今日の仕事で意識したいのは、「成果＝信頼の積み重ね」という視点です。効率やスピードはもちろん大事ですが、その前提にあるのは「安心して任せられるかどうか」。信頼は一度失えば取り戻すのに膨大なコストがかかります。だからこそ日々の小さな約束を守り、誠実に対応することが、最終的に最も大きな成果につながるのだと思います。
鈴木恵子のスピーチ
48歳・企画部・部長
今回のニュースで驚いたのは、イーロン・マスクのxAIが提供する「Grok」で、ユーザーの会話37万件以上が意図せず検索可能になっていたという事実です。チャットという個人的なやりとりが、ボタン一つで世界中に公開されてしまう。私にとってこれは「公開」という言葉の重さを改めて考えさせられる出来事でした。昔は「公開」といえば新聞や本のように、編集や審査を経て世に出るものでした。つまり「残すべきもの」を取捨選択するプロセスがあったわけです。しかし今は、シェアボタン一つで瞬時に広がる。その便利さは素晴らしいけれど、同時に「制御不能な広がり」にもつながります。今回の37万件の会話公開は、その象徴だと感じます。私は歴史を学んでいて、印刷技術が普及した16世紀の混乱を思い出しました。それまで限られた人しか触れなかった知識が一気に広がり、宗教改革や社会の分裂を加速させた。便利さと混乱は常にセットでやってくるのです。そして、その混乱をどう制御するかを人々は学びながら進んできました。だからこそ今日の仕事で意識したいのは、「公開＝未来に残す選択」という視点です。何気なく共有した一言や資料が、未来の誰かにどう影響するか。便利だからこそ、一呼吸おいて考える習慣が必要です。制御不能な広がりを恐れるのではなく、それを前提に「残してよいもの」を意識すること。それが私たちにできる最も現実的な対応だと思います。
