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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなにちょっと聞きたいんですけど、「インフルのワクチン打つ派ですか？それとも様子見派？」。正直、私も去年までは「まだ若いし大丈夫かな」って思ってたんです。でもニュースで見たんです。今年は日本ワクチン学会が「生後6か月以上の全員にワクチン接種を強く推奨」って言ってるんですよ。しかも昨シーズンは感染者数が1999年以来で最多だったって。これは「若いから大丈夫」って言ってる場合じゃないかも。ちょっとSNSで流行ってた「#予防は推し活」ってタグを思い出しました。推しを守るために体調管理してる人たちがいて、なんかめっちゃ共感したんです。私にとっての推しは友達との遊びとか、大事なプロジェクトとか。だからこそ、ワクチンを「自分のため＋周りのため」に考えるのって大事だなって思いました。

「みんな、インフルのワクチンって打つ派ですか？」。これ、ちょっと唐突な質問に聞こえるかもしれないけど、実は大きなテーマなんです。今年、日本ワクチン学会が「生後6か月以上の全員に接種を強く推奨」って発表しました。しかも昨シーズンは感染者数が1999年以降で最多だったらしいんです。供給量も昨年比116％で十分あるとのこと。つまり「もう打てないから仕方ない」って言い訳も通用しない状況なんです。なぜこれが大事かというと、インフルって自分が軽症で済んでも、周りの人にうつしてしまうリスクがあるからです。特に医療の現場では、インフルとコロナが同時に流行したら、病院がパンクしかねない。だから「個人の選択」っていうより、「社会全体の準備」って視点が必要なんだと思います。私自身、去年までは「まだ若いし平気」って思ってました。でも友達と旅行に行く直前に熱を出して、PCRとインフル検査をダブルで受ける羽目になったんです。結果は陰性でホッとしたけど、あの時「せっかくの計画が全部パーになるかも」って焦りがすごくて。自分の体調って、自分の楽しみや仲間の予定に直結するんだって実感しました。あの悔しさと不安は二度と味わいたくないなって。だから今シーズンは「推し活」感覚で、ワクチンをちゃんと準備したいと思ってます。推しを守るように、自分の大事な人や時間を守る。これって、ちょっとした意識のシフトだけど大きな違いになるはず。みんなもまずは「打つか打たないか」じゃなくて、「誰を守りたいか」って考えてみるのはどうでしょう？その答えが、自然と行動を決めてくれる気がします。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は「ワクチンを打つ」っていう行動そのものよりも、その仕組みの裏側が気になるタイプです。今年は供給量が昨年比116％と十分あるって言われています。でも、システムエンジニアの視点からすると「供給が十分」＝「届くのもスムーズ」とは限らないんです。例えば、予約システムの混雑や地域ごとの分配の偏り、あるいは情報の周知不足。そういう仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。僕自身、去年オンラインでの予約がサーバーダウンして、何度も更新ボタンを押しまくった経験があって、あの「アクセス集中の恐怖」をまた味わいたくない（笑）。だからこそ、個人としては「早めに予約する」という小さな工夫が大事だと思います。

正直に言います。今年はワクチンの供給量が昨年比で116％と十分あると発表されました。ニュースを見た時、「あ、これなら安心だな」と思ったんです。でもエンジニア的な視点では、そこにちょっとした「落とし穴」があるようにも感じました。なぜなら「供給が十分」＝「全員がスムーズに打てる」ではないからです。仕組み上の課題はいくつかあります。例えば、予約システムが一気にアクセス集中したらどうなるか。去年、僕も地元の病院のオンライン予約を試みたんですが、サーバーが落ちて、何度も「更新」を押してはエラー画面に戻される。その時の焦りは、まるで大規模障害対応を任されたプロジェクトのようで、手に汗をかきました（笑）。また、地域ごとの分配が偏る可能性もあるし、「どこで打てるか」の情報がバラバラだと、せっかくの供給量が有効に使われないこともあり得ます。僕がその時に感じたのは、「仕組みがボトルネックになると、どんなにリソースがあっても機能しない」ということでした。システム障害を直すときも同じで、ハードを増やせばいいって話じゃなく、全体の設計と運用を見直す必要があるんです。だからこそ僕たち個人にできることは、小さな工夫です。例えば「早めに予約する」「複数のクリニック情報をチェックする」「混雑が予想される時間帯を避ける」。これって、サーバーの負荷分散と同じ発想なんです。僕たちが少しずつ分散して動くことで、全体がスムーズに回る。そう考えると、個人の行動が社会全体の仕組みに組み込まれている感覚を持てて、ちょっと面白いですよね。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事を見て一番印象的だったのは、「昨シーズンのインフルエンザ感染者数が1999年以降で最多」という事実です。これは単なる数字ではなく、私たちの生活にも直結する問題だと思います。特にチームで働く私たちにとって、一人が欠けると業務全体に影響します。私自身、以前プロジェクトの大詰めでメンバーがインフルに倒れて、残りのメンバーでカバーした経験があります。その時のプレッシャーと焦りは今でも忘れられません。だからこそ、チームの調和を守るためにも、個人が予防に取り組むことは「自己管理」以上の意味を持つのだと思います。

「昨シーズンのインフルエンザ感染者数が、1999年以降で最多だった。」このニュースを読んだ時、私は背筋がぞっとしました。これは単なる統計ではなく、私たちの働き方やチーム運営にも直結する現実だからです。日本ワクチン学会が「生後6か月以上の全員に接種を強く推奨」と呼びかけたのは、社会全体のリスクを減らすため。つまり「個人の選択」ではなく「チームのための選択」なんです。なぜこれが大事かと言えば、インフルは一人が欠けると業務全体が揺らぐからです。特に今のようにプロジェクトが複雑化していると、一人の穴を埋めるのは簡単ではありません。しかもコロナとの同時流行が起きれば、医療機関だけでなく私たちの職場も一気に混乱します。だからこそ早めの準備が重要なんです。私自身、数年前に経験しました。大事なプロジェクトの納期直前、メンバーの一人がインフルでダウンしました。残りのメンバーでカバーしようとしましたが、正直なところ不安と焦りで胃が痛くなる思いでした。チームの仲間を責める気持ちは全くなかったけれど、「どうして予防できなかったんだろう」と心のどこかで思ってしまった自分もいました。その時の葛藤は、私にとって大きな学びでした。だから今は、ワクチン接種を「自己防衛」ではなく「チームを守る行為」と捉えています。私たち一人ひとりが小さな備えをすることで、チーム全体の安心感が高まるんです。みなさんもぜひ、「自分のため」ではなく「仲間のため」にワクチン接種を考えてみませんか？その一歩が、チームの結束をさらに強めるきっかけになると思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

インフルエンザの流行が昨シーズンは1999年以来最多だったと聞くと、まずは「ワクチン接種が重要だ」という結論に行き着きます。ただ、戦略的に考えると、それだけで十分なのかという視点も必要です。例えば、供給量が昨年比116％と十分確保されていることは安心材料ですが、一方で「接種率をどう高めるか」という戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながるかもしれません。つまり、単に供給があるだけでなく、「どう行き渡らせるか」の仕組みを考えることが、社会全体のリスク低減に直結するのです。

インフルエンザの感染者数が昨シーズンは1999年以来で最多だったという事実、これは非常に重い数字です。日本ワクチン学会が「生後6か月以上の全員に接種を強く推奨」したのも当然のことだと思います。供給量も昨年比116％と十分に確保されている。表面的には安心できる状況です。しかし戦略的な視点から見ると、ここで立ち止まって考えるべき点があります。それは「供給がある」ことと「実際に接種率が高まる」ことは別だということです。つまり、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果につながる可能性があります。例えば、接種のタイミングをどう分散させるか、職場や学校での集団接種をどう活用するか、情報発信をどうデザインするか。供給を「成果」に変えるには、この橋渡しが欠かせません。私自身、過去に経験したのは「計画と実行のギャップ」です。あるキャンペーンを展開した時、予算も十分、人員も揃っていましたが、実際には顧客に情報が届かず、成果が出ませんでした。その時の虚しさは今でも覚えています。「リソースがあるのに結果が伴わない」あの感覚です。そこから学んだのは、戦略はリソースを配置するだけでなく、それをどう活かすかにかかっているということでした。だからこそ、今回のワクチンの話も同じです。供給があることは出発点に過ぎません。接種率を高めるための「仕組みづくり」こそが戦略的な勝負どころです。私たちが考えるべき一歩は、「自分や身近な人が接種しやすい環境をどう作るか」。その工夫こそが、社会全体の成果を最大化する第一歩になるのではないでしょうか。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

インフルエンザは昔から繰り返し流行を起こしてきました。今年、日本ワクチン学会が「生後6か月以上の全員に接種を強く推奨」した背景には、昨シーズンが1999年以来最多の感染者数だったという歴史的事実があります。歴史を振り返れば、予防策を軽視した時に社会がどれほどの代償を払ってきたかは明らかです。私自身も若い頃、インフルで高熱に倒れ、重要な会議を欠席した経験があります。その悔しさと無力感は今でも覚えています。だからこそ「長期的な視点で健康を守る」という意識を持つことが大切です。

インフルエンザは、歴史的に何度も社会を揺るがしてきました。今年、日本ワクチン学会が「生後6か月以上の全員に接種を強く推奨」した背景には、昨シーズンの感染者数が1999年以来最多だったという重い事実があります。さらに、今年は供給量が昨年比116％と十分にあると発表されています。これは単なる医療情報ではなく、私たちが歴史から学ぶべき「予防の重要性」を改めて突きつけているのだと思います。なぜこれが大事か。それは、歴史が繰り返し示しているからです。予防策を軽視した社会は、大きな代償を払ってきました。スペイン風邪の時代もそうでしたし、近年の新型コロナでも同じことが起きました。つまり「備えがあるかないか」が、社会全体の安定を左右するのです。私自身、若い頃に大きな失敗をしました。インフルエンザにかかり、当時担当していた重要な会議を欠席せざるを得なくなったのです。その時の高熱と、上司や同僚に迷惑をかけた悔しさと無力感は今でも鮮明です。その経験から私は、「健康管理は自己責任ではなく、周囲への責任でもある」と強く感じるようになりました。だからこそ、今シーズンのワクチン接種を「一度きりの行動」と捉えるのではなく、「長期的な習慣」として考えることが大切です。健康は資産であり、文化でもあります。私たちが今日接種を選ぶことは、未来の社会を安定させる小さな投資です。みなさんも、まずは「自分の健康を守ることが、長期的にどんな価値を生むか」を意識してみませんか？その視点が、私たちの行動をより意味あるものに変えていくと思います。