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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、最近「予防接種って受けた？」って誰かに聞かれたら、ちょっとドキッとしませんか？市立伊勢総合病院では、今年の10月1日から来年1月31日まで、通院している人限定でインフルエンザと新型コロナのワクチン接種が受けられるそうです。しかも高齢者は市町によって助成があるとのこと。これって単なる医療ニュースに見えるけど、実は「自分や大切な人を守るタイミングをどう作るか」というライフスタイルの話だと思うんです。私たち世代は「まだ若いから大丈夫」と思いがち。でも、私は一度インフルでバイトを一週間休んだことがあって、正直めっちゃ孤独で、SNSのストーリーを眺めながら「置いてかれた感」に泣きそうになりました。だからこそ、健康管理って“自己防衛”だけじゃなく、“心の安心”を買う行為なんだと思います。明日からできる一歩として、予定表に「予防接種の日」をあえて書き込んでみませんか？未来の自分に「ありがとう」って言える日がきっと来ます。

みなさん、ちょっと想像してみてください。「予防接種って、いつ受けるの？」と誰かに聞かれたら、意外と答えに詰まりませんか。市立伊勢総合病院では、今年の10月1日から来年1月31日まで、通院している人限定でインフルエンザと新型コロナウイルスの予防接種が受けられるそうです。しかも高齢者には市町ごとに助成制度があるとのこと。つまり、健康を守るための仕組みが、期間限定で整えられているんです。でも、ただの制度情報として聞き流すのはもったいない。なぜなら予防接種は「未来の自分への投資」だからです。SNSの世界では「自己投資」という言葉がよくバズりますが、勉強や美容だけじゃなく、健康も立派な自己投資です。接種を受けることで、病気にかかるリスクを下げ、大切な人にうつさない安心感も得られる。つまり“自分と周囲の安全ネットワーク”をつくる行為なんです。私自身、大学時代にインフルエンザで一週間寝込んだことがあります。熱で朦朧としながら、友達がゼミ発表をしているストーリーを眺める時間の長さといったら、本当に「取り残された感」がつらかった。健康を崩すと、身体だけでなく心まで孤独になる。そのとき「病気にならない準備をすることって、こんなに大事なんだ」と痛感しました。だからこそ、今回のニュースをきっかけに考えたいのは「自分の健康管理を、スケジュール管理の一部に組み込む」という発想です。カレンダーに「旅行」や「飲み会」の予定を書くように、「予防接種の日」も書いてみる。そうすることで、未来の自分が「あのときの私、ナイス判断！」と感謝する日が来るはずです。最初の一歩は、スマホの予定表を開いてみること。それだけで、健康という“見えない資産”を積み上げる旅が始まります。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に告白すると、僕は「予防接種って病院に行ってサッと受けられるもの」と思い込んでいました。でも今回、市立伊勢総合病院が発表した内容を見てハッとしました。10月1日から翌年1月31日までの期間限定で、しかも通院している患者さんだけがインフルエンザと新型コロナの接種を受けられるという仕組み。つまり「誰でもいつでも」ではなく「条件と期間がある」んです。エンジニアの視点で言えば、これはシステムの利用権限みたいなもの。便利に見えても、条件を満たしていないとアクセスできない。ここに仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。僕自身、大学時代にサーバーのアクセス制限をかけ忘れて徹夜で復旧作業したことがあり、あのときの焦りは一生忘れません。だから今では「想定外の利用者が困らない設計」を意識するようになりました。健康管理も同じで「自分は対象外かもしれない」という前提で調べ、準備することが、未来のトラブル回避につながるのだと思います。

正直に言います。僕はこれまで「予防接種って、病院に行けば誰でもすぐ受けられるもの」だと勘違いしていました。でも今回、市立伊勢総合病院の発表を見て考えを改めました。10月1日から翌年1月31日までの期間限定で、しかも通院している患者さんだけがインフルエンザと新型コロナの予防接種を受けられる。つまり「誰でもいつでも」ではなく「条件を満たした人が、限られた期間に利用できる仕組み」なんです。エンジニアの目線で言うと、これはシステムのアクセス権限に似ています。便利に見えるシステムでも、ユーザーに適切な認証がなければログインできない。同じように、予防接種も「対象者」「期間」「条件」が揃わないと利用できない。ここに仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。例えば、通院していない人や期間を逃した人はどうするのか。情報に気づかない人が取り残されるリスクはないのか。仕組みは安心を生む一方で、制約による不便も生むのです。僕自身、大学の研究室でサーバーを管理していたとき、アクセス制限をかけ忘れて外部から不正アクセスされ、徹夜で復旧作業をした苦い経験があります。焦りで手が震え、モニターに映るログがまるで暗号のように見えた夜。その経験から学んだのは「利用者視点を常に考えること」。どんなに安全でも、使えなければ意味がないということです。健康管理も同じです。「自分は対象外かもしれない」と思ったら、そこで立ち止まらず調べること。それが未来のトラブル回避につながります。最初の一歩は、接種情報を「自分の条件に照らして確認する」こと。僕たちはテクノロジーの世界で条件分岐を当たり前に考えていますが、それを自分の生活にも持ち込むことで、より安心な毎日を設計できるのではないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「令和7年10月1日から翌年1月31日まで、市立伊勢総合病院で通院中の方を対象に予防接種を実施」という事実を聞いて、私はチーム運営との共通点を思いました。予防接種は「対象者」「期間」「条件」が明確に決められていて、その枠組みの中で安全を守る仕組みです。職場も同じで、メンバーが安心して働ける環境をつくるには、ルールとサポートが必要です。私自身、新人時代に「質問してもいいのかな」と迷って体調を崩した経験があります。そのとき先輩に「大丈夫、聞いていいよ」と言われた瞬間、心がすごく軽くなったんです。予防接種の仕組みが身体を守るように、心理的な安全性は心を守るワクチンです。だから私たちは「一人で抱え込まなくてもいい」という空気をチームに広げていくことが大切です。最初の一歩は「最近どう？」と声をかけること。小さな一言が大きな安心を生むのだと思います。

「令和7年10月1日から翌年1月31日まで、市立伊勢総合病院で通院中の方を対象に予防接種を実施」というニュースを見て、私は職場のチーム運営との共通点を感じました。予防接種は「対象者」「期間」「条件」が明確に決められていて、その枠組みの中で安全を守る仕組みです。つまり「誰でも自由に」ではなく「決められたルールの中で最大限守る」という考え方です。なぜこれが大切かというと、チーム運営も同じだからです。組織が一人ひとりの健康や成長を守るためには、曖昧な善意だけでは足りません。ルールやサポート体制という枠組みがあって初めて、人は安心して挑戦できる。予防接種の助成制度が地域ごとに異なるように、職場でもメンバーごとに必要なサポートは違います。その違いを理解し、適切な支援を届けることがリーダーの役割です。私自身、新人時代に体調を崩したことがあります。当時は「質問してもいいのかな」と迷い、無理をして抱え込んでしまいました。ある日ついにダウンしてしまい、ベッドの中で「私は弱い」と悔しさに泣いたのを覚えています。でも復帰したとき、先輩が「大丈夫、聞いていいんだよ」と声をかけてくれた瞬間、心の重荷がふっと軽くなったんです。その経験から「心理的安全性は心のワクチンだ」と思うようになりました。だから今、私が伝えたいのは「チームに安心という予防接種を打つ」ということです。そのための最初の一歩はとてもシンプル。「最近どう？」と声をかけることです。何気ない一言が、相手の不安を和らげ、挑戦する勇気を生み出します。予防接種が身体を守るように、声かけは心を守る。そんな小さな積み重ねが、強いチームをつくるのだと思います。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

今回の市立伊勢総合病院の発表は、10月1日から翌年1月31日まで、通院患者限定でインフルエンザと新型コロナの予防接種を実施するというものです。一見すると医療の話に見えますが、私はこれを「需要と供給の戦略的マネジメント」として捉えました。つまり、資源を効率的に配分し、対象者を絞ることでサービスの質を確保しているわけです。ただし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。例えば「通院患者だけ」に限定することで新規患者を取り込む機会を逃している可能性がある。私自身、かつて新規顧客へのアプローチを後回しにして既存顧客に集中した結果、市場シェアを失った経験があります。そのときの後悔は「守りの戦略も大事だが、攻めの余地を残すべきだった」という学びになりました。健康もビジネスも、制約の中でどう選択肢を広げるかが未来を決めるのだと思います。

市立伊勢総合病院が発表したのは、10月1日から翌年1月31日まで、通院患者限定でインフルエンザと新型コロナウイルスの予防接種を実施するという内容でした。一見すると医療の話に見えますが、私はこれを「需要と供給の戦略的マネジメント」として捉えました。つまり、限られた資源を効率的に配分し、対象者を絞ることでサービスの質と安全を確保する施策です。なぜこれが重要かというと、どんな組織も資源には限界があるからです。無制限にサービスを提供すれば混乱が生じ、結果として誰も満足できない。だからこそ「対象を絞る」という判断は戦略的に正しい選択といえます。ただし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。例えば「通院患者だけ」に限定することで、新規患者を取り込む機会を逃している可能性があります。私はかつて、事業戦略の中で既存顧客へのサービス強化を優先し、新規顧客へのアプローチを後回しにした経験があります。その結果、短期的には満足度を上げられたものの、市場全体のシェアを競合に奪われてしまいました。数字が下がっていく資料を眺めながら、胃のあたりが重く沈む感覚を今でも覚えています。あの悔しさから学んだのは「守りの戦略も大事だが、攻めの余地を残すことが未来を開く」ということです。このニュースは「制約の中での戦略的判断」の好例ですが、同時に「制約をどう超えるか」という問いも私たちに投げかけています。健康においても、ビジネスにおいても、選択肢を広げる工夫が未来を変えるのです。最初の一歩として、私たち自身も「今の制約を前提にしつつ、別の可能性を探す視点」を日常に取り入れてみませんか。それが、より大きな成果への道になるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

市立伊勢総合病院が、10月1日から翌年1月31日まで通院患者を対象に予防接種を行うと発表しました。これは単なる医療の話ではなく、私には「歴史の中で繰り返される予防と備えの文化」の一部に見えます。戦後の日本では「もったいない」という精神が生活に根付きましたが、現代では食品ロスが年間464万トンも出ている※。つまり「備え」と「浪費」の間で私たちは揺れ続けているのです。私自身、若い頃にインフルエンザで倒れ、働けない悔しさを経験しました。そのとき「健康を軽んじるのは、未来を浪費することだ」と痛感しました。予防接種は単なる医療行為ではなく、未来への責任です。最初の一歩は「自分の健康を社会的資源と捉える」こと。それが、長い歴史の中で次の世代に残せる文化になるのだと思います。

1. 消費者庁「日本の食品ロス発生量（2023年度推計）」
   https://www.caa.go.jp/notice/entry/042653/

市立伊勢総合病院が発表したのは、令和7年10月1日から翌年1月31日まで、通院患者を対象にインフルエンザと新型コロナウイルスの予防接種を行うというものでした。事実としてはシンプルですが、私はこれを「歴史の中で繰り返される予防と備えの文化」の一部として捉えています。人は常に病や災害に備え、制度や習慣を積み重ねてきました。今回の制度もその延長線上にあります。なぜこれが重要か。それは私たちが「備えること」と「浪費すること」の間で常に揺れているからです。戦後の日本では「もったいない」という精神が生活に根付きましたが、現代では食品ロスが年間464万トンも発生しています※。この数字は、私たちが持続可能性という視点を忘れると、どれほど未来の可能性を失うかを示しています。予防接種はまさに「未来を守るための小さな投資」であり、浪費の逆の行為なのです。私自身も若い頃、インフルエンザで倒れて仕事を休んだ経験があります。あのときの悔しさは、単に身体が辛いというだけでなく「時間を無駄にしてしまった」という痛みでした。机の上に積み上がる書類を思い出しながら、「健康を軽んじることは、未来を浪費することだ」と強く感じました。その経験が、今の私の人生哲学を形づくっています。だからこそ今日伝えたいのは、予防接種を「社会的責任」として考える視点です。健康は自分だけのものではなく、家族や仲間、次世代に繋がる資源です。最初の一歩は「自分の健康を社会的資産と捉える」こと。それが未来に残すべき文化になるのです。備えることは、浪費を防ぐこと。そしてそれは、歴史の中で私たちが次世代に手渡す最大の贈り物になるのではないでしょうか。

1. 消費者庁「日本の食品ロス発生量（2023年度推計）」
   https://www.caa.go.jp/notice/entry/042653/