インテル、ソフトバンクに続き他投資家とも資本注入交渉＝ＣＮＢＣ – Reuters
ニュースソース
https://jp.reuters.com/markets/japan/funds/XZIVGEVV4FJ2BN43OIUIGER5Q4-2025-08-20/
https://jp.reuters.com/markets/japan/funds/XZIVGEVV4FJ2BN43OIUIGER5Q4-2025-08-20/
星野ひかりのスピーチ
22歳・経営企画部・インターン
インテルがソフトバンクから巨額出資を受けるニュースを見て、マーケティングでも同じだと思ったんです。お金を入れてもらうって、信頼を得ることと同じで、SNS上でもブランドがフォロワーから「応援したい」と思ってもらえるかが大事ですよね。
私は以前、Instagramで商品のキャンペーンを担当した時、ただ写真を並べただけでは全然反応がなくて。だけどストーリーズで「どっちが好き？」って投票を入れたら急にコメントが増えたんです。そこで、参加してもらえる仕掛けが“投資してもらう”ことなんだって気づかせてくれました。
だからこれからのSNS戦略は、フォロワーにとって「自分も関わりたい」と思える企画を仕掛けることが鍵だと思います。
佐藤健太のスピーチ
24歳・システム部・SE
インテルが複数の投資家と資本注入を交渉しているという話題を見て、システム設計の世界にも通じると思いました。つまり、一つの資金源に依存せず複数の経路を持つ設計は、冗長性を高める仕組みそのものです。
僕自身、前職のプロジェクトでデータベースを単一サーバに置いたせいで障害が起き、全体が止まった経験があります。その後、レプリケーション構成に変えたことで安定性が増し、障害対応も楽になったんです。エンジニアとして認識を改めた瞬間でした。
だからこそ、開発においても「多様な経路を設けること」が長期的な安定性を担保する鍵だと思います。
田中美咲のスピーチ
32歳・人事部・係長
インテルが複数の投資家から資金を得ようとしているニュースを見て、人材育成に通じると思いました。組織も一人のリーダーだけに依存せず、多様な視点を持つことが大切です。
私は以前、新人研修を一人で担当した時、受講者の反応が鈍く悩みました。でも先輩に相談して共同で進めたら、受講者が安心して質問できる雰囲気が生まれたんです。人事として実感したのは、多様な支援者がいることで学びが深まるということです。
だからこれからの育成は「一人に依存しない多様な支援ネットワーク」を意識することが重要だと思います。
山田雄一のスピーチ
43歳・経営企画部・課長
インテルがソフトバンクや米政府を含め複数の投資家と交渉しているというニュースを見て、事業戦略に大切なのは「資金調達を通じた市場ポジショニング」だと感じました。
私自身、課長として新規事業の予算を確保する際、複数部門から小口で協力を得る形をとったことがあります。その結果、単なる資金確保だけでなく、関係部門が自ら事業の成功に関与するようになりました。管理職として肝に銘じたのは、資金調達は資金だけでなく「仲間づくり」でもあるということです。
鈴木恵子のスピーチ
48歳・企画部・部長
インテルがソフトバンクや米政府を含め複数の資本を受け入れる交渉をしているという記事を見て、組織変革の文脈に置き換えて考えました。長期的な発展には、多様な支援を取り込む柔軟さが不可欠です。
私も部長として、部署改革を進める際に一人で強引に進めて反発を受けた経験があります。しかし他部署の管理職を巻き込む形に切り替えたら、全体が動き始めたんです。経験上、変革は「外からの視点」を受け入れることで加速するものだと学びました。
