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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「地球の水ってどこから来たんだろう？」って考えたことある？この前のニュースで、小惑星リュウグウの母天体が実は10億年以上も水を抱え込んでたって分かったんだって。しかも、地球に届いた水の量は想定の2～3倍かもしれないって！宇宙って、ほんとにスケールが違うよね。私はこれを読んで「水が豊富＝未来の可能性も豊富」って感じたんだ。SNSでバズる投稿も、意外と「水みたいに流れる共感」が大事で、ちょっとした一滴が大きな波になることがある。私もインターンでアイデアを出すとき、「小さな気づきでもシェアする勇気」を持ちたいなって思った。みんなも今日、自分の心に浮かんだ小さな「しずく」をチームに落としてみない？それが新しい流れを作るかもしれないから。

「地球の水って、どこから来たんだろう？」そんな疑問を抱いたことはありませんか。最近の研究で、小惑星リュウグウの母天体が10億年以上も水を保持していたことが分かり、しかもその水が地球にもたらされた量はこれまで考えられていた2～3倍かもしれないという発表がありました。宇宙の深淵から届いた一粒の水が、私たちの命や日常につながっているなんて、想像するだけでワクワクします。このニュースから私が思ったのは、「小さなものが実は大きな未来をつくる」ということです。水の一滴が集まって海になるように、地球の環境も、私たちの社会やチームも、小さな積み重ねで形づくられているんだなと感じました。特にSNSの世界では、「たった一つのツイート」が大きなバズを生んで流れを変えることもあります。つまり、見過ごされがちな小さな行動や発信こそが、未来を左右する可能性を秘めているのです。私自身、インターンで最初にアイデアを出すときは、正直「こんな小さな気づき言っても意味ないかな」と不安でいっぱいでした。でも勇気を出して話した提案が意外と「面白い！」と受け止められ、そこから議論が広がった経験があります。あの瞬間、胸が熱くなって、ちょっと泣きそうなくらい嬉しかったんです。自分の小さな声が、チームにとっての「水の一滴」になれるんだと実感しました。だからこそ、みなさんに提案したいのは、「今日一日の中で、自分の心に浮かんだ小さなひらめきを誰かにシェアしてみる」ことです。大きな計画や完璧な答えじゃなくても構いません。その一滴が、仲間の心に波紋を広げ、新しい流れをつくっていくかもしれないのです。宇宙が水を届けて地球の未来を育んだように、私たちの小さな声も、チームの未来を形作る力になるのではないでしょうか。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、この記事を読んで「データって本当に面白いな」と思いました。リュウグウの母天体が10億年以上も水を保持していたなんて、想像を超えてます。でも同時に「測定の仕組み上の課題」もあるんですよね。例えば放射性同位体による年代測定が、衝突で水が流れ出したことによって狂ったという点。これはシステムのバグみたいなものです。僕もSEとして、システムを設計するときに「こう動くはず」が現実では違う結果になることがよくあります。大事なのは、そのズレをどう理解し、修正していくか。仕事でも、最初の設計通りにいかなくても、「なぜ違ったのか」を掘り下げれば、むしろ新しい発見につながる。だからこそ僕らも、失敗やズレを「次の学びのデータ」として扱う意識を持つことが、成長の鍵になるんだと思います。

正直に告白すると、このニュースを読んだとき「データってやっぱり裏切らないけど、解釈は難しいな」と感じました。小惑星リュウグウの母天体が10億年以上も水を保持していたという事実は驚きですが、測定の結果が「太陽系より古い48億年前」という異常値を示したのもまた事実。その背景には、母天体が衝突で水を放出したことで放射性同位体の測定が狂った、という仕組み上の課題が隠れていました。このことから学べるのは、システムやデータは常に「想定外」と隣り合わせだということです。僕らエンジニアもシステムを設計するとき、「こう動くはず」と思っても、実際には別の環境要因でバグが出たり、ユーザーの操作で予期せぬ挙動をすることがよくあります。大切なのは、ズレを「失敗」と切り捨てるのではなく、「新しい理解の入口」と捉える姿勢だと思います。僕も以前、社内システムの負荷テストで「絶対に大丈夫」と思っていた処理が、実際のアクセス集中で落ちたことがありました。あの瞬間は冷や汗だらだらで、正直「やばい…」と焦りました。でも原因を調べる中で、設計段階では気づけなかったボトルネックを発見し、改善したことで、システム全体の安定性が大きく向上しました。そのとき感じたのは、「失敗は単なるエラーじゃなく、次の進化のためのログ」だということです。だから僕らにできることは、日々の業務で出てくる小さな「ズレ」や「不具合」に気づいたら、それを隠さず、共有することです。失敗を恐れるより、「なぜそうなったのか」をチームで分析する。その積み重ねが、新しい発見や進化を生むんだと思います。宇宙の水の謎が誤差の中から見えてきたように、僕らの成長も「異常値」の先にあるのではないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

研究チームの発表によると、リュウグウの母天体は10億年以上も水を保持していたそうです。これまでの想定より2～3倍多く水が地球にもたらされた可能性があるというのは驚きです。私はこれを「チームの力」に重ねて考えました。水が長い時間をかけて蓄えられ、やがて地球に届けられたように、私たちのチームの中で育まれた小さなアイデアや努力も、すぐには結果に出なくても、いつか大きな成果として現れるのだと思います。私自身、若手時代に出した意見がすぐには採用されなかったけど、数年後に同じような発想がプロジェクトで役立った経験があります。だからこそ、今は「小さな声を拾い、守り、育てる」ことが私の役割だと感じています。みんなも遠慮せずに思いつきを出してみてください。その一滴が未来を変えるかもしれません。

「リュウグウの母天体は10億年以上も水を保持していた」。そんな研究結果が発表されました。しかも、その水が地球にもたらされた量は、これまでの推定の2～3倍に達する可能性があるそうです。宇宙のスケールに圧倒されると同時に、私は「時間をかけて蓄えられるものの強さ」について考えさせられました。この発見が示しているのは、「成果はすぐに表れるとは限らない」ということです。水が長い時間をかけて母天体の中に保持され、やがて地球に届いたように、私たちの仕事の中でも、今の努力やアイデアがすぐに形にならなくても、長期的には大きな成果を生むことがあります。特に組織の中では、誰かの小さな声や発想が、時間を経て大きなプロジェクトの種になることがあるのです。私自身、若手の頃に出した意見がすぐに採用されなかった経験があります。正直そのときは「自分の声なんて意味ないのかな」と落ち込みました。でも数年後、似たような発想が新しいプロジェクトの方向性に組み込まれたとき、心の奥で「やっぱりあのときの考えも無駄じゃなかったんだ」と嬉しくて震えました。その瞬間から私は「小さな声を拾い、守り、育てる」ことの大切さを強く意識するようになりました。だからこそ、みんなに伝えたいのは「自分の小さな気づきを出す勇気を持ってほしい」ということです。すぐに成果につながらなくても、それが未来の大きな変化の源になるかもしれません。そして私の役割は、その声を大切に受け止めることだと思っています。チームの一滴一滴が集まって、やがて大きな成果の海をつくる。そんな組織を一緒に育てていきましょう。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ニュースによると、リュウグウの母天体は10億年以上も水を保持しており、その量は従来の推定の2～3倍に及ぶ可能性があるそうです。地球の水の起源に関わる大きな発見ですが、私はこれを「戦略の時間軸」として捉えました。水が長期にわたり蓄えられたように、ビジネス戦略も短期的な成果だけで判断してしまうと本質を見誤ることがあります。例えば新規事業やR&Dは、すぐに売上に直結しなくても、将来的に大きな価値を生む可能性を秘めています。ただし同時に、長期視点に偏りすぎると資源配分のリスクもある。戦略的な側面にも注意を払うことで、持続的な成果につながるのだと思います。だからこそ私たちは「短期の収益性」と「長期の可能性」の両方を意識しながら、投資のバランスを考えていく必要があると感じました。

ニュースで報じられたのは、小惑星リュウグウの母天体が10億年以上にわたり豊富な水を保持していたという驚くべき発見です。その水は地球にもたらされ、従来の推定よりも2～3倍多かった可能性があるとのこと。これは地球環境の起源を知る上で重要な成果ですが、同時に「長期的な蓄積が未来を形作る」という点で、ビジネス戦略にも通じるものがあると感じました。長期にわたる資源の保持は、私たちの事業活動における「研究開発投資」や「新規事業の育成」と似ています。すぐに成果が出るわけではなく、短期的には赤字に見えることもある。しかし、その蓄積が将来的に市場を変える可能性を秘めています。ただし戦略の観点から言えば、「長期的な蓄え」ばかりを強調すると、資源の使い方を誤るリスクもあります。つまり、長期投資と短期成果のバランスをどう取るかが鍵です。私自身、過去に新規事業の企画に関わったとき、短期的な収益性に目を奪われて早期撤退を検討した経験があります。しかし、数年後に同分野が市場で急成長し、当時の投資を継続していれば大きなシェアを得られたと知ったときは、本当に悔しさを感じました。あの経験から、「短期の成果だけで判断するのは危険だが、長期だけを見て突っ走るのも危うい」という現実を学びました。だからこそ私たちに必要なのは、「短期の収益性」と「長期の可能性」を同時に見据えた戦略です。水が10億年かけて蓄えられたように、私たちの投資や努力も時間をかけて実を結ぶことがあります。一方で資源配分を誤れば、その水はこぼれてしまう。今日からできる一歩として、目の前の成果と未来の可能性を両方意識しながら、自分の仕事の「投資効果」を改めて考えてみてほしいのです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

小惑星リュウグウの母天体が10億年以上も水を保持していたという発見は、地球の水の起源を考えるうえで大きな意味を持ちます。私はこのニュースを聞いて、科学の歴史における探究心の力を思い出しました。例えばマリー・キュリーは、二度もノーベル賞を受賞しながら「為されたことには目を留めない。為されるべきことだけを見つめる」と語り、常に未来を見据えて研究を続けました※。過去の成果に安住せず、未来に問いを投げ続ける姿勢こそが科学を前進させてきたのです。私たちの仕事も同じで、「今の成果」で満足してしまうと停滞します。むしろ「次に解くべき問いは何か」を探し続けることが、長期的な成長につながるのだと思います。今日の一歩は「成果に酔わず、次の問いを探す」こと。その小さな姿勢が未来を形作る力になるのです。

1. マリー・キュリーの言葉と研究姿勢について:
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0

小惑星リュウグウの母天体が、誕生から10億年以上にわたり水を豊富に抱えていたことが分かったそうです。その水が地球に運ばれ、しかも従来の推定の2～3倍の量だった可能性があるというのですから、私たちの存在そのものが宇宙の長い営みの中で支えられてきたと考えると、深い感慨を覚えます。この発見を聞いて思い浮かべたのは、科学の歴史における探究心の力です。例えばマリー・キュリーは、二度のノーベル賞を受賞しながらも「為されたことには決して目を留めない。為されるべきことだけを見つめるのです」と語り、過去の成果に安住することなく未来を見据えて研究を続けました※。科学の進歩は、常に「次の問い」を探す姿勢によって支えられてきたのです。私自身、部長としてのキャリアの中で「過去の成功に安住することの危うさ」を何度も痛感してきました。かつて大きな案件を成功させたとき、正直「このやり方を続ければ大丈夫だろう」と慢心したことがあります。しかし数年後、市場の環境が変化し、同じやり方が通用しなくなった瞬間に大きな焦りと無力感を感じました。その経験を経て、私は「成果に酔うのではなく、常に新しい問いを探す」姿勢を意識するようになりました。だからこそ皆さんに提案したいのは、「今日の成果を振り返ったら、次に解くべき問いを一つ探してみる」ことです。それは大きな目標でなくても構いません。「どうすればもっとお客様が喜ぶか」「どうすればチームが働きやすくなるか」そんな問いで十分です。リュウグウが10億年の水を抱えたように、私たちも未来を育む問いを抱え続けることが、長期的な成長と価値の源泉になるのではないでしょうか。

1. マリー・キュリーの言葉と研究姿勢について:
   https://archive.org/details/madamecuriebiogr00evec_0