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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、もし「お財布から現金を出す」っていう行為が、スマホのタップひとつに完全に置き換わったらどう感じますか？ゆうちょ銀行が2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行するってニュースを見て、私はちょっとワクワクしました。だってこれは、ただの電子マネーじゃなくて、銀行預金と同じように安心して扱える新しいお金なんです。SNSで「新しい体験」をシェアしたくなるのって、便利さ以上に“安心できるかどうか”が大きいと思います。昔ヘンリー・フォードが「恐るべき競争相手は他人を気にせず改善し続ける人間だ」って言ってたらしいんですけど※、デジタル通貨も同じで、他のサービスを真似するんじゃなく“自分たちにしか出せない体験”を磨くことが大事なんだと思います。私たちの仕事も同じで、まずは身近な一歩として、自分の担当領域を「昨日よりちょっと改善」してみる。それが未来を作る第一歩になるんじゃないでしょうか。

1. ヘンリー・フォードの「恐るべき競争相手とは、あなたのことを全く気にせず、常に自身のビジネスをより良くし続ける人間だ」
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

みなさんに質問です。もし「お財布から現金を出す」って行為が、完全にスマホのワンタップに置き換わったら、どんな気持ちになりますか？ゆうちょ銀行が2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行するというニュースを聞いて、私はまさにその未来を想像して胸が高鳴りました。これは単なる電子マネーではなく、銀行預金と同じように信頼できる、安心して使える新しいお金です。なぜこれが大事なのかというと、便利さだけじゃ人は動かないからです。私の世代だと「バズる体験」って、結局は「安心してシェアできるかどうか」にかかっているんです。法定通貨に価値が連動する安定性、ブロックチェーンによる透明性。これが揃って初めて「これなら友達に勧めても大丈夫」と思える。つまり「安心」と「ワクワク」を両立させた体験こそが広がっていくんだと思います。私自身、インターンでSNS運用を担当していて、あるとき競合の投稿を真似してみたことがありました。でも結果は全然伸びない。むしろ「うちのらしさがない」と言われて落ち込みました。そのときに感じたのは、真似しても「心に響く共感」は生まれないという悔しさでした。そこから「自分たちの強みを磨く」ことを意識するようになり、結果的にフォロワーから「共感できる」とコメントをもらえたときには、小さな達成感で泣きそうになりました。※ヘンリー・フォードの「恐るべき競争相手は、他人を気にせず改善し続ける人間だ」という言葉があるんですが、それってSNSもデジタル通貨も、そして私たちの仕事も同じだと思うんです。一般的な教訓として「便利なものは広がる」と言えます。でもそれだけじゃ不十分で、「安心できるものが広がる」という逆の視点も必要です。だからこそ私たちも「昨日よりちょっと改善」を積み重ね、自分たちにしか出せない価値を育てていくことが未来を作る第一歩になるのではないでしょうか。みなさん、今日から小さな改善を一つ、自分の担当領域に取り入れてみませんか？

1. ヘンリー・フォードの「恐るべき競争相手とは、あなたのことを全く気にせず、常に自身のビジネスをより良くし続ける人間だ」
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に告白すると、僕は「新しいデジタル通貨が出る」と聞くと、ワクワク半分、不安半分なんです。ゆうちょ銀行が2026年度に「DCJPY」を発行し、預金と同じ利便性を持たせるとのこと。技術者としては、ブロックチェーンを活用して安定性を確保する点は魅力的だと感じます。ただ同時に、「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」。例えば、障害が起きたときの復旧スピードや、システム全体のスケーラビリティは本当に大丈夫なのか、といった点です。僕自身、過去に小さなシステム障害で徹夜対応したとき、ユーザーの「使えない！」の声の重みを痛感しました。だからこそ、便利さを追求するだけでなく、リスク対応の仕組みを事前に作り込むことが成功のカギになるはずです。僕らの仕事も同じで、「動けばOK」ではなく「止まらない仕組み」を意識して設計すること。それが未来の信頼につながるんだと思います。

正直に言うと、新しいデジタル通貨が登場するというニュースを聞いたとき、僕はワクワク半分、不安半分でした。ゆうちょ銀行が2026年度に「DCJPY」を発行し、銀行預金と同等の利便性を持たせるという計画。技術者として、ブロックチェーンを活用し法定通貨と価値を連動させる安定性には大きな魅力を感じます。しかし同時に、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。例えば、障害が発生した際の復旧スピードは十分か。利用者が急増したときに、システムのスケーラビリティは担保できるのか。さらに、セキュリティ面でゼロデイ攻撃のような未知の脆弱性にどう備えるか。便利さと安心感を両立させるには、目に見えない「裏側の仕組み」にこそ投資と工夫が必要です。僕自身、以前小さなシステム障害に直面したことがあります。夜中にサーバーが落ちて、ユーザーから「使えない！」という声が殺到。徹夜で復旧対応に追われる中、焦りと同時に「人の生活はこんなにもシステムに依存しているのか」と背筋が寒くなりました。解決した瞬間はホッとしましたが、同時に「止まらない仕組みを作る」というエンジニアの責任を痛感しました。この体験は僕の仕事観を変え、単に“動く”ではなく“止まらない”設計を常に意識するようになりました。一般的には「新しい技術は便利さをもたらす」と言われます。でも逆に「便利さは不安を呼び込むこともある」という視点も大切です。だからこそ僕らができる第一歩は、自分が関わるシステムに「もし止まったら？」と一度問い直してみること。これを習慣にすることで、未来の信頼をつくる準備ができるのだと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「2025年6月の有効求人倍率は1.22倍」というデータをご存じでしょうか※。この数字が示すのは、人材獲得競争が激しさを増しているということです。そんな中で、ゆうちょ銀行が2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行するニュースを聞いて、私は「新しい技術」と「人の成長」は似ているなと感じました。安定性や利便性を備えた仕組みを世に出すには、技術と同じくらい人の力が必要です。私自身、係長として若手の成長を見守る中で「安心して挑戦できる環境」が何よりも大事だと学びました。一般的に「便利さが普及を生む」と言いますが、逆に「人が安心できるからこそ挑戦が広がる」という面もあると思います。だから私たちができる第一歩は、チームで小さな安心を積み重ねること。それが大きな挑戦を後押しする基盤になるのだと思います。

1. 厚生労働省発表「2025年6月有効求人倍率」
   https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_59944.html

「2025年6月の有効求人倍率は1.22倍」。この数字は、求職者100人に対して122件の求人があるという状況を示しています※。特に建築・土木・測量技術者は6.26倍、一般事務は0.30倍と職種による差が激しく、人材を確保する競争がますます熾烈になっています。そんな中で、ゆうちょ銀行が2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行するというニュースを聞き、私は「新しい技術」と「人の成長」には共通点があると感じました。理由は、どちらも「安心できる基盤」があってこそ広がるからです。ゆうちょ銀行は「預金と同等の利便性」と「価値の安定性」を武器にすると発表しましたが、それは単なる便利さ以上の「安心感」を提供することを意味しています。人材育成においても同じで、安心して挑戦できる環境が整って初めて、個々の力が最大限に発揮されるのです。私自身、係長として若手の育成に関わる中で、ある部下が新しい提案を出したときのことを思い出します。彼は最初「失敗したらどうしよう」と不安そうでしたが、チームで「大丈夫、まずやってみよう」と支えた結果、大きな成果を残しました。その瞬間の彼の誇らしげな顔を見て、私自身も胸が熱くなり、「安心が人を強くする」という実感を得ました。一般的には「便利さが普及を生む」と言われます。しかし逆に「安心が挑戦を広げる」という視点も大切です。だからこそ私たちにできる第一歩は、チームで小さな安心を積み重ねること。例えば、隣のメンバーに「そのアイデアいいね」と一言声をかけるだけでも、挑戦の芽を育てることができます。それが未来の大きな成長につながるのだと思います。

1. 厚生労働省発表「2025年6月有効求人倍率」
   https://www.mhlw.go.jp/stf/newpage_59944.html

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

ゆうちょ銀行が2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行するという発表は、戦略的に非常に興味深いニュースです。預金と同等の利便性を武器に市場拡大を狙う姿勢は、確かに成果を期待できます。ただ、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。例えば、トヨタがマテリアルズ・インフォマティクスを活用して研究開発を加速させたように※、単なる「導入」で終わらせず、周辺のエコシステム全体を巻き込む視点が重要です。私自身、過去のプロジェクトで「目先の成果」に飛びついた結果、長期的な利益を取りこぼした経験があります。短期の効果を追うことは大切ですが、それに偏ると未来を見失う。だからこそ、今の仕事でも「この施策は長期でどう効いてくるか？」と問い直すことが、戦略的な第一歩になるのだと思います。

1. トヨタ自動車「WAVEBASEとマテリアルズ・インフォマティクス」
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

ゆうちょ銀行が2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行するという発表は、戦略的に非常に興味深いニュースです。銀行預金と同等の利便性と安定性を武器に、デジタル証券決済などの領域に参入しようとしています。表面的には「便利になる」というシンプルな話に見えますが、実際には日本の金融市場全体に影響を与える可能性を秘めています。なぜなら、戦略的な視点では「新しいサービスを出す」こと自体よりも、それをどうエコシステムに組み込み、広げていくかが成功を分けるからです。トヨタがマテリアルズ・インフォマティクスを活用して研究開発サイクルを加速させたように※、単なる導入にとどまらず、社内外の知をつなげ、仕組み全体を変革することが成果を最大化する鍵となります。私自身、過去に短期の成果を優先しすぎたプロジェクトがありました。数字上はすぐに成果が出てチームも盛り上がったのですが、数年後には市場の変化に対応できず、むしろ足かせになってしまった。そのときに感じたのは「短期的な勝利が、必ずしも長期的な成功に繋がるわけではない」という冷たい現実でした。悔しさと同時に、そこから学んだのは「戦略は未来に効くかを常に問い直す姿勢」です。一般的には「便利なものは広がる」と言われます。しかし逆に「広げ方を誤れば便利さも埋もれる」という視点も必要です。だからこそ私たちが今日からできる第一歩は、「この施策は3年後、5年後にどう効いているだろう？」と自分に問い直すこと。それが短期の成果を長期の価値に変える、戦略的な習慣になるのだと思います。

1. トヨタ自動車「WAVEBASEとマテリアルズ・インフォマティクス」
   https://www.toyota.co.jp/wavebase/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、ゆうちょ銀行は2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行すると発表しました。銀行預金と同等の利便性を備え、ブロックチェーンを活用する新しい通貨です。私はこのニュースを聞いて、日本の金融史における大きな転換点を連想しました。紙幣が本格的に普及した明治期、またはキャッシュレス決済が広がった平成の時代。歴史を振り返ると、どの転換期も「便利さ」だけでなく「信頼」が広がりの基盤になっています。私自身、部長として長く組織を見てきて、変革のときに一番大切なのは「人が安心して乗れる橋を架けること」だと痛感しています。一般的に「新しいものは便利だから広がる」と言われますが、実は「人が文化として受け入れるから広がる」のです。だからこそ私たちが今日からできるのは、変化に不安を抱く人に「一緒に渡ろう」と声をかけること。それが未来をつなぐ第一歩になるのだと思います。

事実として、ゆうちょ銀行は2026年度にデジタル通貨「DCJPY」を発行すると発表しました。銀行預金と同等の利便性を持ち、ブロックチェーンを活用することで法定通貨と連動した安定性を備える、新しいお金です。これは単なる金融サービスの刷新ではなく、日本の金融史における大きな転換点になるかもしれません。なぜなら、歴史を振り返れば、通貨や金融システムの変革は常に「便利さ」と「信頼」の両輪で広がってきたからです。明治期に紙幣が本格的に普及したときも、単に便利だからではなく、政府の信用が背景にあったからこそ受け入れられました。平成のキャッシュレス決済の広がりも同じで、セキュリティや保証制度が整備されて初めて人々は安心して使い始めました。つまり「文化として受け入れられる」ためには、技術そのもの以上に、人が信じられる仕組みを伴う必要があるのです。私自身、部長として長く組織を見てきて、変革のときに一番大切なのは「人が安心して乗れる橋を架けること」だと痛感しています。過去に大きな制度変更を導入した際、最初は現場から不安や反発の声が多くありました。私も正直、胃が痛くなる思いでした。しかし、一人ひとりの声に耳を傾け、「一緒にやっていこう」と伴走する姿勢を見せたことで、少しずつチーム全体が前に進み始めたのです。そのとき感じたのは、「制度が人を動かすのではなく、人が制度を文化として受け入れるのだ」という実感でした。一般的に「新しいものは便利だから広がる」と言われます。しかし逆に「便利さだけでは文化にはならない」という視点も必要です。だからこそ私たちが今日からできる第一歩は、変化に不安を抱く人に「一緒に渡ろう」と声をかけること。それは小さな行動ですが、未来を支える大きな橋を架ける第一歩になるのだと思います。