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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなに聞きたいんですけど、「AIバブル」って言葉を聞いたらどんな気持ちになりますか？最近、NvidiaがOpenAIに1000億ドルを投資したり、ソフトバンクが巨大データセンターに数十兆円を注ぎ込んだりってニュースが飛び交ってますよね。正直、金額が大きすぎて想像が追いつかないけど、ドイツ銀行は「このままでは景気後退のリスクもある」と警告しているそうです。私たちZ世代は、新しいものにワクワクしやすいけど、同時に「過熱しすぎると逆に危ない」って感覚もSNSでよく共有されています。ちょうどインスタで流行る曲をみんなが一斉に使うと、逆に飽きるのが早いのと似ているかも。大事なのは「流行に飛びつく」より「自分たちの価値をどう高めるか」にフォーカスすること。ヘンリー・フォードも「恐るべき競争相手は、自分のビジネスをより良くし続ける人間だ」って言ってたんですよ※。つまり、周りの熱狂に流されず、自分たちの本質を磨き続けることが一番の強みになると思います。今日からは「流行に乗る前に、一歩立ち止まって考える」っていう習慣を持ちたいですね。

1. Henry Ford Quotes - The Henry Ford Museum:
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

「AIバブル」って聞いたら、みんなはどんなイメージを持ちますか？私は最初「バブル＝キラキラしてて楽しそう！」って思ったんです。でもニュースをよく読んだら、NvidiaがOpenAIに1000億ドル、ソフトバンクやOpenAIが5000億ドル規模のデータセンターに投資していると聞いて、額の大きさに正直クラクラしました。そしてドイツ銀行は「景気後退のリスクすらある」と警告している。これって単なる流行じゃなくて、社会全体を揺るがす可能性があるんですよね。なぜこれが大事かというと、私たちの世代は「トレンドに敏感」である分、熱狂に巻き込まれやすいからです。SNSの世界だと、流行る曲やハッシュタグを一斉に真似して投稿すると、確かに一瞬は伸びる。でもみんな同じことをやると、あっという間に飽きられてしまう。経済でも同じで、AIに一斉に資金が流れ込むと、逆にリスクが増えてしまうんです。だからこそ、「流行に乗る」のと「価値を磨く」のは別だと意識する必要があります。私自身、インターンでSNSマーケティングを担当していたとき、最初は「競合の投稿を真似すれば伸びる」と思っていました。でも結果は全然違った。フォロワーから「なんか他と同じに見える」ってコメントをもらったとき、正直ショックで落ち込みました。その夜、布団の中でスマホを握りしめながら、「私ってただコピーしてるだけじゃん」って涙が出たんです。でもそこで気づいたんです。大事なのは他人を追いかけることじゃなくて、自分たちの強みをどう表現するかだって。ヘンリー・フォードの言葉※を知ったのもその頃で、心にすごく響きました。だから私は思うんです。AIの熱狂もSNSの流行も同じ。私たちが意識すべきは「周りに流されないで、自分の本質をどう磨くか」。その一歩として、今日から「流行りを取り入れる前に、本当に自分たちの価値に合っているか」を一度立ち止まって考えることを習慣にしてみませんか？その小さな一歩が、将来の大きな差になると信じています。

1. Henry Ford Quotes - The Henry Ford Museum:
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕自身もAIのニュースを見るたびに「すごい！」とワクワクしつつ、「でも大丈夫かな？」と不安になります。Nvidiaが1000億ドルを投資して、OpenAIやソフトバンクが5000億ドル規模のデータセンターを建設する…。確かに技術の進化は止められませんし、僕もSEとしてその最前線に立ちたいと思います。ただ、ドイツ銀行が「AIバブル」を懸念しているように、仕組みとして考えると「電力や人材の確保」「データの偏り」など、見落とされがちな課題が山積みです。実際、野村総合研究所の調査では、企業の生成AI導入率はまだ24.2%に過ぎず※、社会全体が使いこなすには時間がかかります。僕も学生時代にプログラムを急ぎすぎてバグだらけにした経験があります。あの時の「動くけど崩れる」感じと今のAI市場は似ている気がします。だからこそ僕たちができるのは「熱狂に飛びつく」より「どの課題を解決すれば持続的に使えるか」を冷静に考えること。今日からは「便利さの裏にあるリスクを一度確認する」という習慣を持ってみませんか？

1. 野村総合研究所「生成AIの導入状況と市場予測」
   https://www.nri.com/jp/media/journal/20240708.html

正直に打ち明けると、僕はAIのニュースを見るたびに心が揺れます。Nvidiaが1000億ドルをOpenAIに投資し、さらにソフトバンクやOpenAIが5000億ドル規模のデータセンターを建設する。こうした話を聞くと「未来はここにある！」とワクワクします。でも一方で、ドイツ銀行が「このままではAIバブルが景気後退を招く可能性がある」と警告しているのも事実。エンジニアとしては、興奮と不安が同時に押し寄せてくるんです。なぜ不安を感じるのか。それは「仕組み上の課題」が多いからです。たとえば、AIを動かすための電力や人材の確保、データの偏りやセキュリティの問題。こうした課題は表には出にくいですが、解決されないまま規模だけ拡大すると、システム全体が脆くなる危険があります。実際、野村総合研究所の調査によると、企業の生成AI導入率はまだ24.2%で、検討中を含めても過半数に届かない※。つまり社会全体での「試用」から「実用」への移行は、まだ道半ばなんです。僕自身も似た経験をしました。学生時代、研究室で機械学習のプログラムを急ぎすぎて、動いたと思ったらデータが偏っていて精度が全く出なかった。指導教員に「動くことと使えることは別だよ」と言われたとき、顔が真っ赤になるほど恥ずかしかったし、悔しかった。でもその体験が「仕組みの土台を整えることが最優先」という僕のエンジニアとしての哲学を形作りました。だから今のAI市場の熱狂を見ても、僕はただ否定する気はありません。むしろ「熱狂は必要な推進力」だと思う。でも同時に、僕たちが一歩立ち止まって「どの課題を解決すれば持続的に成長できるか」を見極めることが、未来を守ることにつながるんじゃないでしょうか。今日からできる一歩は「便利さの裏側にある仕組みを一度確認してみる」こと。例えば新しいAIツールを試すときに「これはセキュリティ的に大丈夫かな？」と考えるだけでも、未来の事故を防げるかもしれません。僕たちエンジニアの役割は、熱狂に水を差すことじゃなくて、熱狂を持続可能にすることだと思います。

1. 野村総合研究所「生成AIの導入状況と市場予測」
   https://www.nri.com/jp/media/journal/20240708.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

AIへの投資が過熱しているニュースを見て、私は「人材育成の視点」から考えてしまいました。Nvidiaが1000億ドルを投資し、ソフトバンクやOpenAIが5000億ドル規模のデータセンターを建設する。確かにすごい話ですが、ドイツ銀行は「AIバブルで景気後退の恐れ」と警告しています。こういう時に忘れがちなのが、人を育てる時間と仕組みです。帝国データバンクの調査によると、リスキリングに積極的な企業はわずか8.9%しかない※。つまりお金や設備への投資ばかり先行して、人のスキルを磨くことが後回しになっているんです。私自身、忙しい部署で「育成より即戦力」と言われたとき、正直悔しくて、でも現場を回すために飲み込んだ経験があります。その時の無力感は忘れられません。だからこそ、私たちは「AIを使える人を育てる」ことに目を向けないと、せっかくの投資が空回りしてしまうと思います。今日からできる一歩は「部下や同僚に1つでも新しい学びの機会を与える」こと。小さな一言が未来を変えるかもしれません。

1. 帝国データバンク「企業のリスキリングへの取り組み」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

AI市場に莫大な資金が流れ込んでいるというニュースを読みました。Nvidiaが1000億ドルをOpenAIに投資し、ソフトバンクやOpenAIが5000億ドル規模のデータセンター建設を進めている。すごい数字に圧倒される一方で、ドイツ銀行が「AIバブルが景気後退を招く恐れがある」と警告しているのも事実です。私はこの話を聞いて、すぐに「人材育成」のことを考えてしまいました。なぜなら、大きなお金や設備が先行すると、人の成長が置き去りにされやすいからです。帝国データバンクの調査によると、リスキリングに積極的な企業は全体でわずか8.9%※。大企業でも15.1%、中小企業では7.7%に過ぎません。つまり「時間」と「人材」が足りないからこそ、人を育てる仕組みが後回しにされているんです。もしAIが社会を変えていくなら、それを活かす人の成長が追いつかなければ、本当の価値は生まれません。私自身、過去に「育成より即戦力」と言われた経験があります。忙しい部署で新人教育を担当していたとき、上司から「今は人手不足だから、とにかく戦力になってもらわないと」と言われました。その瞬間、胸がギュッと締め付けられるような悔しさを感じました。新人の子が「まだ自信がないです」と不安そうに言っていた顔が忘れられません。私は「この子を守りたい」と思いつつ、現場の事情に押し流されて何もできなかった。その無力感が、今でも私の原点になっています。だからこそ、私は思うんです。AIにどれだけ投資しても、それを扱う人が育っていなければ意味がない。むしろ人の学びや成長に投資することこそが、バブルを乗り越える力になるはずです。今日からできる小さな一歩は、部下や同僚に「これ一緒にやってみない？」と新しい学びを渡すこと。たった一言でも、人の未来を変える種になると信じています。

1. 帝国データバンク「企業のリスキリングへの取り組み」
   https://www.tdb.co.jp/report/economic/20241120-reskilling2024/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

AIへの巨額投資が続く一方で、ドイツ銀行が「バブル懸念」を示しました。Nvidiaが1000億ドル、OpenAIやソフトバンクが5000億ドル規模のデータセンターを建設する。確かに大きな成長チャンスですが、バブル崩壊リスクを軽視してはいけません。私は戦略の視点から「別の可能性」を考えたい。例えば、2024年には訪日外国人が3687万人を超え、観光需要が過去最高を記録しました※。つまり、AIだけに依存するのではなく、観光やサービス業といった実体経済との連動を考えることも重要です。私自身、過去に「一点集中」で投資をして失敗し、チームに迷惑をかけた経験があります。あの時、視野の狭さを痛感しました。だから今こそ「AIの波に乗りつつ、他の成長分野とのバランスを意識する」ことが、長期的に成果を最大化する鍵だと思います。

1. 日本政府観光局「2024年の訪日外客数」
   https://www.mlit.go.jp/kankocho/tokei_hakusyo/shutsunyukokushasu.html

AI市場に莫大な資金が集まっているというニュースがありました。Nvidiaが1000億ドルを投資し、OpenAIやソフトバンクが5000億ドル規模のデータセンターを建設する。数字の大きさに圧倒されると同時に、ドイツ銀行が「このままではAIバブルが景気後退を招く恐れがある」と警告しているのも気になります。戦略の視点から考えると、これは「大きなチャンス」と同時に「大きなリスク」でもあるんです。なぜなら、バブルは熱狂の裏に「過度な集中」があるからです。資金も人材もAIに偏りすぎると、仮に市場が揺らいだ時に経済全体が打撃を受けます。逆に、成長分野を複数持っていれば、片方が不調でも他が支えになる。実際、日本では2024年の訪日外国人が3687万人を超え、コロナ前を上回る過去最高を記録しました※。観光やサービス業、小売業が力強い成長を見せています。つまり、AIだけでなく実体経済の成長エンジンも存在しているんです。私自身、過去に「一点集中」で失敗した経験があります。あるプロジェクトで、限られた予算を一つの施策に集中させたのですが、外部要因で市場が変化し、投資がほとんど無駄になってしまった。その時、チームに迷惑をかけた悔しさと、自分の視野の狭さへの後悔で、夜も眠れませんでした。その経験が教えてくれたのは、「戦略はバランスで成り立つ」ということでした。だから今のAI熱狂を前にして、私たちが学ぶべきは「熱狂を否定すること」ではなく「熱狂を一つの柱として、他の柱を同時に育てる」ことだと思います。今日からできる一歩は、「自分の業務にAI以外の成長要素をどう組み合わせられるか」を考えること。例えばAIを活用しながらも、人との接点やリアルなサービス体験を同時に磨く。そうしたバランスが、長期的に成果を最大化するカギになるはずです。

1. 日本政府観光局「2024年の訪日外客数」
   https://www.mlit.go.jp/kankocho/tokei_hakusyo/shutsunyukokushasu.html

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

AI市場に巨額の資金が流れ込んでいる今、ドイツ銀行が「AIバブルによる景気後退の恐れ」を警告しました。Nvidiaが1000億ドルを投資し、OpenAIやソフトバンクが5000億ドル規模のデータセンターを計画する。歴史的に見ても、大きな技術革新の背後には必ず「熱狂と冷却」がありました。例えば90年代のITバブルもそうです。私自身、当時は「インターネットがあれば全てが変わる」と信じ、社内で無理にシステム導入を推し進めたことがあります。結果は、現場が使いこなせずに形骸化し、悔しさと反省を味わいました。そこから学んだのは「技術は時間をかけて文化として根付くもの」ということです。だからこそ、今のAI投資ブームも「一時的な熱狂」と「長期的な定着」を分けて考える必要があります。私たちが今日からできるのは、目の前の熱狂に振り回されるのではなく、「10年後に残したい価値は何か」を問いかけることだと思います。

AI市場に莫大な資金が注がれているというニュースを目にしました。Nvidiaが1000億ドルをOpenAIに投資し、さらにOpenAIやソフトバンクが5000億ドル規模のデータセンターを建設する計画を進めている。確かに大きな期待を集める一方で、ドイツ銀行は「このままではAIバブルが景気後退を招く恐れがある」と警告しています。この「熱狂と不安」の組み合わせは、歴史を振り返ると何度も繰り返されてきたパターンです。なぜなら、大きな技術革新には必ず「熱狂と冷却」の波があるからです。90年代のITバブルもそうでした。私自身、その頃に社内で「これからはインターネットの時代だ」と信じて、無理にシステム導入を推し進めた経験があります。導入当初は「時代の最先端だ！」と胸を張っていましたが、現場が使いこなせずに形骸化し、結局は棚ざらしになってしまった。その時の虚しさと悔しさは今でも鮮明です。私は「技術は人の生活や文化に根付いてこそ意味がある」という当たり前のことを、痛みを通じて学びました。だからこそ、今のAI投資ブームを見ても「すぐに全てが変わる」とは考えていません。むしろ「一時的な熱狂」と「長期的な定着」をどう見分けるかが重要です。歴史的に見ても、急激な変化は持続せず、文化として定着するものだけが長く残ります。AIも同じで、技術そのものではなく、それが社会や組織の文化にどう組み込まれるかが鍵になるでしょう。では私たちにできることは何か。それは「目先の流行や数字に振り回されるのではなく、10年後に残したい価値は何か」を問い直すことです。例えばAIを使って業務を効率化することも大切ですが、それ以上に「人と人との信頼」「組織としての文化」といった普遍的な価値をどう守り、育てるかを意識すること。今日からできる一歩は、熱狂の中でも「これは自分たちの文化に根付くだろうか？」と問いを立てる習慣を持つことです。その問いが、未来に本当に残る価値を育てる力になると私は信じています。