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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさんは「18年間同じ場所で全力を尽くす」って、想像できますか？アメリカ大リーグのクレイトン・カーショー投手が、ドジャース一筋18年で引退を発表しました。通算222勝、勝率・698、そして左腕で史上わずか4人目の3000奪三振…。数字だけ見ても伝説級ですよね。でもSNSで盛り上がっていたのは数字よりも、「最後まで一つのチームに忠誠を尽くした姿」への共感でした。私自身、インターンでまだ数か月ですが、毎日違うことに目移りしがち。でもカーショーの姿を知ると、「長く続けることのカッコよさ」って、実は一番エモいんじゃないかなと思います。私たちも小さなことを続ける勇気を持ちたいですね。

問いかけたいんです。「もし自分が18年間、同じ場所で走り続けられるとしたら、どんな気持ちになるだろう？」。アメリカ大リーグでドジャース一筋のクレイトン・カーショー投手が今季限りで引退します。通算222勝、防御率2.54、勝率・698は200勝以上の投手でトップ。しかも左腕で史上4人目の3000奪三振という偉業を成し遂げました。その「結果」もすごいけれど、私が心を打たれたのは「18年間ずっと同じ場所で走り続けた」という事実でした。なぜそれが大切かというと、今の時代、私たちは「変化」に憧れがちだからです。新しいことに飛びつく、SNSで次のバズを追う、そんなスピード感が当たり前になっています。もちろんそれも大事。でもカーショーの姿は逆に「続けることの美学」を教えてくれます。結果が出るまでには時間がかかるし、時には退屈や停滞感もあるでしょう。それでも積み重ねがやがて“伝説”になる。そこに胸を打たれるんです。私自身、インターンとして入ってから正直、毎日「これでいいのかな」と迷う瞬間があります。SNSのキャンペーンで反応が少なかったときは、めちゃくちゃ落ち込みました。夜中に「やっぱり私には向いてないのかな」と泣きながらラーメン食べたこともあります（笑）。でも翌日、先輩から「一回の失敗で判断しないで。続けてみたら必ず見えてくる」と言われて、少し気持ちが軽くなりました。その瞬間、続ける勇気が自分の中に芽生えた気がしたんです。だから今日の結論は、「小さなことでも、自分が信じられることを続けてみよう」です。たとえば日報を一言だけでも自分の言葉で書き続けてみるとか、SNSの投稿を毎日一つ工夫してみるとか。大きなことじゃなくていい。カーショーの18年の積み重ねのように、私たちも小さな継続から未来の自分をつくっていけるんだと思います。明日から、みなさんは何を続けてみますか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は最初カーショー投手の引退ニュースを見て「すごい成績だけど、やっぱりシステム的にどうやって支えられてきたんだろう？」と思いました。通算222勝、防御率2.54って、個人の努力だけじゃなく、球団全体の仕組みやサポート体制があったはずです。僕たちの仕事も同じで、どんなに優れたエンジニアでも環境やツールが整っていなければ力を発揮できません。ただ一方で、仕組みを整えても「燃え尽きない仕組み」までは難しいという課題もあります。だからこそ、僕らも「成果を支える仕組み」と「人の心を支える工夫」の両方を考える必要があるのだと思います。

率直に言うと、カーショー投手の引退ニュースを見て、最初に感じたのは「すごい成績だ」よりも「どういう仕組みが彼を18年間支えたんだろう？」という疑問でした。通算222勝、防御率2.54、そして3000奪三振という数字は、もちろん本人の才能と努力の賜物です。でも僕のエンジニア的な視点では、球団のサポート体制、データ分析、医療スタッフの支え、そうしたシステムがなければこの長期的な成果は実現できなかったはずだと考えます。なぜこれが大切かというと、私たちの仕事でも「個人の頑張り」だけでなく「仕組みの力」が結果を左右するからです。たとえばプロジェクト管理ツールやコードレビューのプロセス。これらは一見面倒に思えるかもしれませんが、長期的に見れば燃え尽きを防ぎ、品質を維持する仕組みになっています。ただし同時に、「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」。つまり、仕組みは効率を高める一方で、人のモチベーションを下げたり、柔軟性を奪ったりするリスクもあるのです。僕自身、新人時代に「完璧な自動化スクリプト」を作ったことがあります。テスト作業をほぼゼロにできる仕組みで、自分では「これでみんな楽になる！」と誇らしかった。でも実際には、同僚が「自分の仕事が奪われたみたいで寂しい」と感じていたんです。そのとき僕は、「仕組みは人を助けるためにあるのに、人の気持ちを置き去りにしたら意味がない」と痛感しました。あのときの気まずさと、相手の少し寂しそうな笑顔は今でも忘れません。だから僕の結論はこうです。「仕組みを作るときは、人の感情まで含めて設計すること」。第一歩として、ツール導入や改善を考えるときに「これで誰が楽になる？逆に誰が寂しくなる？」と一度問いかけてみる。それだけで仕組みの持つ力が、人を支えるものに変わるはずです。カーショーが支えられてきた18年のように、僕たちも「人と仕組みの両輪」で成果を積み重ねていけるのだと思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「勝率・698、200勝以上の投手でトップ」。これはクレイトン・カーショー投手の驚異的な数字です。けれど私が注目したのは、その18年間を「同じチームで過ごした」という点です。組織で働く人事の視点から見ると、これは「定着と成長の好循環」の象徴です。個人が安心して挑戦を続けられる環境があったからこそ、記録を残せた。私たちの職場でも同じで、心理的に安心できる環境があればこそ、社員は力を発揮できます。カーショーの引退は、組織が人を育て、人が組織を高める、その関係性を改めて考えるきっかけをくれると思います。

「勝率・698は200勝以上の投手でトップ」。この数字を聞くだけで、クレイトン・カーショー投手の凄さが伝わります。しかし私が一番心を動かされたのは、この18年間をドジャース一筋で過ごしたことです。これは「個人が成長し続けられる環境」と「組織が人を支え続ける姿勢」の両方があって初めて実現するものだからです。なぜこれが大事かというと、働く人が安心して挑戦できる環境が整っていなければ、長期的な成果は続かないからです。人は失敗もしますし、調子を崩す時期もあります。その時に「ここにいていい」と思える場所があるかどうかで、キャリアの持続性は大きく変わります。カーショーの18年は、組織の安心感が個人の挑戦を支え、個人の挑戦が組織の伝説を築いた好例です。私自身、係長になってから「人が辞めてしまう寂しさ」を何度も経験しました。ある後輩が「この会社に自分の居場所がない」と言って去っていった時、私はすごく悔しくて、自分の力不足を痛感しました。その後、チーム全員と一人ひとり面談をして、正直に「私はどう支えればいい？」と聞きました。すると、意外にも「相談の時間をもう少し取ってほしい」とか「小さなことでも認めてもらえると嬉しい」といったシンプルな声が返ってきたんです。その瞬間、私は“支えるとは難しい制度を作ることではなく、日常の小さな安心を積み重ねること”だと気づきました。だから私の結論はこうです。「チームに小さな安心を生むことを、今日から一つ実行してみる」。具体的には、誰かの小さな成果を口に出して褒めること。それだけでも「ここにいていい」と思えるきっかけになります。カーショーのような大記録はすぐには作れませんが、安心の積み重ねがあれば、18年先に伝説を残せるかもしれません。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

カーショー投手が18年で222勝、防御率2.54、勝率・698という実績を残して引退します。戦略的に考えると、これほどの成果を残せたのは「一つの場所に集中する」という選択の強みです。ただしビジネスでは、同じ場所に留まることが最善とは限りません。むしろ「どこに集中するか」という戦略的判断こそが成果を左右します。私たちも日々の業務で、「一つのプロジェクトに投資し続けるのか、新しい市場にリソースを振り向けるのか」という選択を迫られます。カーショーの姿は「集中の力」を教えてくれますが、同時に「集中しすぎるリスク」にも注意を払う必要があるのです。

カーショー投手の引退ニュースを見て、私が考えたのは「集中の力」です。18年間ドジャース一筋で、通算222勝、防御率2.54、勝率・698という実績を残した。その姿は「一つの場所に投資し続けることで、圧倒的な成果を残せる」ことを証明しています。これはビジネスにも通じる教訓です。なぜなら、経営資源は有限だからです。人材、時間、資金を分散させれば、どれも中途半端になりかねません。逆に、リソースを集中すれば強みを磨き上げ、競合に勝つことができます。カーショーの18年は、まさに「集中投資の成功例」と言えるでしょう。ただし同時に、「集中しすぎると変化に対応できない」という戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。私自身、過去に大きなプロジェクトで「この市場に集中する」と決めて突き進んだ経験があります。最初は成果も出て「やっぱり集中だ！」と誇らしかったのですが、ある時競合が新しい市場に参入して一気に勢力を伸ばしました。その瞬間、私の胸に広がったのは焦りと悔しさ。「集中は正しかったけど、未来を読む目が足りなかった」と痛感しました。その経験から、私は「集中と柔軟性の両立」が必要だと学びました。だから結論は、「集中するなら、常に外の世界も見続けること」。今日からできる第一歩は、忙しい業務の合間に10分でも市場の変化をチェックする習慣を持つことです。カーショーの集中力は素晴らしい。しかしビジネスの私たちは、集中と柔軟性の両方を持つことでこそ、次の18年を勝ち抜けるのではないでしょうか。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、クレイトン・カーショー投手は18年間ドジャース一筋で、222勝、防御率2.54、そして3000奪三振という記録を残し、今季限りで引退します。歴史の視点で見ると、この「一筋で貫いた時間」こそが価値を持ちます。文化や伝統は、一人ひとりの継続によってしか築かれません。私たちの会社でも同じで、日々の積み重ねが10年後、20年後の文化を形作ります。カーショーの引退は「継続が伝統を生む」という歴史的教訓を思い出させてくれる出来事です。

事実をお伝えします。ドジャースのクレイトン・カーショー投手が、今季限りで引退します。18年間同じチームでプレーし続け、通算222勝、防御率2.54、勝率・698、そして左腕で史上4人目となる3000奪三振という偉業を成し遂げました。このニュースは、ただのスポーツの話題ではなく、「継続が歴史を作る」という普遍的な真実を私たちに示しています。なぜなら、歴史や文化は一朝一夕では形にならないからです。伝統芸能もそうですが、何十年、何百年と続けてきた人々の積み重ねがあって初めて「文化」と呼ばれます。カーショーの18年も、彼一人の記録であると同時に、ドジャースというチームの歴史の一部となりました。それは「時間の重み」が与える価値の証明だと思います。私自身、部長という立場になってから「続けることの重さ」と向き合う場面が増えました。ある時、部署の恒例行事である新人歓迎会を「もうやめた方が効率的では？」という声が上がりました。正直、準備も大変ですし、私自身も疲れることはあります（笑）。でも一度中止した年、後輩から「自分が歓迎されていない気がした」と言われたとき、胸にずしんと響きました。その瞬間、私は伝統とは「形を守るためでなく、心を受け渡すためにある」と理解しました。面倒に思っていた行事が、実は人の心に深く残る文化だったのです。だから私の結論はこうです。「小さな継続を、文化として守ること」。第一歩として、今日から一つ「続けたい習慣」を意識してみましょう。たとえば朝のちょっとした声かけや、週一回の雑談ランチ。そうした小さなことが、10年後には会社の伝統となり、人を支える文化になります。カーショーの18年がドジャースの歴史を形作ったように、私たちの小さな継続も未来を作るのです。