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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、自分の「未来の健康」ってどこまで想像したことありますか？今回のニュースでは、透析を受けている慢性腎臓病の患者さんのうち、約10％で「実は遺伝子に原因があった」とわかったそうなんです。つまり、早めに知ることで透析を遅らせられる可能性があるんです。これってめちゃくちゃ大きな希望じゃないですか？私たち世代だと「遺伝子」って、なんかSFっぽく聞こえるけど、実際は人生のQOLを変える現実的な技術なんだなって思いました。私もSNSで「推しのライブに行くために健康でいたい」ってよく言いますけど（笑）、そのためにも今から小さな選択を大事にしたいです。例えば夜更かしを減らすとか。健康もキャリアも、「今の選択」が未来をつくるんですよね。

私、みなさんに質問があります。「自分の未来の健康」って、どこまで真剣に考えていますか？今回知った研究によると、慢性腎臓病で透析が必要になった患者さんのうち、約10％が実は遺伝子に原因があったそうです。そして、その原因を早く見つけられれば、透析の開始を遅らせる可能性があるとのこと。これ、まるで未来の自分にタイムマシンで手紙を送るような話だなって思いました。理由はシンプルです。健康に関して「原因がわからない」ってすごく怖い。でも「遺伝子」という手がかりが見つかると、ただ不安に耐えるだけじゃなく、具体的に備えることができる。これは患者さんだけじゃなく、私たち全員に関わる話なんですよね。なぜなら健康もキャリアも、「早めに知って、早めに動く」ことが未来を変えるからです。私自身、インターンを始めた頃は、先輩たちのスピードについていけなくて焦りまくってました。毎日「自分は役に立ってるのかな」って不安で、夜遅くまでSNSの分析をしては、翌朝ぼーっとして失敗…。でもある先輩に「小さな一歩でいいから、早めにフィードバックを受けることが大事だよ」って言われたんです。その瞬間、すごくホッとして涙が出そうになったのを覚えています。そこから「早めに知る」ことの価値を実感しました。だからこそ、今回の遺伝子研究も「人は知らないことに振り回されるけど、知ることで未来をデザインできる」というメッセージに聞こえました。みなさんに提案したい最初の一歩は、「未来の自分のために、小さな健康習慣を一つ始めること」です。私の場合は、夜更かしを1時間減らすことから始めようと思っています。推しのライブに元気で行ける未来を守るために（笑）。健康もキャリアも、結局は「今の選択」が未来をつくるんです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、「遺伝子で病気の原因を特定できる」と聞いたとき、ワクワクすると同時に、仕組み上の課題も頭に浮かびました。今回の研究では、慢性腎臓病患者の約10％で遺伝性の疾患が判明し、透析を遅らせられる可能性があるそうです。これはすごい進歩ですが、データの取り扱いやプライバシー保護、そして「遺伝子情報をどう社会に実装するか」という課題もあります。僕はSEとしてシステムを作るとき、いつも「便利さの裏に潜むリスク」を考える癖があります。例えばAIを導入しても、データが偏っていたら正しい答えを出せませんよね。健康も同じで、テクノロジーを信じつつも「どうやって安全に使うか」を考える必要がある。だから僕らも、自分の仕事で新しい技術を取り入れるとき、同じ視点を持つことが大事だと思います。

正直に告白すると、「遺伝子解析で病気の原因を突き止められる」と聞いた瞬間、すごくワクワクしました。今回の研究では、慢性腎臓病の患者さんのうち約10％で、遺伝性の腎疾患が特定できたそうです。そして、透析を遅らせる可能性がある。これは医療の大きな前進だと思います。ただ同時に、僕の頭には「仕組み上の課題」も浮かびました。なぜなら、僕はSEとして日々システムを扱っていて、便利な仕組みには必ずリスクが潜んでいることを痛感しているからです。例えばAIを導入するにしても、データが偏っていたら正しい答えは出ません。遺伝子解析も同じで、データの正確さやプライバシーの保護、社会的な受け入れ態勢などを無視すると、せっかくの技術が逆に不安や混乱を生む可能性があるかもしれません。僕自身、過去にシステム障害を経験したことがあります。新しい仕組みを導入したのに、想定していなかったデータの形式が流れ込んできて、サーバーが一時的にダウンしました。そのときの焦りと冷や汗は、今でも思い出すと胃がキリキリします（笑）。でもその経験から「新しい仕組みは、最悪のケースを想定して守りを固めてこそ、本当の価値を発揮する」という教訓を得ました。だから今回のニュースも、「遺伝子で未来を変えられる」という希望を感じつつ、「どう安全に社会に実装するか」という問いを持ち続けることが大事だと思います。僕らの仕事でも同じです。新しい技術に飛びつくだけでなく、リスクや運用の仕組みを一緒に考える。その最初の一歩として、皆さんに提案したいのは「新しいツールを試すとき、必ず一度『これが失敗したらどうなるか？』を想像してみる」ことです。未来をつくるのは技術そのものではなく、それをどう安全に活かすかなんです。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事によると、慢性腎臓病患者の約10％で、遺伝性の腎疾患が特定されたそうです。これは「原因が見える」ことで治療の方向性を変えられる可能性を示しています。人事の視点で言えば、これって組織運営にも似ています。原因が不明なチームの不調を「なんとなく」で放置していると、状況は悪化します。でも根本原因を突き止めれば、チームの力を引き出せる。私も以前、若手のモチベーション低下が「制度の画一性」によるものだと気づいたとき、初めて一人ひとりの希望を丁寧に聞くようにしました。そのとき「人はラベルではなく、物語を持っている」と実感しました。だからこそ、健康もキャリアも「原因を知り、個性に寄り添う」姿勢が大事だと思います。

「慢性腎臓病の患者のうち約10％で、遺伝性の疾患が原因だった」――記事のこの一文に、私は強く惹かれました。原因がわからないまま透析に至る患者さんも多い中で、遺伝子解析によってその正体が明らかになる。これは治療の選択肢を変えるだけでなく、患者さんにとって「自分の状態を理解できる安心感」にもつながると思います。人事の立場で考えると、これは組織運営にも似ています。チームがうまく機能していないとき、表面的な症状だけ見て「やる気がない」と判断してしまうと、根本的な解決には至りません。でも本当の原因を突き止めれば、状況を大きく変えられる。例えばサイボウズのように「100人100通りの働き方」を前提に制度を設計すれば、画一的な仕組みによる不調を避けられるんです※。私自身、若手のメンバーがモチベーションを失っていた時期がありました。当初は「本人の努力不足」だと思ってしまい、正直イライラしていました。でも話を聞いていくうちに、制度の画一性が彼の希望を押し潰していたと気づいたんです。その瞬間、胸がチクッと痛みました。そこからは一人ひとりの希望を丁寧に聞き、調整するようにしました。すると彼の表情が少しずつ明るくなり、チーム全体の雰囲気も変わっていったんです。だから今回のニュースも、私にとって「人はラベルではなく物語を持っている」という大切な気づきを再確認させてくれました。みなさんに提案したい最初の一歩は、「原因が不明な不調を見つけたら、まずは本人の物語を聞いてみる」ことです。健康もキャリアも、根本に寄り添うことで未来を変えられる。私はそう信じています。

1. サイボウズ「100人100通りの働き方」
   https://cybozu.co.jp/company/hrpolicy/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

慢性腎臓病の患者さんの約10％で、遺伝子が原因と特定できたという研究結果が出ました。透析の開始を遅らせられる可能性があるとのことですが、私はこれを聞いて「戦略的な側面」にも注目しました。医療技術の進歩は確かに希望ですが、それを社会全体に広げるにはコストや制度の整備が必要です。例えば、一部の人だけが恩恵を受けるのではなく、誰もがアクセスできる仕組みを整えること。ビジネスに置き換えれば、革新的なサービスを作るだけでは不十分で、どう普及させるかが成功の鍵になるんです。つまり、私たちが新しい挑戦をするときも、「成果」だけでなく「仕組みの広がり方」に目を向けることが、より大きな成果につながるのではないでしょうか。

記事によると、慢性腎臓病患者のうち約10％で遺伝性の疾患が特定され、透析開始を遅らせられる可能性があるそうです。このニュースを読んで、まずは「医療の進歩が人の未来を変える」という希望を感じました。しかし同時に、私は戦略的な側面を考えずにはいられませんでした。なぜなら、どれだけ素晴らしい技術でも、それが社会に普及しなければ本当の価値は発揮されないからです。遺伝子解析は患者さんに希望を与えますが、実際にはコストや制度、医師の知識普及といった課題があります。つまり、技術そのものと同じくらい「どう広げるか」という戦略が重要なんです。私も以前、新しい事業モデルを立ち上げたとき、初期の成果に満足してしまい、普及戦略をおろそかにした経験があります。最初の数字は良かったのに、数ヶ月後には市場で埋もれてしまった。そのときの悔しさは、今でも忘れられません。そこで学んだのは「価値をつくること」と「価値を届けること」は別物だということでした。だから今回のニュースは、私にとって「成果を生むだけでなく、どう広げるかを戦略的に考える」大切さを思い出させてくれました。みなさんに提案したい最初の一歩は、「新しいアイデアを考えたとき、同時に『これをどう広げるか』を一行メモすること」です。小さな習慣ですが、それが未来の成果を何倍にも大きくするかもしれません。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

慢性腎臓病の患者さんの約10％で、遺伝性の疾患が特定されたそうです。透析を遅らせる可能性があるとのことですが、この事実を聞いて私は「人類が病とどう向き合ってきたか」という歴史を思い出しました。かつて感染症は原因すらわからず恐れられていましたが、顕微鏡の発明や細菌学の進展で「見えない敵」が見えるようになった瞬間から、治療法は大きく変わりました。遺伝子解析もまさにその延長線上にあります。つまり、歴史を振り返ると「見える化」は常に人類を前に進めてきたんです。私たちの仕事でも同じで、課題を曖昧にせず、根本を「見える化」することが、長期的な成長に繋がるのだと思います。

慢性腎臓病の患者のうち約10％で、遺伝性の疾患が特定された――この事実を知ったとき、私は歴史の流れを思い起こしました。かつて人類は、病の原因すらわからず怯えるしかありませんでした。中世ヨーロッパでは感染症が「神の罰」とされ、人々は恐怖に支配されていました。しかし、顕微鏡の発明や細菌学の進歩で「見えない敵」が見えるようになった瞬間、医学は劇的に進化したのです。今回の遺伝子解析も、その歴史の延長線上にあると感じます。理由は明確です。「見える化」は人類の進歩を支える根幹だからです。遺伝子解析によって病の原因が可視化されることで、治療方針が変わり、患者の人生が延びる可能性が生まれる。これは単なる科学の進歩ではなく、「人が自分の未来を理解できるようになる」歴史的転換点だと思います。私自身、組織運営の中で「見える化」の大切さを痛感したことがあります。以前、部署内の不調が続いたとき、最初は人間関係のせいだと考えていました。でも、時間をかけてデータを分析すると、実は業務フローのボトルネックが原因だったんです。その瞬間、霧が晴れるような感覚を覚えました。問題の正体を見える化した途端、解決策が明確になり、チームは再び前に進み始めました。だから今回のニュースも、単に医療の話ではなく、私たち自身の仕事や人生に通じる示唆を含んでいます。みなさんに提案したい最初の一歩は、「曖昧な課題を一つだけデータや事実で可視化してみる」ことです。歴史が示すように、見える化は未来を変える力を持っています。私たちもその流れの中に生きているのです。