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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさんは「全力でやるときほど遊び心が大事」って思ったことありますか？世界陸上で200mを走った鵜沢飛羽選手が、ただ速く走るだけじゃなく、入場のときにアニメ『ナルト』のポーズを決めて観客を沸かせたんです。記録は20秒39で準決勝進出、すごい結果なのに、会場の記憶には彼の笑顔とポーズも残った。これってSNS世代にめっちゃ響きませんか？「推せる」って思える選手は、結果だけじゃなく物語を届けてくれる人なんです。私も日々SNSで発信する中で「内容＋ちょっとした遊び心」の組み合わせがバズにつながると感じています。大事なのは、ただ真面目にやることだけじゃなく、「どうしたら人の心に届くか」を考えること。今日から私たちも仕事に少し遊び心を取り入れてみませんか？

「みなさんは、全力で頑張るときに“遊び心”を忘れていませんか？」これは私が世界陸上のニュースを見て感じた問いです。男子200mに出場した鵜沢飛羽選手が、20秒39というタイムで準決勝に進出しました。記録も素晴らしいのですが、注目を集めたのは彼が入場時に披露したアニメ『ナルト』の「影分身の術」のポーズ。観客が一気に盛り上がったんです。競技だけでなく、彼自身の表現も含めて会場を熱狂させた姿に、「結果を超えて心に残るものは何か」を考えさせられました。なぜ彼の行動が心を打ったのか。それは「速さ」だけでなく、「楽しさ」や「共感」を同時に提供していたからです。SNSでも同じで、ただ正しい情報を出すだけでは心に届かない。そこに一瞬の遊び心や共感できる人間味が加わると、シェアされ、バズが生まれる。鵜沢選手はまさにその“公式”を体現していたのだと思います。私自身、インターンでSNS運用を担当する中で、「正しい情報を伝えよう」と頑張りすぎて、かえって反応が薄かった経験があります。逆に、ちょっとした絵文字や写真の裏話を加えた投稿が意外と拡散されたんです。そのとき感じたのは「人は情報を求めているんじゃなく、人を感じたいんだ」ということ。最初は「こんな小さな工夫でいいの？」と半信半疑でしたが、反応が返ってきた瞬間に嬉しさが込み上げ、自分自身もSNSを楽しめるようになりました。だから、今日の結論はこうです。全力で頑張るときこそ、ほんの少しの遊び心を加えてみましょう。それは必ずしも派手なことではなく、ちょっとした仕草や言葉選びかもしれません。鵜沢選手のように、自分らしい表現を仕事に混ぜることで、相手の心に深く届く可能性が広がります。さあ、今日一日のどこかで、自分なりの「影分身の術」をやってみませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、最初にニュースを見たとき「走ることに集中すればいいのに」と思ったんです。でも考えるうちに、鵜沢飛羽選手がナルトのポーズで会場を盛り上げながら20秒39で準決勝進出したことは、単なる遊び心以上の意味がある気がしました。彼は競技の枠を広げて、観客との接点を増やしたわけです。システムエンジニアの視点で考えると、これは「ユーザーエクスペリエンスの拡張」に近い。ただ一方で、仕組み上の課題も考慮すべきです。たとえばパフォーマンスが注目されすぎると、本来の成果が見えにくくなるリスクがあります。私が以前プロジェクトでツールのUIに凝りすぎて、肝心の動作テストが遅れた経験を思い出しました。大事なのは「遊び心」と「本質的成果」のバランス。この視点を忘れずに取り組みたいと思います。

率直に言うと、ニュースを見た瞬間「走ることに集中すればいいのに」と思いました。世界陸上200mで、鵜沢飛羽選手が20秒39で準決勝進出を果たしましたが、入場時にはアニメ『ナルト』の「影分身の術」ポーズを披露して観客を沸かせました。エーススプリンターが真剣勝負の舞台でこんなパフォーマンスをすることに、最初は違和感を覚えたんです。でも考え直すと、これは単なる遊び心以上の意味があると思いました。理由は、彼の行動が「ユーザーエクスペリエンスの拡張」に近いからです。観客はただタイムを知りたいのではなく、ストーリーや共感を求めています。彼は競技というシステムに「感情のインターフェース」を追加した。これはまさに、私たちがシステム開発でUI/UXを考えるのと同じ構造です。ただし、その仕組みには課題も潜んでいます。パフォーマンスが注目されすぎれば、本来の成果である「走りの速さ」が霞むリスクがあるかもしれません。私自身も似た経験があります。以前のプロジェクトで、UIのデザインを工夫することに夢中になりすぎ、肝心の動作テストを後回しにしてしまった。納期直前にバグが見つかり、冷や汗をかいたあの瞬間は今でも忘れられません。あのとき感じたのは「見せ方と中身、両方を同時に走らせるのは本当に難しい」ということ。でもその失敗があったからこそ、今は機能と見せ方のバランスを意識できるようになりました。結論として、鵜沢選手のように「遊び心」を取り入れることは大切です。ただし、それを成功させるには「成果の本質を守る仕組み」を同時に設ける必要があります。今日からできる小さな一歩は、「遊び心を加えたときに、それが本質を邪魔していないか」を一度立ち止まって確認すること。私自身も、次の開発で試してみたいと思っています。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「20秒39で準決勝進出」。記事はそう伝えていましたが、私が印象に残ったのは、鵜沢飛羽選手が入場時に『ナルト』の「影分身の術」のポーズをしたことです。彼は競技の結果だけでなく、チームや観客と一体になれる瞬間を作り出していました。これは組織でも同じです。数字や成果はもちろん大事ですが、人が本当に記憶するのは「一緒に体験した空気感」だったりします。私自身、チームで苦しい時期を乗り越えたとき、達成感よりも「仲間と支え合った時間」が一番心に残っています。仕事でも、ただ目標を追うだけではなく「どうすればチーム全体が楽しめるか」を考えることが、長期的な成果につながるのではないでしょうか。

「20秒39で準決勝進出」——記事が伝えた数字は確かに素晴らしい成果です。でも私が心を掴まれたのは、鵜沢飛羽選手が入場時に『ナルト』の「影分身の術」のポーズをして観客を沸かせた場面でした。単に走るだけでなく、仲間や観客を巻き込み、会場全体をひとつのチームに変えてしまった。その姿は、組織におけるリーダーシップやチーム作りの在り方を考えさせられます。なぜなら、成果だけでなく「場の空気」を作ることが、チームの力を何倍にも高めるからです。数字は一時的に人を動かしますが、感情や体験は長く人の心に残り、次の挑戦へのエネルギーになる。鵜沢選手が会場に与えたインパクトはまさにその好例だと思います。私自身、係長としてチームをまとめる中で、数字ばかりを追いすぎてギスギスした空気になった経験があります。あるとき、プロジェクトの山場で全員が疲れていたので、会議の冒頭にちょっとした雑談ゲームを入れたんです。正直「子どもっぽい」と思われるかもと不安でしたが、みんなの笑顔を見た瞬間、空気が変わった。仕事の効率も上がり、何より「この仲間と一緒にやりきりたい」という気持ちが強くなりました。あのとき感じた温かさは、数字には換算できない大きな力でした。結論として、成果を追いかけると同時に「どうすれば場を盛り上げ、チームの心を一つにできるか」を考えることが重要です。今日の一歩として、ぜひみなさんも会議や日常のやり取りに小さな遊び心を加えてみてください。それがやがて大きな成果を生むチーム文化につながると信じています。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

ニュースによれば、鵜沢飛羽選手は200mを20秒39で走り準決勝に進みました。その一方で「ナルト」のポーズを披露し観客を盛り上げた。戦略的に見ると、これは「ブランド価値の拡張」です。単なるアスリートではなく、文化的なアイコンとして認知される。これはビジネスにも通じます。ただし、戦略的な側面として注意すべきは「一時的な話題性」に依存しすぎるリスクです。私も以前、短期的に注目を集める施策に投資して成果を出したものの、その後の持続性に欠けた経験があります。大事なのは「瞬間の熱狂」と「長期的価値創造」をどう両立するか。戦略としては、目先のバズだけでなく、その後にどうブランドを積み上げていくかを考えることが必要だと思います。

記事によると、鵜沢飛羽選手は200mで20秒39を記録し、準決勝進出を果たしました。その際、アニメ『ナルト』の「影分身の術」のポーズを披露して観客を盛り上げたそうです。数字としての成果も素晴らしいですが、同時に彼は文化的なアイコンとして自分を位置づけることに成功した。これは戦略的に言えば「ブランド価値の拡張」です。理由は、単に競技の結果だけを残すのではなく、記憶や物語を通じてファンを獲得しているからです。これは短期的には大きな注目を集めますが、戦略的な側面として注意が必要です。話題性が一時的に終わってしまえば、ブランドは消耗品のように扱われてしまう可能性がある。熱狂をどう持続的な価値に変えるかが、次の課題になるのです。私自身、以前に短期的なプロモーション施策に大きな予算を投じたことがあります。瞬間的には売上が跳ね上がり、社内でも評価されましたが、その後の持続性がなく、翌期には数字が下がってしまった。あのときの「一瞬の成功が、長期的にはむしろプレッシャーになった」感覚は、今でも鮮明に覚えています。そこから学んだのは、「戦略は一瞬の成功で終わらせてはいけない」ということでした。結論として、鵜沢選手のように「瞬間の熱狂」を生み出すことは大切です。しかし戦略的に考えるなら、その熱狂をどう継続的なブランド資産に変えていくかに目を向けるべきです。今日からできる一歩として、短期的な成果を狙うときに「その後どう持続させるか」という視点を必ず加えてみてください。それが長期的な成果を確実にする鍵になるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

事実として、鵜沢飛羽選手は世界陸上200mで20秒39を記録し準決勝に進みました。その際に披露した「ナルト」のポーズは観客を沸かせました。私はこの出来事を「文化と競技の融合」と捉えています。歴史を振り返れば、スポーツは常に文化と結びついてきました。古代オリンピアの祭典も宗教儀式と一体でしたし、日本の相撲も神事として始まっています。鵜沢選手の行動は、その現代的な形に見えます。私自身、長期的に物事を続ける中で「真剣さと遊び心の両立」が持続の鍵だと感じてきました。仕事も同じで、数字や成果だけでは長続きしません。文化や物語をどう織り込むかが、組織を息の長いものにする。今日から私たちも「仕事に文化をどう宿すか」を意識してみましょう。

事実として、鵜沢飛羽選手は世界陸上200mで20秒39を記録し、準決勝に進出しました。そして、その場で披露したアニメ『ナルト』の「影分身の術」のポーズが観客を大いに沸かせました。私はこの出来事を「文化と競技の融合」と捉えています。歴史を振り返れば、スポーツは常に文化や物語と結びついてきました。古代オリンピアの競技大会は宗教儀式と一体であり、日本の相撲も神事として始まっています。鵜沢選手の行動は、その現代的な形を体現しているように思えるのです。なぜこの視点が重要かというと、数字や成果だけでは長期的な記憶や影響力は残りにくいからです。人は物語や文化と結びついたときに、初めて「心に残る体験」として記憶します。競技の速さという記録は更新されていきますが、そこに文化的な意味が重なると、その瞬間は普遍的な価値を持ち続けるのです。私自身、部長として長く仕事を続ける中で、ただ成果を追い続けるだけでは組織は疲弊していくことを実感しました。あるとき、長期にわたるプロジェクトでチームが疲れ切っていた時期に、社内で「ちょっとした歴史や文化をテーマにした懇親会」を開いたことがあります。数字には直接関係ない活動でしたが、そこからチームに新しい活力が生まれ、結果的にプロジェクトを最後までやり抜く力につながった。そのとき「文化や物語を仕事に織り込むことが、持続の鍵だ」と強く感じました。結論として、鵜沢選手の行動は「スポーツに文化を宿す」試みであり、私たちの仕事にも通じます。今日からできる小さな一歩は、自分の仕事に「文化的な意味」をどう織り込むかを意識してみることです。たとえば、数字や成果の報告だけでなく、そこに込められた物語を一緒に語る。そうすることで、組織は単なる成果を超えて、長期的に息づく存在になれるのではないでしょうか。