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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、最近「ワクワクする未来」って感じていますか？任天堂が9月12日に配信するNintendo Directは、なんと60分も新作発表が続くそうです。しかもSwitch2のタイトルも含まれるかもって、SNSでもすでに「祭りじゃ〜！」って盛り上がってます。私たちの仕事でも、こういう「発表の場」をどうデザインするかってすごく大事だと思うんです。単に情報を出すだけじゃなく、「共感と期待」を作れるかどうか。それって、マーケティングでもプレゼンでも同じですよね。私もインターンで資料を作ったとき、ただ事実を並べても誰も反応しないことに気づいて落ち込みました。でも、少し遊び心を入れたら、先輩が「おっ！」って笑ってくれたんです。その瞬間、心が繋がる感覚がありました。だから今日の一歩は「伝える」じゃなく「一緒にワクワクする」工夫をしてみること。例えば会議で、ほんの一言でも「これちょっと面白くないですか？」って投げかけてみる。それが次の大きな共感の火種になるんだと思います。

Nintendo Directが9月12日の22時から、なんと60分にわたって配信されるそうです。Switch2やSwitchの新作発表が期待されていて、SNSでは「長すぎて逆にお祭り！」なんてコメントも飛び交っています。みなさんはこういう「先に期待を仕込むイベント」って、仕事でも応用できると思いませんか？なぜなら、人は単に情報を受け取るよりも、「これから何が来るんだろう」という感情的な余白があるほうが熱中しやすいからです。ゲームの発表会も、実際の中身が届く前に、すでに期待で盛り上がっている。それは企業にとって最大の宣伝効果です。私たちの仕事に置き換えると、資料や施策を出すときに「ただの事実」ではなく「ちょっと先の楽しみ」を感じさせられるかどうかが勝負になるんだと思います。私自身、インターンで初めてSNS施策の提案資料を作ったとき、正直「無味乾燥な教科書」みたいに仕上げてしまいました。先輩からも「うーん、真面目すぎるかな」と言われて、心の中でガーンときました。悔しかったです。でも、次に作るときに思い切って「もしこの施策が映画だったら？」っていう例えを入れてみたんです。そしたら先輩がクスッと笑って、「こういうのいいね！」って言ってくれました。その瞬間、自分の中で「情報を伝える」ことから「人と感情でつながる」ことへのシフトが起きたんです。一般的に「伝え方が大事」と言われますが、私はそこから一歩踏み込んで「共感を仕込むこと」が大事だと感じます。Nintendo Directがただの告知じゃなく「祭り」と呼ばれるのは、期待やワクワクをみんなで共有できるから。だから今日の一歩は、会議や資料の中にちょっとした遊び心を仕込むこと。例えば「これって次にどうなると思います？」と問いを投げかけるだけでも違います。明日から、情報を伝えるだけじゃなく「一緒にワクワクする場」を作ってみませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は任天堂の「60分Direct」というニュースを見て「技術者泣かせだな」と思いました。なぜかというと、裏で動いている仕組みを想像すると、あの発表には膨大な準備やインフラが必要だからです。私たちの仕事でも同じで、新しいシステムを導入する時って「表向きの華やかさ」に比べて、裏側に潜む課題が山ほどあるんですよね。僕も以前、クラウド移行プロジェクトで「これは楽勝だろ」と思っていたら、実際は既存データの整合性確認で地獄を見ました。朝から晩までログとにらめっこして、目の下にクマを作ったのを今でも忘れません。そこで学んだのは「ワクワクは必要、でも仕組みの課題を事前に想像することがもっと必要」ということ。Nintendo Directみたいに人を惹きつける場を作るためにも、僕たちは裏側の設計を怠らないことが大切だと思います。今日の一歩は「楽しそうなプロジェクトほど、技術的リスクを一つ書き出す」ことから始めてみませんか。

任天堂が9月12日の夜に60分ものNintendo Directを配信するというニュースを見て、僕は思わず「すごいな」と同時に「大変だろうな」と思いました。新作発表やSwitch2の情報が注目されていますが、その裏では相当な技術や運営の仕組みが動いているはずです。表舞台は華やかですが、裏方はきっと地道で複雑な作業の積み重ねです。なぜこう思うかというと、僕自身がシステムエンジニアとして経験してきたからです。人はどうしても「新しい発表＝期待とワクワク」と捉えがちですが、その成功を支えるのは見えない仕組みです。例えば大量アクセスへのサーバー対応、映像配信の安定性、情報漏洩を防ぐセキュリティ。ひとつでも抜ければ全体の信頼が揺らぐ。だからこそ、ワクワクを支えるのは「慎重さ」でもあるんです。僕が思い出すのは、以前のクラウド移行プロジェクトです。最初は「これは簡単な移行だ」と思い込んでいたのに、いざ進めてみるとデータ整合性の不一致が次々と出てきました。朝から晩までログを洗い出し、何度もやり直し。気づけば夜中のコンビニでエナジードリンクを抱えて「俺は何をやっているんだろう」と苦笑した瞬間もありました。でもその過程で、「リスクを想像できなかった自分」に気づき、次からは必ず事前に課題を書き出すようになりました。あの疲労感と同時に得た教訓は、今でも仕事の指針になっています。一般的には「挑戦し続けることが大事」と言われます。確かにそれは間違いない。でも僕はそこに「仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません」という視点を加えたい。Nintendo Directのように華やかな場を作るためにも、裏で支える地道な部分を軽視してはいけない。だから今日の一歩として、「楽しそうに見えるプロジェクトほど、技術的リスクを一つ書き出す」ことを試してみましょう。その一行が、未来のトラブルを防ぐ最大の武器になると思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「60分間のNintendo Direct」というニュースを聞いて、私はチーム運営に通じるものを感じました。GitLabが全社的に「All-Remote」を実現した際も、成功の鍵は「公開ハンドブック」という共通の基盤でした※。任天堂も一見ただの発表イベントですが、実は「ファンと会社をつなぐ共通体験」を作っているんです。私自身、係長としてメンバーに新しい施策を伝えるとき、情報を流すだけでは伝わらないことに悩みました。あるとき、ミーティングで「これは私たちにとって何の意味があるのか」を一緒に考える時間を設けたら、表情が明らかに変わったんです。人は「情報」より「つながり」に動かされるんだと気づきました。だから今日の一歩は、ただ指示を出すのではなく「一緒に考える時間」を意識的に作ること。Nintendo Directのように、みんなでワクワクを共有する瞬間を仕込んでみませんか？

1. GitLabは物理オフィスを持たない完全な「All-Remote」企業として、公開ハンドブックをSingle Source of Truthと位置づけ。
   https://handbook.gitlab.com/handbook/company/culture/all-remote/

Nintendo Directが9月12日に60分間配信されると発表されました。Switch2やSwitchの新作情報に多くの人が注目し、SNSではすでに「祭り」と表現されています。私はこのニュースを見て、「これは単なる情報発表ではなく、共通体験を生み出す場だ」と感じました。人が集まって同じものを体験することで、そこに一体感が生まれる。これはチーム運営でも同じです。GitLabが「All-Remote」を実現できた背景には、公開ハンドブックを「Single Source of Truth」として、全員が同じ基盤を共有できたことがありました※。つまり「共通体験」や「共通基盤」がないと、どんなに優れた戦略も浸透しにくいのです。Nintendo Directがファンに「一緒にワクワクする時間」を提供しているのは、まさにその仕組みを体現しています。私自身も係長として、新しい施策をメンバーに伝える際に苦労しました。以前は「これをやってください」と伝えるだけで、反応が薄く、正直「なんで響かないんだろう」と悩みました。焦りもありました。でもある日、ミーティングで「この施策って私たちにどんな意味があるんだろう？」と全員で考える時間を設けたんです。すると、メンバーの表情が一気に変わり、そこから自然に意見が出始めました。その瞬間、私は「人は情報ではなく、つながりに動かされるんだ」と強く実感しました。「情報を伝えることが大事」というのは一般的な教訓です。でも私はそれを超えて「共通体験を作ることこそが大事」と伝えたい。Nintendo Directは60分の情報発表でありながら、ファンにとっては「祭り」そのものです。だから今日の一歩は、ただ指示を出すのではなく「一緒に考える時間」を仕込むこと。そうすれば、チームもただの集まりではなく「共に動き出す仲間」に変わっていくと思います。

1. GitLabは物理オフィスを持たない完全な「All-Remote」企業として、公開ハンドブックをSingle Source of Truthと位置づけ。
   https://handbook.gitlab.com/handbook/company/culture/all-remote/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

Nintendo Directが9月12日に60分間配信されるというニュースを見て、私は「任天堂はうまい」と思いました。なぜなら、新作発表を「60分」という長さで仕掛けることで、ファンの滞在時間を最大化し、購買意欲につなげる戦略だからです。ただし、戦略的に考えると「60分は長すぎて逆効果になるリスク」もあるかもしれません。私も過去にプロジェクトで「説明を詰め込みすぎて、結局伝わらなかった」という失敗を経験しました。数字上は完璧な計画でも、聞き手の集中力や体験価値を無視すると成果につながらないんです。だから今日の一歩は「伝える内容を削る勇気を持つ」こと。任天堂の挑戦はヒントですが、私たちも自分たちの「60分」を戦略的に見直す必要があるのではないでしょうか。

Nintendo Directが9月12日22時から60分間にわたって配信されると発表されました。Switch2やSwitchの新作情報に世界中のファンが注目しています。「60分」という長さに驚く人も多いですが、私はこれを「任天堂の戦略的な仕掛け」だと捉えました。理由はシンプルで、時間の長さは顧客接触の長さに直結するからです。60分の発表会は、単なる告知ではなく「ファンとの濃密な接触時間」を生み出す。マーケティングにおいて、接触時間の増加は購買意欲やブランド愛着に直結します。つまり任天堂は、60分という枠で「ゲームを買う前からファンを熱狂状態にする」ことに成功しているのです。これは投資対効果の観点でも非常に合理的です。ただし、戦略には常にリスクもあります。60分は濃密な時間である一方、視聴者の集中力を超える可能性もあります。私自身、過去に経営戦略のプレゼンで「盛り込みすぎた計画」を提示したことがありました。資料は完璧、数字も揃っていましたが、聞き手の表情は途中から明らかに疲れていました。終わった後に「長すぎたね」と言われた瞬間、心の中で「やってしまった」と悔しさが込み上げました。戦略が正しくても「体験価値」を軽視すると成果につながらないのです。一般的には「接触時間を増やすことが大事」と言われます。しかし私はそれに加えて「戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません」と考えます。つまり時間を長くするだけでなく、体験をどう設計するかが重要なのです。今日の一歩としては、自分の会議やプレゼンを「この時間は相手にとって濃密か？」という視点で見直してみること。任天堂の挑戦を参考にしつつ、私たちも「最適な長さと密度」を探る必要があるのではないでしょうか。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

任天堂が9月12日に60分間のNintendo Directを開催するというニュースを見て、私は「歴史の連続性」を感じました。任天堂は花札から始まり、玩具、ゲーム機、そして今や世界的なエンタメ企業へと進化してきました。その歩みは、常に「次の世代に何を残すか」を問い続けてきた証だと思います。かつてベル研究所が20世紀の多くの発明を生んだのも、潤沢な資金と自由な文化があったからこそでした※。しかし、環境が変われば創造性も失われてしまう。つまり「文化を継承する仕組み」を意識しなければ、未来は続かないということです。私自身、部長として「短期の成果」と「長期の文化づくり」の間で悩むことがあります。でも、任天堂のように次世代へ橋をかける姿勢を持ち続けたい。今日の一歩は「今の成果を未来の文化にどうつなげるか」を考えることです。

1. ベル研究所 -
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

Nintendo Directが9月12日の22時から、60分にわたって配信されると発表されました。Switch2やSwitch向けの新作が紹介されるとあって、ファンの間ではすでに「祭りだ」と盛り上がっています。このニュースを見て、私は単なる発表会以上の意味を感じました。任天堂はこれまでも、花札から始まり、玩具、ゲーム機、そして世界的なエンタメ企業へと進化してきました。その歴史は常に「次世代へ何を残すか」という問いの連続です。Nintendo Directという仕組みも、単なる商品紹介ではなく「文化を継承する場」として機能しているのではないでしょうか。ファンはただ情報を受け取るのではなく、任天堂と共に未来を想像する体験をしているのです。思い出すのは、かつてのベル研究所です。20世紀にトランジスタやレーザーといった数々の発明を生み出したのは、潤沢な資金と自由な文化があったからでした※。しかし親会社の解体とともに、その文化は衰退しました。つまり「成果を出す」ことと「文化を守る」ことは別物であり、後者を怠ると長期的な創造性は失われるのです。一般的に「短期の成果を出すことが大事」と言われます。それは正しいのですが、私はそこに「成果を文化に昇華させる視点」が必要だと考えます。Nintendo Directは60分の発表でありながら、ファンにとっては「未来を共に作る文化の儀式」です。私たちの仕事でも同じで、今日の成功をどう未来の文化につなげるかを考えることが重要です。だから今日の一歩は、「今取り組んでいる施策を、未来の文化にどう残すか」を問い直してみること。短期と長期をつなぐこの視点こそが、私たちの組織を次の世代へとつなげる力になるのだと思います。

1. ベル研究所 -
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所