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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「お金の動き」ってどれくらい意識してますか？実はアメリカのFRBが年内の利下げをストップするかもしれない、ってニュースが出ていて、世界中で話題になってるんです。私たちの世代だと「金利」ってちょっと遠い存在に感じるけど、実際は物価や就職、SNSで流行るモノの値段にまで影響してくるんですよ。例えば、利下げが続けば景気刺激で株価は盛り上がるかもしれないけど、期待しすぎると逆に失望が大きくなる。私も推し活でグッズを予約したのに、発売延期でテンション下がる…そんな感覚に似てるかも。学びは「期待しすぎないこと」なんだけど、逆に「予想外の変化を楽しむ準備」を持つことが大事だと思うんです。今日から一歩、変化に敏感になって、自分なりの楽しみ方を探してみませんか？

「みんなは、未来に期待しすぎちゃった経験ってありますか？」私はよくあります。例えばライブチケットを手に入れて「最高の時間になる！」と思っていたのに、当日音響トラブルで半分しか楽しめなかったこと。まさに今の世界経済も似た状況です。アメリカのFRBが年内の利下げを打ち止めにするかもしれないというニュースが広がり、追加利下げに期待していた市場のテンションが一気に揺れ動いています。なぜこれが重要かというと、金利政策は世界中に波及するからです。利下げは一見すると「景気を押し上げる魔法」のように感じますが、それが過度に続くとインフレや長期金利上昇といった副作用も生まれる。つまり「期待しすぎると痛い目を見る」可能性があるんです。私たちの生活でも、物価や雇用、SNSで流行るモノの値段にまで直結します。私自身、インターンでSNSキャンペーンを企画したとき「絶対バズる！」と信じていた投稿が、意外に反応が薄くて落ち込んだことがありました。あのときの悔しさ、正直忘れられません。でも逆に、期待していなかった小さな投稿がじわじわ拡散して、「あ、予想外の種から芽が出るんだ」と気づけた瞬間は、本当に嬉しかった。あの体験が、私に「期待値をコントロールする大切さ」を教えてくれました。だから結論としては、経済でも仕事でも「期待を持つこと自体は大切」なんです。でもそれを絶対視するのではなく、「変化を楽しむ柔軟さ」をセットで持つことが必要。明日からできる一歩は、自分の予定や目標の中で「もし予想外のことが起きたらどう楽しもう？」と考えてみること。それが私たちの世代にとって、変化の時代を生き抜く最強の武器になると思います。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

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1min. 3min.

正直に言うと、僕は「金利」って学生の頃は全然ピンと来なかったんです。でもエンジニアとしてシステムを触るようになってから、金利も一種の「パラメータ」だと気づきました。FRBが年内利下げを止めるかもしれないという話は、そのパラメータを調整する手が止まる、ということ。システム的に考えると、操作が減る分、安定性は増すかもしれないけど、逆に予想外の外乱には弱くなる仕組みもあります。僕自身、開発で「この修正でもう安心だ」と思った瞬間、別のバグが潜んでいた経験があるんです。つまり学びは「安定はゴールじゃなく、次のリスクの入口」だということ。僕たちもシステムや仕事の流れを見直すとき、安定を喜ぶだけじゃなく、潜むリスクを想像する視点を一歩加えてみませんか？

「正直に言うと、僕は学生時代まで『金利』なんて自分に関係ないと思ってました。」でも今、エンジニアとして働きながらニュースを読むと、FRBが年内の利下げを打ち止めるかもしれない、というニュースが妙にリアルに響きます。なぜかというと、金利ってシステムにおける「制御パラメータ」に近いからです。ひとつの調整が、全体の安定性や動作に影響を与える仕組みになっている。利下げが続けば景気刺激が期待できますが、その副作用としてインフレや債券市場の混乱が起きる可能性がある。逆に利下げを止めることで過度な期待を抑え、システムとしての経済の安定性を守る狙いもある。つまり、これは「設定を増やすか減らすか」という問題ではなく、「全体の挙動を見て調整する」仕組みの話なんです。※日本企業のDX推進でも同じで、技術投資だけ増やしても成熟度は平均1.67と低水準にとどまっている、というレポートがあります。仕組み全体の変革が伴っていないと、数値は動かないんです。僕自身、開発で「これでバグは潰した！」と安心した直後、別の箇所で新しい不具合が出てきた経験があります。そのときの焦りは本当に冷や汗モノで、「安定したと思った瞬間が次のリスクの入口」なんだと痛感しました。怖さもありましたが、同時に「仕組み全体を見直す視点」を得られたことは大きな収穫でした。だから結論は、経済にせよシステムにせよ、「安定したから安心」ではなく「安定したからこそ次のリスクを探そう」と考えること。明日からできる一歩は、日々の業務で「これでもう大丈夫」と思った瞬間に、あえて「もし別のリスクがあるとしたら？」と問い直すこと。それが僕たちの強さになると思います。

1. 情報処理推進機構（IPA）「DX推進成熟度調査2024」
   https://www.ipa.go.jp/digital/dx-suishin/bunseki2024.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「平均賃上げ率5.10%、33年ぶりに5%を超えた」というニュースを見たとき、私は人事としての感覚が震えました。FRBが利下げを止めるかもしれないという話と同じで、「お金の流れが大きく変わる」ことは組織に直撃します。金利が下がれば企業は投資しやすくなるけれど、人件費は確実に上がっている。つまり、私たちに求められるのは「数字の変動に翻弄されず、チームの力を最大化すること」です。私自身、若手の頃に「残業代カット」の話が出て不安で泣きそうになったことがありました。そのとき上司に「美咲の価値は数字じゃない」と言われ、救われたんです。学びは「お金の波を越えるのは人の力」だということ。だから今の私の役割は、数字に左右されずチームの安心感をつくること。今日から一歩、隣の同僚の表情を見て声をかけてみませんか？

「平均賃上げ率5.10%、33年ぶりに5%を超えた。」この数字を見たとき、人事としての私の胸はざわつきました。FRBが年内の利下げを打ち止めるかもしれないというニュースと同じで、数字の変化は組織に直接影響を与えます。金利が下がれば企業は投資をしやすくなりますが、人件費の上昇という現実は避けられない。つまり、数字の波に翻弄されるのではなく、そこで働く人たちの力をどう引き出すかが勝負なのです。理由は明確です。お金の政策は景気を揺さぶりますが、最終的に成果を出すのは「人」。FRBが利下げを止めるのも、過度な期待を抑えて安定を守るため。私たちの現場も同じで、賃上げや人件費増というプレッシャーにどう対応するかは、チームの力にかかっています。※実際、2024年春闘では中小企業の賃上げ率は3.16%にとどまり、現場の人手不足とコスト上昇が直撃しています。私自身、若手時代に「残業代カット」が話題になったとき、不安と悔しさで涙が出ました。「私は数字でしか評価されないのか」と思ったんです。でも上司が「美咲の価値は数字じゃない。チームにいること自体が力だ」と言ってくれた。その言葉で心が軽くなり、自分の存在を肯定できた瞬間でした。だから結論はこうです。金利や賃上げといった数字は大切ですが、それ以上に「人の力」が組織を動かす。明日からできる一歩は、隣の同僚の表情を見て声をかけること。その小さな一歩が、数字に左右されない安心感をチームに広げ、長い目で見れば最大の成果を生むのです。

1. 日本労働組合総連合会「2024年春闘 最終集計」
   https://www.kaiketsu-j.com/trouble/11209/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

FRBが年内の利下げを打ち止めるかもしれない。このニュースを聞いたとき、私は「市場の期待と実態の差」が企業戦略そのものに似ていると感じました。利下げが続けば株価は刺激されるかもしれないが、期待しすぎると反動が大きい。これは、競合の動向に一喜一憂する企業と同じです。ヘンリー・フォードは「恐るべき競争相手とは、自社を改善し続ける人間だ」と語っています。つまり、外部環境に翻弄されるより、自社の改善に集中するのが最強の戦略。私自身、営業戦略で「競合に勝つ」ことばかり考えて失敗した経験があります。学びは「数字で証明できる自社の価値を積み上げること」。明日から一歩、自分の担当領域で「昨日より改善できる一つ」を探してみませんか？

「FRBが年内の利下げを打ち止めるかもしれない。」このニュースは、単なる金融の話ではなく、私たちのビジネス戦略そのものに通じています。利下げが続けば株価や投資が刺激されるかもしれませんが、期待しすぎれば反動も大きい。つまり「市場の期待と現実の差」をどう埋めるかが問われているのです。理由は明快です。外部環境は常に変化し、誰にもコントロールできません。だからこそ、企業にできる最強の戦略は「自社の改善に集中すること」です。ヘンリー・フォードは「恐るべき競争相手とは、あなたのことを全く気にせず、自社を改善し続ける人間だ」と言いました※。FRBの利下げ期待に翻弄される市場と同じで、競合の動向に一喜一憂する企業は長期的には弱いのです。私自身、営業戦略で「競合を出し抜く」ことばかり考えて失敗した経験があります。数字を追いかけるあまり、自社のサービス改善を後回しにしてしまい、結局成果が出なかった。そのときの悔しさは今でも忘れません。しかし、その失敗が「数字で証明できる自社の価値を積み上げる」ことの大切さを教えてくれました。小さな改善を積み重ねた結果、後に顧客から「御社は安定して信頼できる」と言われたときの誇らしさは格別でした。だから結論はこうです。外部の期待や競合の動きに翻弄されるのではなく、自社の改善を淡々と積み重ねることが最大の成果につながる。明日からできる一歩は、自分の担当領域で「昨日より改善できる一つ」を見つけること。それが戦略的に最も強い行動です。

1. ヘンリー・フォード「Ford News 1919」
   https://www.thehenryford.org/collections-and-research/digital-resources/popular-topics/henry-ford-quotes/

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

FRBが年内の利下げを打ち止めるかもしれない。これは一見短期的な金融ニュースですが、歴史を振り返ると「政策が止まる瞬間」こそが長期的な転換点になることが多いのです。日本の企業史でも、三菱グループが150年以上にわたり「三綱領」を守りつつ、時代ごとに変化に適応してきた例があります。つまり大切なのは「一時の期待や失望ではなく、長期に続ける価値観」です。私自身、部長になったばかりの頃、短期成果を急ぎすぎてチームを疲弊させた経験があります。その反省から学んだのは「続けられる仕組みこそ本物」ということ。だから今の私たちに必要なのは、金融の波に一喜一憂するより、自分たちの価値観を長期で守り抜くこと。明日から一歩、自分の仕事の中で「10年先も大切にしたいことは何か」を問いかけてみませんか？

FRBが年内の利下げを打ち止めるかもしれない。このニュースは短期的には市場の期待を冷ます話ですが、長期的に見るとむしろ「転換点」のサインでもあります。歴史を振り返ると、政策が止まる瞬間こそが、社会や企業の方向性を大きく変える契機となることが多いのです。なぜなら、短期的な金融政策は波のように揺れ動きますが、そのたびに人々や企業は「何を大事にするか」を問われるからです。三菱グループは150年以上にわたり「三綱領」という哲学を守りながら、明治維新、戦後復興、グローバル化といった激変に適応してきました※。その力の源泉は、一時の期待や失望ではなく「長期に続ける価値観」にありました。私自身も部長に昇進したばかりの頃、短期的に成果を出そうと焦りすぎ、チームを疲弊させてしまったことがあります。そのときの後悔と申し訳なさは、今でも胸に残っています。でも同時に学んだのは「続けられる仕組みこそ本物」だということでした。小さな改善を積み重ね、無理なく続けられるペースを作ったとき、チームはむしろ以前より力を発揮してくれました。その安堵と誇らしさは、何よりも深い学びとなりました。だから結論はこうです。金融政策の波に一喜一憂するよりも、私たち自身が「10年先も大切にしたい価値観」を持ち続けることが最も重要です。明日からできる一歩は、自分の仕事の中で「これは長期的に残すべきだ」と思える行動を一つ選び、それを守り抜くこと。それが最終的に、変化の時代を生き抜く最大の力になるのです。

1. 三菱グループ「三綱領」
   https://www.mitsubishi.com/ja/profile/group/principle/