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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、夜空を見上げることってありますか？来月9月8日の未明、日本全国で約3年ぶりに皆既月食が見られるんです。しかも「コーンムーン」と呼ばれる満月が赤銅色に染まるなんて、まるでインスタ映え確定の天体ショーですよね。私も正直、普段は夜空をじっくり眺める余裕なんてないんですけど、こういう一瞬の特別な現象って「今を切り取ってシェアしたい！」って気持ちにさせてくれます。仕事でも同じで、毎日のタスクに追われていると大事な瞬間を見逃しがち。でも、少し立ち止まって「これはシェアする価値がある！」と思える成果や気づきをキャッチできるかどうかが、チーム全体を盛り上げる力になるんじゃないかなって思います。次の皆既月食は数年後。だからこそ私たちも「今この瞬間」をどう切り取るかに挑戦していきましょう！

みなさん、突然ですが「最近、空を見上げたのはいつですか？」来月9月8日未明、日本全国で約3年ぶりに皆既月食が見られるんです。しかもその満月は「コーンムーン」と呼ばれ、収穫を象徴する特別な月。赤銅色に染まる姿は「ブラッドムーン」とも呼ばれていて、SNSでバズりそうな“映え”の瞬間ですよね。なぜこの話を持ち出したかというと、月食って「見逃すと次は数年後」という希少なチャンスだからです。私たちの仕事でも、日常のタスクに追われていると、目の前の小さな成功や、未来につながる“特別な瞬間”を見逃してしまうことがあります。でもその瞬間をキャッチできれば、チームの士気を上げたり、新しいアイデアを広げるきっかけになったりします。私自身、インターンで初めてSNSキャンペーンを担当したとき、正直「小さな投稿なんて誰も気にしないだろう」と思っていました。でもある日、ユーザーの共感コメントが一気に広がった瞬間があって、「あ、これがシェアしたくなる瞬間なんだ！」と鳥肌が立ったんです。その感覚は、まさに皆既月食を見つけたときのワクワクに似ていました。普段の努力の中に突然訪れる“赤銅色の瞬間”は、自分にとってもチームにとっても特別な意味を持つんだと学びました。だからこそ、結論として「特別な瞬間を見逃さない力」が大事だと思います。次の皆既月食は数年後。でも仕事の中での“ブラッドムーン”は、明日かもしれない。まずは一日一回でいいから、自分の仕事の中で「これは思わずシェアしたい」と思える瞬間を探してみませんか？その小さな習慣が、私たちのチーム全体をもっと輝かせてくれるはずです。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は天体観測にはあまり詳しくないんです。でも今回の記事で、9月8日に全国で皆既月食が見られると知って「仕組みって面白いな」と感じました。太陽、地球、月が一直線に並ぶことで月が欠けて見える――これってシステムエンジニア的にいうと、完璧なアライメントが成立した瞬間なんですよね。仕事でも同じで、要件、設計、実装がピタッと揃ったときに初めて大きな成果が見える。でも一方で、月食は見たいと思っても天気が曇ればアウト。つまり仕組みが完璧でも「外部要因」に左右されるリスクがあるんです。僕らのプロジェクトも同じで、内部の仕組みを整えることに加えて、外部環境の変動にも備える必要がある。だから皆既月食を見上げるときのように、計画とリスクマネジメントの両方を意識して働きたいですね。

正直に言います。僕はこれまで、夜空を眺めるよりもコードを眺める時間の方が圧倒的に多い生活をしてきました。でも今回の記事で、9月8日に全国で皆既月食が見られると知って、思わず「おお、仕組み的に面白いな」と反応してしまったんです。太陽、地球、月が一直線に並ぶことで月が赤銅色に染まる。これはまるで、要件定義、設計、実装が完璧に揃った瞬間のプロジェクト成功に似ていると感じました。なぜこの話が気になったかというと、僕らの仕事でも「アライメント」が鍵だからです。要件が曖昧だったり、設計と実装がズレていたりすると、完成したシステムは期待通りに動きません。でも三者がピタッと噛み合えば、夜空に浮かぶブラッドムーンのように、誰もが「すごい」と感じる成果が現れる。皆既月食は3年に一度の現象ですが、僕らの仕事でも同じような“奇跡”を再現できるはずです。ただし、ここで忘れてはいけないことがあります。それは「外部要因」です。皆既月食は仕組み上は完璧でも、当日の天気が曇れば見えません。僕は学生時代、徹夜で流星群を見に行ったのに曇天で一つも見られなかった経験があります。あのときの虚しさと眠気は今でも忘れられません（笑）。プロジェクトも同じで、内部の仕組みがいくら完璧でも、外部環境――例えば顧客の方針変更や市場の動き――に左右されるリスクがあるんです。だからこそ結論として、僕らが意識すべきは「仕組みの精度」と「外部要因への備え」の両立です。まずは自分のタスクにおいて「外部依存のリスク」を一つ書き出してみませんか？それを把握するだけでも、曇り空に備えて傘を持つように、プロジェクトの成功確率を上げることができると思います。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事によると、9月8日未明に全国で皆既月食が見られるそうです。国立天文台の発表では、1時27分に欠け始め、2時30分から3時53分までが皆既食。こうした自然現象は「タイミング」と「位置関係」が揃わないと成立しません。私はこれをチーム運営に似ていると感じます。個々の力があっても、噛み合うタイミングを逃すと成果は発揮されない。逆に、揃った瞬間には普段以上の力が出せるんです。私自身、若手メンバーが急に力を発揮したのを見たとき、「この人が輝く瞬間を逃さないために、環境を整えるのが私の役割だ」と実感しました。皆既月食のように、チームにも一人ひとりが輝く希少な瞬間があります。その瞬間をキャッチできるリーダーでありたいですね。

記事によると、9月8日未明、日本全国で約3年ぶりに皆既月食が観測できます。国立天文台の発表では、1時27分に欠け始め、2時30分から3時53分まで皆既食が続くそうです。まるで自然が織りなす壮大なチームワークのように、太陽、地球、月がぴったりと揃うことで初めて見られる現象です。なぜこの話が心に響いたかというと、チーム運営にとても似ているからです。どれだけ個人が優秀でも、タイミングや役割の噛み合わせがズレてしまえば、成果は半減してしまいます。逆に、条件が整った瞬間には、普段以上の力を発揮できる。皆既月食が数年に一度しか見られないように、チームでも「奇跡の瞬間」はそう頻繁には訪れません。だからこそ、その一瞬を逃さずに支えることがリーダーの役割だと考えています。私自身、係長になったばかりの頃、若手メンバーがプレゼンで急に力を発揮した場面がありました。普段は控えめな人だったので驚きと同時に、「この人が輝ける環境をもっと用意してあげたい」と強く思いました。そのときの胸の高鳴りは、まるで赤銅色に輝く月を初めて見たような感動でした。そしてその経験は、「リーダーは成果を出すだけでなく、仲間の“皆既月食”を見逃さないこと」が大事だという私の哲学につながっています。だから結論として、私たちができる最初の一歩は「仲間が輝いた瞬間を言葉にして伝えること」です。「今日のあの提案、すごく良かったよ」と一言添えるだけで、その人の月はさらに輝きを増すかもしれません。皆既月食のように数年に一度の現象を待つのではなく、日常の中で“輝き”を見つけられるチームでありたいですね。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

9月8日未明、日本全国で皆既月食が観測できるそうです。3年ぶりの天体ショーは、太陽・地球・月が一直線に並ぶことで実現します。私はこれをビジネス戦略に重ねて考えました。戦略、組織、資源が揃ったときにこそ、大きな成果が生まれる。しかし一方で、月食は天気が曇れば見られないように、戦略も外部環境に左右されるリスクがあります。過去に新規事業を進めた際、社内体制は整っていたのに市場の変化で成果を逃した経験がありました。その悔しさから「内部整備」だけでなく「外部環境」を読む重要性を痛感しました。皆既月食は数年に一度しか訪れませんが、ビジネスチャンスは日々訪れています。結論として、まずは一つのプロジェクトにおいて「外部要因に強いか」を点検することから始めたいと思います。

9月8日未明、日本全国で約3年ぶりに皆既月食が観測できます。太陽、地球、月が一直線に揃い、満月が赤銅色に染まる。この壮大な現象は、まるで戦略、組織、資源が揃った瞬間のビジネス成功に似ています。なぜそう思うのか。それは、成果を出すためには内部の整合性が欠かせないからです。戦略が優れていても、組織が動かなければ絵に描いた餅。逆に組織が頑張っても、戦略がズレていれば成果は出ません。皆既月食が数年に一度のレア現象であるように、ビジネスでも三位一体が揃う瞬間はそう多くはありません。しかし、その瞬間には普段以上の価値を生み出すことができます。ただし、ここに盲点があります。皆既月食は仕組み上は完璧でも、当日の天気が曇れば見られません。私は過去に新規事業を進めたとき、社内体制も資金も揃っていたのに、市場の急変で成果を逃した経験があります。そのときの悔しさは、「自分たちは完璧だったのに、なぜ…」という無力感でした。しかし振り返れば、内部だけでなく「外部環境を読む力」が足りなかったのです。だから結論として、私たちが次に取るべき一歩は「外部要因の点検」を習慣化することです。例えば、進めているプロジェクトに対して「市場の変化に強いか？」と一問を投げかけてみる。これだけで曇天に備えて傘を持つように、戦略の成功確率を高められるはずです。皆既月食のような希少な瞬間を待つのではなく、自らの準備で“晴れ間”をつくっていきましょう。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

9月8日、日本全国で3年ぶりに皆既月食が観測できるそうです。月が赤銅色に染まる「ブラッドムーン」は、古来より人々に畏怖や祈りを呼び起こしてきました。歴史的に、天体現象は単なる自然現象ではなく、社会や文化を動かすきっかけでもありました。私が印象に残っているのは、子どもの頃、祖母が「赤い月は変化の兆し」と語ってくれたこと。その言葉に不思議な期待と不安を感じたのを覚えています。ビジネスにおいても、変化は恐れと同時に新しい可能性を孕んでいます。皆既月食のように数年に一度の大きな変化が来たときに、私たちはそれを脅威と見るのか、チャンスと見るのか。まずは一人ひとりが「自分にとっての変化」をどう受け止めるかを考えることから始めたいと思います。

9月8日、日本全国で約3年ぶりに皆既月食が観測されます。夜空に浮かぶ満月が赤銅色に染まる「ブラッドムーン」。この現象は科学的には太陽、地球、月が一直線に並ぶ結果ですが、歴史を振り返れば、単なる自然現象以上の意味を人々は見出してきました。古代では不吉の前触れとされることもあれば、収穫や新しい時代の到来の象徴とされたこともあります。私が強く記憶しているのは、子どもの頃に祖母が話してくれた言葉です。「赤い月は変化の兆し」。そのとき私は妙に胸がざわつき、期待と不安が入り混じった感情を抱きました。実際に月が赤く染まった夜は、普段の景色が一変し、静かな畏怖とともに「何かが変わるかもしれない」という直感を覚えたのです。この体験は、私に「変化は怖いけれど、同時に新しい可能性を含んでいる」という人生観を与えてくれました。ビジネスの現場でも同じです。変化はしばしば脅威として語られますが、それは裏を返せば大きなチャンスでもあります。例えば、私たちが直面する市場の変化や組織改革は、皆既月食のように数年に一度の規模で訪れることがあります。そのときに「怖いからやめよう」と縮こまるか、「これは新しい可能性だ」と広げるかで、未来は大きく変わります。結論として、私たちが取れる最初の一歩は「変化を自分ごととして捉えること」です。来る皆既月食をただの天体ショーとして眺めるのではなく、「自分にとっての変化の兆し」と重ねてみる。そうすることで、次に訪れるビジネス上の大きな変化にも、よりしなやかに向き合えるのではないでしょうか。皆既月食が夜空を染めるように、私たちの未来もまた、自らの心の受け止め方次第で色を変えるのだと思います。