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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みんなは「AIをちょっとだけ使ったことある？」って聞かれたら、多分「ある！」って答える人が多いと思うんです。記事によると、アメリカでは28％の人が職場でChatGPTを使ってるんだって。でもそのうちの4割が、知らない間に会社のルールを破ってるらしいんです。これ、正直ちょっとゾッとしません？私もレポートまとめるときにAIに頼りたくなったことがあるんですけど、「これってSNSに投稿するときに誤爆するのと同じくらい怖いな」って思ったんです。便利さと危うさがセットで存在してる。だからこそ大事なのは「こっそり使わない」こと。まずは上司に一言相談したり、ルールを確認したりする。透明性って、Z世代がレビューをチェックするのと同じで、信頼をつくる一番の近道なんですよね。

「みんな、AIってどこまで仕事に使っていいんだろう？」そう聞かれたら、ちょっとドキッとしませんか。記事によると、アメリカでは職場でChatGPTを使う人が28％に増えたそうです。しかも、そのうち4割が社内規定を知らないまま違反している可能性があるとのこと。効率的に見えるけれど、信頼やキャリアを一瞬で失うリスクも潜んでいるんです。考えてみると、これは「便利さ」と「危うさ」が同じスピードで走っている状態なんですよね。効率化や情報アクセスの改善は確かにありがたい。でも、ルールやセキュリティ教育が追いつかないまま、社員が先走ってAIを使うことで、思わぬ情報漏洩や信頼喪失が生まれてしまう。SNSで「映える写真」をアップしたつもりが、背景に個人情報が写り込んで炎上するのと、ちょっと似ています。私自身も、大学の課題でAIを使いたい衝動に駆られたことがあります。そのとき「楽したい」という気持ちと同時に、「これ、もし先生にバレたら？」という不安が頭をよぎりました。結局、自分の言葉でまとめ直すことを選んだんですけど、あのときの胸のザワザワ感は今も覚えています。「早く終わらせたい」と「信頼を守りたい」の間で揺れる気持ちって、仕事でも同じですよね。だから私が大事だと思うのは、「透明性を持つこと」。Z世代は買い物するときにレビューや裏側のストーリーをチェックするのが普通※。それって結局「信頼」を確かめたいからなんです。AI利用も同じで、上司やチームに「ここでAIを使ってみました」と一言伝えることが、信頼を守る第一歩になる。今日からできる小さな行動は、ルールを確認して、こっそりではなくオープンに使うこと。便利さを隠すのではなく、信頼を積み上げるために使っていきたいですね。

1. 経済産業省「2023年のBtoC電子商取引市場は24.8兆円」
   https://www.meti.go.jp/press/2024/09/20240925001/20240925001-1.pdf

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕もAIを仕事で「ちょっと助けてもらおう」と思ったことがあります。効率が上がるし、コードのエラー探しなんて一瞬で解決してくれる。ただ記事を読むと、AIを職場で使う人の4割が規定違反をしているとあって、冷や汗が出ました。技術って仕組みの上に成り立っていて、そこに「セキュリティ」という見えない基盤があるんです。だから、便利さに飛びつく前に「この仕組みは安全か？」を考える必要がある。僕も大学時代、便利なフリーソフトをインストールしてPCがウイルスにやられたことがありました。あの絶望感は忘れません。AIも同じ。まずはルールを確認し、どう使うかを設計すること。それが僕たちSEにとっても、社会人にとっても必要な最初の一歩だと思います。

「実は僕も、AIに頼りたくなる瞬間があるんです。」これは正直な気持ちです。記事によれば、アメリカでは職場でChatGPTを使う人が28％に増え、しかも4割は知らないうちに規定違反をしている可能性があるそうです。効率化の魔法みたいに見えるAIですが、同時にキャリアを危険にさらすリスクも潜んでいます。理由はシンプルです。AIは便利でも「仕組み上の課題」が存在します。情報を入力する瞬間に機密データが外部に渡る可能性があったり、生成物をそのまま提出するとオリジナリティを失ったりする。これはまるで、家の土台がしっかりしていないのに2階を増築するようなもの。見た目は立派でも、いつ崩れるかわからない。IPAの調査※でも、日本企業のDX成熟度は平均1.67と低く、仕組みと運用が追いついていない現実が浮き彫りになっています。僕自身、大学時代に「便利そうだから」とフリーソフトをインストールしたら、見事にウイルス感染してPCが真っ黒になったことがあります。あのときの焦りと「やっちゃった…」という絶望感は今も鮮明です。結局は「便利さ」と「安全性」のバランスを考えずに飛びついた自分の甘さが招いた結果でした。だからこそ、僕たちが今日からできるのは「ルールを確認し、使い方を設計する」ことだと思います。AIは敵ではなく、設計次第で最強の味方になる。ただ「こっそり」使うのではなく、どうすれば安全で価値ある利用になるかを考える。最初の一歩は、上司やチームに「こういう使い方をしたい」と相談してみること。それが、僕ら自身のキャリアを守り、チームの信頼を築く土台になるんじゃないでしょうか。

1. 情報処理推進機構「DX推進成熟度の分析2024」
   https://www.ipa.go.jp/digital/dx-suishin/bunseki2024.html

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事では、AIを職場で使う人の半数近くが無意識に規則を破っていると紹介されていました。これは単なるルール違反以上に、チームの信頼を揺るがす問題です。私も以前、部下がAIで作成した資料をそのまま提出してしまい、クライアントから「これってどこかで見たことある」と指摘されたことがあります。その瞬間、チーム全体が冷や汗をかきました。大事なのは「便利だから使う」ではなく「チームとしてどう使うか」を共有すること。心理的安全性を確保しつつ、安心してAIを活用できる環境を作るのが、私たちの役割だと思います。

「アメリカでは、職場でChatGPTを使う人が28％に増え、そのうち4割が規定違反をしている可能性がある」──この数字を知って、私は背筋が伸びました。記事が伝えるのは、AIの便利さと同時に、ルール整備の遅れがもたらすリスクです。これは単なる個人の問題ではなく、チーム全体の信頼や成果に直結する課題です。なぜなら、AI利用は一人ひとりの判断に委ねられると、チームとしての一貫性が崩れるからです。便利さに飛びつくのは自然なことですが、その結果、機密情報が漏れたり、生成物の品質が不安定になったりすれば、チーム全員の信用が損なわれます。人事の立場から見ても、心理的安全性が揺らぐと、メンバーが「本音を言えない環境」に陥り、学びや成長の機会が失われます。私自身、以前担当したプロジェクトで、部下がAIで作成した資料をそのまま提出してしまい、クライアントから「これ、どこかで見たことがある」と指摘されたことがあります。その瞬間、場の空気が凍りつき、私も心臓がバクバクしました。彼を責める気持ちはなかったけれど、チーム全体で「どうAIを使うか」を話し合ってこなかったことに悔しさを感じました。だからこそ、私たちが取るべき最初の一歩は「チームでルールを共有する」ことだと思います。AIの利用を禁止するのではなく、「どんな場面で使うか」「どう報告するか」を一緒に決める。そうすれば、個人の不安や罪悪感も減り、安心してAIを活用できる環境が生まれるはずです。信頼は、便利さよりもはるかに大切な資産。だからこそ、オープンに語り合う場を持つことから始めてみませんか。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事では、ChatGPTなどのAIを職場で使う人が急増し、28％に達しているとありました。ただそのうちの4割は規定違反の可能性がある。効率を追い求めるあまり、信頼やキャリアを失うリスクを抱えているわけです。これは戦略的に考えると、「短期の効率」と「長期の信頼」のバランスの問題です。私は以前、数字を追うあまり、クライアントとの関係を軽視してしまったことがありました。契約更新を失ったときの虚しさは今も忘れません。効率は大事、でも信頼はもっと大事。戦略的な視点で言えば、AIをどう使うかを会社全体で設計することが、より大きな成果に繋がるはずです。

「職場でChatGPTを使う人が28％に増え、その4割が規定違反の可能性がある」──この記事の数字は、一見すると効率の追求とリスクの衝突を象徴しています。AIは確かに生産性を飛躍的に高めますが、そのスピードが速すぎて、組織のルールや教育が追いついていない現実があります。戦略的な観点から見ると、これは「短期的な効率」と「長期的な信頼」のトレードオフです。効率を優先しすぎると、情報漏洩や信頼失墜によって、長期的な利益を失う可能性がある。逆に、信頼を守る仕組みを整えれば、効率の果実を持続的に収穫できる。つまり、AI活用は単なる業務改善ではなく、戦略そのものに組み込む必要があります。私も過去に、数字だけを追い求めた結果、大切なクライアントとの関係を軽視してしまった経験があります。目先の成果は出たものの、契約更新で「信頼が薄い」と判断され、失注しました。そのときの虚しさと悔しさは今も鮮明です。「短期の勝利」が「長期の敗北」に繋がるという現実を痛感しました。だからこそ、私たちが今日から考えるべき最初の一歩は「AIを戦略として位置づける」ことです。単に効率化のツールとして使うのではなく、会社全体で「どう信頼を守りながら使うか」を設計する。そうすれば、短期と長期の両方を最大化できるはずです。戦略の本質は、未来を守るための選択。AIをどう活かすかは、まさにその試金石なのです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

記事では、職場でAIを使う人が急増し、28％に達したと伝えられていました。しかし、その4割が規則違反をしている可能性がある。これは歴史的に見ても、技術が普及するときに必ず起きる「制度の遅れ」です。例えば20世紀のベル研究所※でも、自由な研究文化が革新を生んだ一方で、親会社の解体後にその力を失った事例があります。つまり、技術の力だけでは長続きしない。文化やルールの基盤があってこそ、信頼が守られ、成果が持続するのです。AIも同じ。今日私たちが考えるべきは、便利さに飛びつくことではなく、未来の文化をどう築くか。その第一歩は「透明性をもって使うこと」だと私は思います。

1. ベル研究所
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所

「職場でChatGPTを使う人が28％に増え、そのうち4割が規定違反の可能性がある」──この事実は、便利さの裏に潜むリスクを示すだけでなく、歴史的に繰り返されてきた「制度の遅れ」を思い起こさせます。技術はいつも人より先に走り、ルールや文化はその後を追いかける。AIもまさにその渦中にあります。長期的に考えれば、問題は「使うか使わないか」ではなく「どう文化として根付かせるか」です。20世紀に数々の発明を生んだベル研究所※も、自由な研究文化があったからこそ革新が生まれました。しかし、親会社AT&Tの解体後、制度や資金の基盤を失い、創造性は徐々に衰えていきました。つまり、技術そのものよりも、それを支える文化や仕組みが持続性を決めるのです。私自身、若い頃に新しいシステムを導入した際、便利さに感動する一方で、現場が混乱し「誰もルールを知らない」という状況に直面しました。そのとき感じたのは、目の前の効率よりも「安心して使える文化」を育てることの大切さ。混乱の中で必死に現場を回しながら、「これは単なる道具の問題じゃない」と気づいた瞬間の焦りと同時に、未来に向けた責任感が芽生えたのを覚えています。だからこそ、私たちが今日から踏み出すべき一歩は「透明性を持って使う」ことだと思います。便利さを隠すのではなく、どう使ったかをオープンにする。それが文化を育て、信頼を守り、未来の持続性につながるのです。AIは一過性のブームではなく、次の時代の基盤。その基盤をどう育てるかは、私たち一人ひとりの選択にかかっています。

1. ベル研究所
   https://ja.wikipedia.org/wiki/ベル研究所