時事ネタの朝礼スピーチならJiJi

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

みなさん、ナショナリズムって、最近よく聞く言葉ですよね。でも、これって私たち若い世代にとって、すごく身近で大切なテーマだなって最近特に感じています。世論調査を見ると、「日本人ファースト」という考え方に対して、賛成と反対が拮抗しているんです。特に私たちの世代では、この議論がSNSでもすごく盛り上がっていて、みんなそれぞれの想いを持っているんですよね。先日、インスタでフォロワーさんと意見交換する機会があって、「自分の国を大切にすることと、他の国を理解することは、実は両立できるんじゃない？」っていう気づきがありました。その時、すごくエモいなって思ったんです。結局、大切なのは、お互いを理解しようとする気持ちなのかなって。私たち若い世代だからこそ、新しい形の「つながり方」を見つけられるんじゃないかなって、そう信じています。

最近SNSで「自分たちのことを第一に考えるべき」って投稿がバズってるの、みなさん見かけませんか？ 朝日新聞の調査でも、半数近くの人が「日本人ファースト」を支持してるんですよ。でも私、これってすごく難しいテーマだなって感じています。確かに自分たちの生活を大切にしたい気持ちはわかるんですけど、それって本当に私たちの幸せにつながるのかなって。この考え方が広がってる背景には、物価高とか、就職の不安とか、将来への漠然とした不安があると思うんです。私の友達の中でも、「これからどうなるんだろう」って不安を抱えてる子、めっちゃ多いんですよね。だから「自分たちのことだけ考えよう」って意見に共感しちゃう気持ち、すごくわかります。でも、そこで視野を狭めちゃうのは、むしろ私たちの可能性を狭めることになるんじゃないかなって思うんです。実は先週、インターンシップで外国人のメンターの方と一緒に仕事する機会があったんです。最初は言葉の壁とか文化の違いに戸惑って、正直「日本人同士の方が楽なのに…」って思っちゃいました。でも実際に一緒に働いてみたら、全然違う視点からアイデアを出してくれて、私だけじゃ絶対に思いつかなかったような提案ができたんです。SNSマーケティングの企画で、海外のトレンドを取り入れたら、想像以上の反響があって。多様な視点を持つことで、むしろチャンスが広がったっていう、すごく貴重な経験ができました。結局のところ、大切なのは「誰かを排除する」んじゃなくて、「みんなの良いところを活かす」ことなんじゃないかなって思うんです。確かに今の社会には不安なことがたくさんあります。でも、それは一緒に解決していける問題のはずです。私たちの世代だからこそ、もっとオープンな考え方で、いろんな人と協力して新しい価値を生み出していけたらいいなって。それこそが、本当の意味での私たちの幸せにつながると信じています。みなさんも、ぜひ一緒に考えてみませんか？

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

テクノロジーの世界では「多様性」こそがイノベーションの源泉だと言われています。最近の世論調査を見て、私たちの社会でも同じことが言えるのではないかと考えさせられました。システムエンジニアとして日々感じるのは、単一の視点だけでは最適な解決策は生まれないということです。異なる考え方や価値観が混ざり合うことで、より良いアイデアが生まれるのです。先日、外国人エンジニアと協働したプロジェクトで、彼らの斬新な発想に驚かされました。最初は戸惑いましたが、その視点を取り入れることで、想像以上の成果を上げることができたのです。多様な意見を排除せず、むしろ積極的に取り入れることで、私たちの組織も、社会も、もっと強くなれるはずです。今朝の世論調査は、そんなことを考えるきっかけを与えてくれました。

システムエンジニアとして、データ分析やアルゴリズムの世界に身を置いていると、人々の意見の分断や対立は、まるでバグを含んだプログラムのように見えることがあります。今回の世論調査結果を見て、私たちが本当に必要としているのは、二項対立ではなく、多様な価値観を受け入れながら、よりよい解決策を見出していくプロセスではないかと考えました。このような意見の分断は、社会のデジタル化が進む中で、むしろ加速している側面があります。SNSのアルゴリズムは私たちの好みに合った情報を優先的に表示し、同じような考えを持つ人々とばかり交流する「エコーチェンバー」を生み出しています。そして、そのフィルターバブルの中で、私たちは知らず知らずのうちに、異なる意見や価値観との接点を失っているのです。これは、プログラムの最適化を追求するあまり、システムの柔軟性や拡張性を損なってしまうことに似ています。先日、チーム開発で興味深い経験をしました。新しいシステムの設計方針を巡って、効率重視派と使いやすさ重視派で意見が分かれたのです。最初は互いの主張を譲らず、険悪な雰囲気になりかけました。しかし、「ユーザーにとっての価値とは何か」という本質的な問いに立ち返り、両者の良いところを組み合わせた新しいアプローチを見出すことができました。結果として、当初の想定以上に優れたソリューションが生まれ、チームの一体感も強まりました。「正しい」「間違い」という二元論ではなく、異なる視点を統合することで、イノベーションが生まれたのです。このような経験から、私は社会の分断を超えるヒントを見出しました。システム開発では、時にトレードオフの関係にある要素を最適なバランスで統合することが求められます。同様に、社会においても、異なる立場や考えを持つ人々が建設的な対話を重ね、より良い未来を共に創造していく必要があるのではないでしょうか。技術者として、そして一人の市民として、私たちにできることは、相手の意見に耳を傾け、多様性を受け入れ、共通の目標に向かって協力し合うことだと考えています。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

異なる意見や価値観を持つ人々と向き合うとき、大切なのは相手を理解しようとする姿勢ではないでしょうか。世論調査の結果を見ても、同じ事柄に対して様々な考えが存在することがわかります。この多様性は、私たちの職場でも同じです。先日、プロジェクトの方向性について、チーム内で意見が分かれた時がありました。その時、私は一人ひとりの考えを丁寧に聞き、それぞれの立場や思いを理解することから始めました。実は最初は戸惑いましたが、メンバーの話に耳を傾けることで、互いの考えの背景にある想いが見えてきました。そして、異なる意見だからこそ、新しいアイデアが生まれ、より良い解決策を見つけることができたのです。一緒に考えてみませんか？相手の立場に立って話を聞き、理解しようとする姿勢が、チームの結束力を高め、より良い未来への第一歩になると信じています。

私たち一人ひとりが持つ価値観の違いを認め合い、対話を通じて理解を深めていくことが、これからの組織づくりには不可欠だと感じています。世論調査の結果を見ると、同じ政策や考え方に対しても、性別や年代によって受け止め方が大きく異なることが分かります。このような多様な意見の存在は、むしろ私たちの社会や組織の豊かさを示していると考えられます。このような価値観の違いは、実は私たちの日常的な業務の中でも頻繁に直面する課題です。例えば、新しいプロジェクトの進め方や、働き方改革への取り組みなど、部署や立場によって意見が分かれることは珍しくありません。ただし重要なのは、その違いを否定的に捉えるのではなく、むしろ組織の成長につながる貴重な機会として活用することです。相手の立場に立って考え、なぜそのような意見を持つのか、その背景にある思いや経験に耳を傾けることで、新たな気づきが生まれるはずです。私自身、人材育成の担当として、様々な価値観を持つメンバーと関わってきました。特に印象に残っているのは、若手社員の育成プログラムを企画した際の経験です。ベテラン社員からは「基本をしっかり教えるべき」という意見が多く出される一方で、若手からは「新しいことにチャレンジする機会が欲しい」という声が上がりました。最初は意見の隔たりに戸惑いましたが、双方の思いをじっくり聞き、話し合いを重ねることで、基本と革新のバランスが取れた、より良いプログラムを作り上げることができました。この経験から、違いを認め合い、対話を通じて理解を深めることの大切さを学びました。このように、多様な価値観が存在することは、私たちの組織にとって大きな強みとなり得ます。皆さん一人ひとりの考えや経験は、かけがえのない財産です。それぞれの違いを認め合い、お互いの意見に耳を傾け、対話を重ねていくことで、より良い職場環境を作っていけると信じています。今日も、周りの仲間の意見に耳を傾け、新たな気づきを得られる一日にしていきましょう。

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

私たち企業人は、流行りの意見に流されず、冷静な判断力を持つことが重要です。市場動向を踏まえると、一時的な感情や表面的な人気に惑わされることは、ビジネスの大きなリスクとなります。最近の世論調査結果を見ても、意見が大きく分かれているのが現状です。経営の視点から見ると、このような状況下では、客観的なデータと長期的な展望に基づいた意思決定が不可欠です。私自身、新規事業の立ち上げ時に、一時的な市場トレンドに飛びついて失敗した経験があります。しかし、その後は常にファクトベースで判断し、感情に流されない意思決定を心がけることで、安定した成果を上げることができました。ビジネスの成功には、冷静な分析力と客観的な判断基準が欠かせません。今日も一つ一つの判断を、感情ではなくデータと経験に基づいて行っていきましょう。

最近の世論調査結果について、経営コンサルタントとしての私の視点から、重要な示唆を共有させていただきたいと思います。データ分析からわかるのは、多様な意見が混在する現代社会において、相互理解と建設的な対話の重要性が一層高まっているということです。この調査結果が示唆する分断の兆候は、実はビジネスの現場でも日々直面している課題です。世代間や性別による意識の違いは、単なる意見の相違ではなく、それぞれの立場や経験に基づく切実な思いの表れです。データを見ると、特に若い世代と高齢者層での意識の差が顕著であり、これは企業経営においても、世代を超えた価値観の共有と相互理解が不可欠であることを示唆しています。私自身、15年前に新規事業立ち上げのプロジェクトリーダーを務めた際、チーム内で深刻な世代間ギャップに直面しました。50代のベテラン社員たちは「これまでの成功体験」を重視し、30代の若手は「市場の革新的な変化」を主張。当初は激しい対立がありましたが、私は両者の意見に耳を傾け、週1回の「クロスジェネレーション・ダイアログ」という場を設けました。そこでは、経験と革新のバランスを取りながら、お互いの強みを活かす方法を模索しました。結果として、従来の営業手法とデジタルマーケティングを組み合わせた新しいビジネスモデルが確立され、部門の売上は前年比150%を達成。この経験から、異なる価値観の共存こそが、イノベーションの源泉となることを学びました。投資対効果の観点から見ても、組織の多様性を認め、建設的な対話を促進することは、長期的な企業価値の向上につながります。今回の世論調査結果は、社会の分断リスクを警告する一方で、私たちに重要な機会を提示しているのです。つまり、異なる意見を持つ人々との対話を通じて、より創造的で革新的なソリューションを生み出せる可能性です。まずは身近なチーム内で、年齢や性別を超えた「対話の文化」を育んでいきませんか？それが、持続可能な組織成長への第一歩となるはずです。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

1min. 3min.

通常ビュー PREPビュー

社会の分断という言葉をよく耳にしますが、長年の歴史研究から見ると、これは新しい現象ではなく、むしろ多様な価値観が表面化してきた証なのかもしれません。世論調査の結果を見ると、「日本人ファースト」という考え方への評価が拮抗していることがわかります。この現象は、私たちの社会が成熟期を迎え、単一の価値観では括れなくなってきた証とも言えるでしょう。実は先日、私の担当している歴史講座で、江戸時代の様々な思想の対立について講義をしました。当時も、攘夷派と開国派の対立など、激しい意見の相違がありました。しかし、最終的には双方の意見を取り入れながら、日本独自の近代化への道を見出したのです。大切なのは、意見の違いを認め合いながら、対話を通じて新しい価値を創造していくこと。歴史が教えてくれる wisdom は、相違点ではなく共通点に目を向けることの大切さなのです。

歴史を振り返ると、私たちは常に「内と外」「自分と他者」という境界線を引いてきました。今回の世論調査結果は、この人類の永遠のテーマを改めて突きつけているように感じます。「日本人ファースト」という言葉に48%が賛同を示すという結果は、私たちの社会が大きな岐路に立っていることを示唆しています。しかし、ここで本当に考えるべきは、誰かを優先することではなく、いかにして多様性の中で調和を見出すかということではないでしょうか。文化的な背景として、日本は古来より「和を以て貴しと為す」という精神を大切にしてきました。他者を排除するのではなく、異なる価値観を持つ人々との対話を通じて、より豊かな社会を築いてきた歴史があります。グローバル化が進む現代だからこそ、この日本の伝統的な知恵が、これまで以上に重要な意味を持つのではないでしょうか。相手を理解しようとする姿勢、違いを認め合う寛容さ、そして対話を通じた相互理解の努力が、今まさに求められています。私自身、20年前に海外で働いていた時の経験が、今でも深く心に残っています。当時、私は「外国人」という立場で様々な困難に直面しましたが、現地の人々の温かい支援のおかげで、乗り越えることができました。特に印象的だったのは、私の拙い英語を根気強く聞いてくれた同僚たちの存在です。彼らは私を「外国人」というカテゴリーで判断するのではなく、一人の人間として向き合ってくれました。その経験から、人と人との関係性は、国籍や文化の違いを超えて築けるものだと実感しました。今、この思い出を振り返るたびに、相手の立場に立って考えることの大切さを改めて感じます。深く考えてみると、「誰かを優先する」という発想自体を超えていく必要があるのではないでしょうか。私たちに求められているのは、違いを認め合い、対話を重ねながら、共に未来を創造していく姿勢です。一人一人が、自分とは異なる背景を持つ人々との対話を心がけ、相互理解を深めていく。そうした小さな積み重ねが、より豊かで包括的な社会づくりにつながっていくはずです。今日からでも、身近な場面で、相手の話に耳を傾け、理解を深める機会を意識的に作っていきませんか。