星野ひかり

星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

電車が全部止まったら、みなさんは歩いて帰りますか?それとも職場に残りますか?──東京都が公開した富士山噴火のAI動画を見て、私はそんな問いを自分に投げかけました。シミュレーションでは、火山灰がわずか1〜2時間で都内に降り始め、最悪で10cm積もると、交通も通信も止まり、帰宅困難者が大量に出るそうです。考えてみれば、私たちが「当たり前」だと思っている便利さって、すごく脆いんですよね。SNSで友達にLINEすればすぐ繋がるし、電車に乗れば30分で家に帰れる。でも、災害ひとつでその全部が止まる。だからこそ日常の「余白」や「備え」が大事なんだと感じました。実は私、この前スマホの充電が20%を切っただけで、急に不安になったんです。友達に連絡できなくなったらどうしよう、地図が見られなかったら帰れない…そんな焦りを感じました。その時にモバイルバッテリーを持っていた友達が「ほら、貸すよ」って差し出してくれて、すごく安心したんです。小さな準備が、心の支えになる瞬間でした。だから今日の仕事でも、ちょっとした備えを意識してみませんか。たとえばプレゼン用データをクラウドにバックアップしておく、作業時間に余裕を5分だけ持たせる。それだけで想定外に強くなれます。便利さに頼りすぎるより、「止まった時にどう動けるか」を考えることが、実は一番の安心につながるんじゃないでしょうか。
佐藤健太

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

正直に言うと、富士山噴火のシミュレーション動画を見て一番ゾッとしたのは「通信障害」の場面でした。電車が止まるのも大変ですが、エンジニア目線だとネットが落ちる方が致命的に感じます。東京都の想定では、火山灰が数時間で都内に降り積もり、停電や通信障害が広範囲で発生する可能性があるそうです。なぜ怖いかというと、私たちの仕事も生活も「常時接続」が前提になっているからです。サーバが落ちると何もできない、Slackやメールが届かないと連絡すら取れない。普段の便利さが逆に弱点になっていると実感します。実際、以前に社内サーバが一晩ダウンした時がありました。その時、みんなが「資料にアクセスできない」「会議が進まない」と右往左往していました。けれど一部の人は手元の紙のメモやオフライン保存していたデータで最低限の作業を進めていたんです。その差を目の当たりにして、私は「ネットがなくても動ける仕組み」を個人でも作っておくべきだと学びました。だから今日の仕事では、あえて「ネットがなかったらどうする?」を一度考えてみませんか。クラウドだけでなくローカル保存をしておく、重要な連絡先は紙でも控えておく。便利さを信じ切るのではなく「止まったときの準備」をしておくことが、実は最先端のリスク管理だと思うんです。
田中美咲

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

火山灰が東京に2〜10cm積もる可能性がある──国の想定にこんな数字があると知って、私は正直驚きました。東京都が公開したAI動画では、交通が止まり、多くの人が帰宅困難になる様子が描かれていました。なぜ驚いたかというと、私たちの生活や仕事は「誰かと一緒に動く」ことが前提だからです。電車が動かない、通信が止まる、そうした時に一人で解決できることは限られています。だからこそ、普段から「助け合える関係」を作っておくことが最大の備えになると思うんです。思い出すのは、以前に急なシステム障害で夜中まで対応した時のこと。私は疲れ果てていたのですが、同僚が「もうここは任せて、先に帰って休んで」と声をかけてくれました。その一言で肩の力が抜けて、翌日また元気に働けたんです。大事なのは、技術的な解決だけじゃなく、人と人との支え合いなんだと実感しました。だから今日の仕事でも、小さな声かけやサポートを意識してみませんか?「大丈夫?」と一言かけるだけで、相手の安心につながります。備蓄やシステム対策ももちろん大切ですが、最後に人を支えるのは人。チームで支え合うことが、どんな想定外にも強い組織を作るんだと思います。
山田雄一

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

東京都が公開した富士山噴火のAI動画では、交通が止まり、通信や電力も途絶える様子が描かれていました。つまり都市機能が一瞬で麻痺するということです。私が課長として考えるのは、それが経済活動に直結するという点です。なぜなら、経済は「流れ」で成り立っているからです。物流が止まれば商品が届かない、通信が止まれば取引が成立しない。数字にすればたった数日の遅れでも、顧客からの信頼や契約の履行には大きな影響があります。災害は単なる自然現象ではなく、ビジネスの継続性を試す出来事だと捉えています。思い出すのは、以前に物流が一時的に止まった時の経験です。取引先から「納期に間に合わない」と連絡を受け、私たちは必死に代替手段を探しました。最終的に数字上は数日の遅れでしたが、その間に信頼をどう守るかに頭を使いました。その時「余力を持っておくこと」が最大のリスク対策だと痛感しました。だから今日の業務も、「一見ムダに見える余白」をあえて残してみませんか?スケジュールにバッファを置く、代替案を一つ準備しておく。それは効率を下げるのではなく、むしろ未来の成果を守る投資です。効率を追う時代だからこそ、余力こそ最強の戦略だと思います。
鈴木恵子

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

東京都が公開した富士山噴火シミュレーションでは、灰がわずか数時間で都内に降り積もり、交通も通信も止まる様子が描かれていました。私はそれを見て「過去と同じことが再び起きる」と感じました。江戸時代の大噴火でも、江戸の町は火山灰に覆われ、人々は知恵を絞って暮らしを立て直しました。なぜ歴史にこだわるかというと、人間の営みは自然に左右され続けてきたからです。電気や通信がなかった時代も、人は食料を蓄え、近所で助け合いながら困難を乗り越えました。現代は便利ですが、その基盤が脆いことを忘れがちです。備えは「無駄に見えて必ず役立つ」ものだと歴史が教えてくれます。思い出すのは、私が子どもの頃の停電の経験です。祖母が「非常食は必ず置きなさい」といつも言っていて、実際に数日間の停電でその備えが家族を救いました。ろうそくの明かりで食卓を囲んだ時、暗闇の中でも安心感があったのは「備えがあったから」だと思います。だからこそ今日の仕事でも、一歩先を読む準備を意識してみませんか?資料を一つ余分に用意する、後任が分かるように引き継ぎを残す。それは一見ムダに見えて、未来を守る力になります。歴史を振り返ると、備えこそが文化をつなぎ、人を生かしてきたのです。今を生きる私たちも、その知恵を忘れないようにしたいと思います。