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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

みなさん、病院に行くとき「保険証忘れた！」って焦ったことありませんか？私は一度やらかして、受付でめっちゃ恥ずかしい思いをしました。そんな“あるある”を解決してくれるのが、19日から始まる「スマホ保険証」です。スマホにマイナ保険証を搭載して、カードリーダーにかざせばOK。便利すぎて、まさに「財布を持たずに出かけられる時代」って感じですよね。ただ、まだ利用できる病院や薬局は限られているらしく、ちょっとした混乱もあるかもしれません。でも逆に考えると、新しい仕組みを一緒に育てていくチャンスです。SNSのトレンドも、最初は「これ何？」から始まって、気づけば日常になっています。私たちも新しいものを怖がるより「どう使いこなせるか？」を楽しんでみる。そんなスタンスが、仕事でもプライベートでも大事なんじゃないかなって思います。

「病院に行くときに、もし保険証を忘れたらどうします？」そんな不安、誰でも一度は経験したことがあるはずです。私自身、去年体調が悪くて病院に行ったとき、財布を忘れてしまって大慌て。受付で「すみません…」と頭を下げるあの瞬間、正直めちゃくちゃ恥ずかしかったんです。その“あるある”を解消してくれるのが、19日から始まる「スマホ保険証」。マイナンバーカードをスマホに搭載して、病院のカードリーダーにかざすだけで受診できる仕組みです。こうした取り組みは、私たちの生活をシンプルにしてくれる大きな一歩です。厚労省の発表によると、マイナ保険証の利用率は7月末時点で31.4％とまだまだ低い。でも「スマホで使える」という利便性があれば、一気に普及する可能性がありますよね。もちろん、窓口での混乱や「対応してない病院だった！」というケースも出てきそうです。でもそれは、新しいサービスが広まるときには必ず通る道。SNSの新機能だって、最初は「バグってる？」なんて言われながら、いつの間にか日常の一部になっていきます。私がインターンでSNSマーケティングを学んでいる中でも感じるのは、「最初に飛び込んで試した人が、一番ワクワクを味わえる」ということです。正直、私も新しい機能を試すときは「失敗したらどうしよう」ってドキドキします。でも、その小さなドキドキを超えたときに「これ、めっちゃ便利！」っていう感動がある。あの瞬間の嬉しさがあるからこそ、次の挑戦も怖くなくなるんです。だからこそ、私たちもこの「スマホ保険証」のニュースから学べるのは、便利さそのもの以上に、“新しいものを楽しむ姿勢”なんだと思います。忘れ物に怯える日常から一歩抜け出して、「試してみよう」と軽やかに動く。その小さな一歩が、未来の当たり前をつくるんです。明日からできる最初の一歩は、「新しい仕組みや機能を見つけたら、とりあえず試してみる」こと。たとえ不便や失敗があっても、その体験こそが次の可能性につながるんじゃないでしょうか。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、僕は「スマホ保険証」のニュースを見て、便利そうだなと思う一方で、仕組み上の課題も気になりました。例えば、スマホにマイナ保険証を搭載してカードリーダーにかざす仕組みですが、もし読み取りができなかったら？記事では「マイナポータルの画面を見せれば確認できる」とありますが、現場でのオペレーションが混乱する可能性は残ります。また、スマホは個人情報の塊です。盗難や紛失時のセキュリティ対策はどうなるのか。僕自身、以前にパスワードを忘れて自分のPCに入れなくなったことがあって、そのときの焦りはすごかったです。だからこそ、新しい仕組みを使うときは「便利さ」と同じくらい「リスク」も意識して設計することが大事。僕たちの仕事にも通じますよね。効率化を進めるときほど、安全性やバックアップを忘れない。その姿勢が、最終的に信頼につながるんだと思います。

正直に打ち明けると、僕は「スマホ保険証」のニュースを見てワクワクした反面、ちょっとした不安も感じました。スマホを保険証代わりにできるなんて、確かに便利です。でも、仕組みを考えると課題も見えてくる。記事によれば、カードリーダーで読み取れなければ「マイナポータル画面で確認できる」とのこと。でも現場の受付で「ちょっと待ってください」と操作に手間取る患者さんが増えたら、窓口が混乱する未来が想像できます。僕がSEとして意識しているのは、どんなに優れた仕組みでも「例外処理」を想定しておくことの重要性です。スマホはバッテリー切れや通信障害も起きます。さらに盗難や紛失時のリスクもある。もし出先でスマホを落としてしまったら、保険証だけでなく、個人情報が一気に危険にさらされるかもしれません。便利さの裏には、必ず「想定外」が潜んでいるんです。思い出すのは、僕が入社1年目のとき。システム更新を任されて「これで完璧！」と自信満々にリリースしたら、夜中にサーバーが落ちて緊急対応になったことがありました。原因は、テストで想定しなかった特殊なケース。あのときの焦りと冷や汗は今でも鮮明に覚えています。「便利にする仕組みを作る」ことと同じくらい「壊れたときにどうするか」を考えることが、技術者の責任だと痛感しました。だから「スマホ保険証」も、ただ便利さを享受するだけじゃなく、リスクに備える姿勢が必要だと思います。僕たちの仕事も同じです。効率化を進めるときこそ、安全性やバックアップを忘れない。明日からできる一歩は、「新しい仕組みを導入するときに、必ず“もし失敗したらどうする？”を自分に問いかけてみる」こと。それが結果的に、安心して使える未来を作るんじゃないでしょうか。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

厚労省によると、マイナ保険証の利用率は7月末時点で31.4％にとどまっているそうです。低い数字に見えますが、逆に言えば7割近くの人がまだ使っていないということ。ここに「スマホ保険証」が普及の切り札として期待されています。私は人事として、このニュースを「チーム文化の変革」と重ねて考えました。新しい制度や評価方法を導入しても、最初は利用率が低いことがあります。大事なのは「どうすれば安心して使えるか」を一人ひとりが感じられる環境を整えること。以前、部署に新しい評価制度を導入したとき、戸惑う声が多くて不安になりました。でも時間をかけて「なぜ必要か」を共有したことで、チームが前向きに受け入れてくれた。制度もテクノロジーも、人が育てていくもの。だからこそ私たちも「新しい仕組みを安心して試せる空気」を職場で作っていきたいと思います。

厚労省のデータによると、マイナ保険証の利用率は7月末時点で31.4％にとどまっています。数字だけ見れば低いですが、裏を返せば7割近くの人にまだ普及の余地があるということ。そこで期待されているのが、スマホで使える「スマホ保険証」です。マイナンバーカードを持ち歩かなくてもよくなる利便性は、多くの人にとって心理的なハードルを下げるはずです。私はこのニュースを読んで、人事の仕事で経験した「制度導入の壁」を思い出しました。新しい仕組みを導入するとき、最初からみんなが歓迎するわけではありません。むしろ「よく分からないから不安」「使いにくそう」という声が多い。以前、部署に新しい評価制度を導入したときもそうでした。最初は社員から戸惑いや反発があり、正直「これは失敗だったのかも」と不安になったことを覚えています。でも、そこで学んだのは「人は仕組みそのものよりも、安心感を求めている」ということでした。なぜ導入するのか、どう役に立つのかを丁寧に共有し、使い方をサポートする。そうやって一人ひとりの不安に寄り添った結果、制度は徐々に浸透し、今では当たり前の文化になっています。MicrosoftもナデラCEOの下で、評価制度を「個人の成果」「他者への貢献」「他者の知見の活用」という3つの軸に変えたことで、学び合いの文化を根付かせたといいます※。だからこそ「スマホ保険証」も、単なる便利ツールではなく「安心して試せる環境づくり」が鍵になると思います。私たちの職場でも同じです。新しいツールや仕組みが導入されたとき、一人ひとりが安心して挑戦できる空気をつくる。それが結果的にチームの成長につながります。明日からできる一歩は、「新しい仕組みを導入したとき、まず隣の人に安心感を届ける声かけをする」こと。それが積み重なれば、組織はもっと柔軟で強い文化を育てられるんじゃないでしょうか。

1. Microsoftはサティア・ナデラCEOのリーダーシップの下、グロースマインドセットを組織文化の核とした評価改革
   https://doda-x.jp/article/555/

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「スマホ保険証」が19日から始まります。マイナンバーカードを持ち歩かなくても受診できる仕組みは、確かに便利です。ただ、普及率が7月末時点で31.4％にとどまっていることを考えると、導入が一気に進むかは不透明です。ここで重要なのは「便利だから広がる」という単純な構図ではないということ。例えば、企業の設備投資も「最新技術だから」という理由だけでは決まりません。投資対効果や長期的な競争力強化の視点が欠かせないんです。私自身、以前に部門で新しいシステムを導入したとき、便利さに飛びついたものの、メンテナンスコストが高くついて苦労した経験があります。だからこそ「スマホ保険証」も、利便性だけでなく、窓口運営やコスト面など戦略的な側面を考慮する必要があるでしょう。私たちの仕事も同じで、「便利さ」と「持続可能な成果」を両立させる視点を忘れないことが大切です。

「スマホ保険証」が19日から始まります。マイナンバーカードを持ち歩かずに受診できる仕組みは、確かに利便性が高い。しかし、7月末時点でマイナ保険証の利用率は31.4％にとどまっている。数字を見れば、普及が一気に進むと考えるのは楽観的すぎるかもしれません。便利さは普及の条件にはなるが、それだけで十分ではないからです。私は経営の視点から考えると、ここに戦略的な示唆があると感じます。企業が新しいテクノロジーを導入するときも同じで、「便利だから」という理由だけで意思決定すると、後で大きなコストや混乱を招くことがあります。実際、私も以前に部門で新しいシステムを導入したとき、最初は「業務効率が劇的に上がる」と期待していました。しかし、運用コストやメンテナンスの負担が想定以上に大きく、結局は投資対効果が薄れてしまった。便利さの裏に隠れた「持続性の壁」を痛感した経験です。財務省の法人企業統計調査でも、2025年度の設備投資は前年比7.3％増と見込まれており、特にソフトウェア投資が重視されています※。これは人手不足を克服し、競争力を高めるための戦略的な投資です。つまり、単なる便利さではなく「どの領域に投資すれば長期的に成果を生むか」が問われている。スマホ保険証も同じで、窓口運営の効率化、医療機関の負担軽減、国全体の医療データ活用といった戦略的な視点から普及を後押しする必要があるでしょう。私たちの仕事でも同じです。新しい仕組みやツールを導入するとき、「便利だから」ではなく「持続的な成果につながるか」という問いを持つ。その問いを持てば、短期的な混乱を乗り越え、長期的な成長につなげられる。明日からできる一歩は、「新しい提案に出会ったとき、まず“投資対効果は？”と自分に問いかけてみる」こと。それが未来の成果を大きく左右するかもしれません。

1. 財務省法人企業統計調査：2025年度の企業設備投資額は前年度比7.3％増
   https://www.mof.go.jp/pri/reference/ssc/results/data.htm

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

19日から「スマホ保険証」が始まります。スマホをかざすだけで保険証の確認ができるというのは、一見すると新しい試みですが、歴史の流れで見れば「持ち物から解放される」という大きな変化の一歩です。昔は現金を必ず持ち歩いていたのが、今ではキャッシュレスが当たり前になりました。同じように、保険証もスマホに統合されることで「当たり前」が更新されていくのでしょう。ただし歴史が教えてくれるのは、新しい仕組みは必ず最初に混乱を伴うということ。私はその混乱を「成長痛」のようなものだと考えます。私自身、社内で新しい業務フローを導入したとき、最初は不満の声が多かった。でも数年後には「これがなかったら仕事が回らない」と言われる存在に変わりました。だからこそ、短期の混乱に一喜一憂するのではなく、長期の価値を見据える姿勢が大切です。

19日から「スマホ保険証」が始まります。スマホをかざすだけで保険証の確認ができるという仕組みは、確かに新鮮に聞こえます。でも歴史の流れで見れば、これは「持ち物からの解放」という大きな変化の一部です。かつては財布に現金を入れなければ外出できなかったのに、今ではキャッシュレスが当たり前。保険証も同じようにスマホへ統合され、私たちの「当たり前」は更新されていくのでしょう。ただし歴史が示しているのは、新しい仕組みは必ず「成長痛」を伴うということです。記事でも、窓口での混乱が懸念されています。私はその混乱を「避けるべきもの」ではなく「通過点」として受け止めるべきだと思います。現に、電話が普及したときも「直接会わないと失礼だ」と言われた時代がありましたし、メールが出始めたときも「味気ない」と批判されました。それでも今や、どちらもなくてはならない存在です。私自身も、社内で新しい業務フローを導入した経験があります。最初の数カ月は「前のやり方の方が楽だった」と不満の声が多く、正直胃が痛くなるほど悩みました。でも数年後には「これがなかったら仕事が回らない」と言われるまでに定着しました。あのとき感じたのは、短期的な混乱を恐れずに「長期的な価値」を信じることの大切さです。「スマホ保険証」も同じでしょう。便利さ以上に、これが未来の医療システムの基盤となる可能性に目を向けるべきです。私たちの仕事でも、新しい取り組みは必ず最初に反発や混乱を伴います。でもそれを「成長痛」と捉え、未来の価値を信じる姿勢を持つことが重要です。明日からできる最初の一歩は、「混乱が起きたときに、それを未来への通過儀礼だと意識してみる」こと。それだけで、目の前の課題を長期の視点で受け止められるようになるのではないでしょうか。