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星野ひかりのスピーチ

22歳・経営企画部・インターン

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

「もし、自分の体質が“遺伝子ひとつ”で決まっているとしたら？」——そんな問いが、今回のニュースを読んで頭から離れませんでした。日本糖尿病学会が、単一遺伝子糖尿病の全国的な特徴を解明したそうです。つまり、“糖尿病＝生活習慣”というイメージを覆す、ひとりひとりの「体のストーリー」を見つけた研究なんです。 これって、SNSで言えば「#みんな違ってみんないい」の科学版。私たちの仕事でも、データや数字の裏にある“人の背景”を見抜くことが求められます。正確なターゲティングも、結局はその人の「らしさ」を理解するところから始まる。 今日の一歩は、「相手の中の小さな遺伝子＝個性」を見つけて、そこに寄り添う視点を持つこと。バズるよりも、まず“心に届く”発信を意識してみませんか？

（1段落目：Point） 「もし、自分の体質が“遺伝子ひとつ”で決まっているとしたら？」そんな問いが、最近のニュースで浮かびました。日本糖尿病学会が、単一遺伝子糖尿病の全国的な特徴を明らかにしたんです。1型や2型のように生活習慣で語られる糖尿病とは違い、原因はたった一つの遺伝子の変化。つまり、見た目や年齢の印象では分からない「その人だけのストーリー」が体の中にあるということです。（2段落目：Reason） この研究のすごいところは、「一見同じに見える現象の裏に、まったく違う理由が隠れている」と教えてくれる点です。SNSマーケティングの世界でも、フォロワー数やエンゲージメントだけで判断すると、本当の“ファンの理由”を見逃してしまうことがあります。数字の奥には、「なぜその人が反応したのか」という個人の背景があるんです。まるで、糖尿病のタイプの違いのように。（3段落目：Example） 私もインターンで最初に担当したキャンペーンで、数字だけを追ってしまい、全然バズらなかったことがありました。落ち込んで、夜のコンビニで買ったアイスがやけにしょっぱく感じた（笑）。でも、翌週にユーザーのコメントを一つひとつ読んでみると、「共感できる」「気持ちが分かる」と言ってくれる人がいました。その瞬間、数字の背後に“人”が見えたんです。あのとき感じた温かさが、今の私の仕事の軸になっています。（4段落目：Point） このニュースが伝えるのは、「みんな違って、みんな意味がある」という科学的な証明です。仕事でも同じ。データの中に個性を見つけることが、真のマーケティングです。今日の一歩として、数字を見るとき「この数字の裏に誰がいるんだろう？」と問いかけてみてください。もしかしたら、その問いが、あなたの次の“バズ”を生む遺伝子になるかもしれません。

佐藤健太のスピーチ

24歳・システム部・SE

通常ビュー PREPビュー

1min. 3min.

正直に言うと、ニュースを読んだ瞬間、「糖尿病に“単一遺伝子”が関係あるなんて、そんなピンポイントな話があるのか」と驚きました。日本糖尿病学会が、全国規模でその特徴を明らかにしたとのこと。エンジニア的に言えば、「システム全体のバグ」ではなく「特定モジュールのバグ」を特定したようなものです。 これは、医療の個別化というより、“原因の特定精度”が飛躍的に上がったという話。私たちの開発でも似ています。全体を直すより、根本の1行を修正する方が、結果的にすべてが動く。 ただ、その仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。個別最適が進むほど、全体最適のバランスを取る難しさも増すからです。今日の一歩は、“バグの背後にある構造”を意識すること。それが、本当の改善への第一歩です。

（1段落目：Point） 正直、ニュースを読んだ瞬間「糖尿病に“単一遺伝子”が関係あるなんて、そんなピンポイントな話があるのか」と驚きました。日本糖尿病学会が、全国規模で単一遺伝子糖尿病の特徴を解明したそうです。つまり、1型でも2型でもなく、原因が特定の遺伝子変化にあるタイプ。エンジニア的に言えば、「システム全体のバグ」ではなく、「特定モジュールのバグ」を見つけた感じです。（2段落目：Reason） こうした研究が進むことで、治療法が個人ごとに最適化される。これは医療版の「パーソナライズドAI」みたいなものです。ただ同時に、仕組み上の課題も考慮する必要があるかもしれません。全員に合わせて最適化を行うほど、全体の整合性を保つのが難しくなる。システムも医療も、“全体最適”と“個別最適”のせめぎ合いの上に成り立っています。（3段落目：Example） 僕が以前担当した社内システムのリプレイス案件でも、似たようなことがありました。部門ごとに要望を聞き、完璧にカスタマイズしたつもりが、結果的に全体の連携が崩れてしまった。深夜、デバッグ画面の前で「これ、誰のための最適化だったんだろう」とつぶやいた瞬間、ちょっと笑えてきたんです。人もシステムも、全体を見渡す視点がないと、最適化は自己満足で終わるんだなと。（4段落目：Point） このニュースの本質は、“正確に原因を見極める力”の重要性です。でも、それは同時に“つながりを壊さない繊細さ”を求められることでもある。私たちも、バグを直すときや改善提案をするときに、「全体との整合性」を忘れずに考えることが大切です。今日の一歩は、コードを書くとき、「この1行が誰かを幸せにするか？」と問いかけてみること。たった一行の違いが、システムも人も変えるかもしれません。

田中美咲のスピーチ

32歳・人事部・係長

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1min. 3min.

「糖尿病には、1型・2型以外に“単一遺伝子糖尿病”がある」——日本糖尿病学会の発表を読んで、思わず「人の多様性って、身体の中にもあるんだ」と感じました。原因が一つの遺伝子にあるということは、治療も“一人ひとりに合わせる”必要がある。 これは、組織運営にも通じます。チームのパフォーマンス低下を「全体の問題」と決めつける前に、「個人の特性や背景」という“遺伝子”を見つめ直すことが大切です。 カルビーが導入した「フルフレックス制度」では※、個人の働き方を尊重することで、チーム全体の満足度と生産性が上がったといいます。人も組織も、同じ原理で動いているのかもしれません。今日の一歩は、メンバー一人ひとりの“働き方の遺伝子”を見つけ、そこに光を当てることです。

1. Calbee New Workstyle:
   https://www.calbee.co.jp/sustainability/human-resources/workstyle.php

（1段落目：Point） 「糖尿病には、1型・2型以外に“単一遺伝子糖尿病”がある」——日本糖尿病学会の発表を見たとき、人事として「人の多様性って、身体の中にもあるんだ」と感じました。特定の遺伝子が原因で発症するタイプがあるというのは、まるでチームの中にある“個人の特性”を見つけることに似ています。（2段落目：Reason） 医学の世界では、同じ症状でも原因が違えば治療法も変わります。組織でも、同じ課題が起きていても、原因はメンバーごとに違う。そこを見抜かずに「全員同じ対応」で解決しようとすると、逆にバランスを崩すことがあります。実際、カルビーが導入した「フルフレックス制度」では※、個人の裁量を尊重する仕組みをつくった結果、育児中の社員が自発的にフルタイムに戻るなど、全体の生産性が上がったそうです。（3段落目：Example） 私自身、かつてチームのモチベーションが下がったとき、「研修でまとめて意識改革だ！」と張り切ったことがありました。ところが、終わってみると逆効果。メンバーから「個人の事情も考えてほしい」と言われて、胸がズキンとしました。あの夜、帰り道でふとコンビニの鏡を見たら、少し泣きそうな顔をしていた。でもその経験が、「チームを動かすのは制度ではなく、理解だ」と気づかせてくれました。（4段落目：Point） このニュースの教訓は、「一見同じに見える現象の中にも、個性がある」ということ。チームでも、同じ課題の裏に違う“働き方の遺伝子”が隠れています。今日の一歩は、メンバー一人ひとりの特性を“診断”するつもりで、対話を増やすこと。そこに光を当てることで、組織全体の健康もきっと良くなります。

1. Calbee New Workstyle:
   https://www.calbee.co.jp/sustainability/human-resources/workstyle.php

山田雄一のスピーチ

43歳・経営企画部・課長

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1min. 3min.

糖尿病の全国研究で、「単一遺伝子が原因となるタイプ」が明らかになったそうです。経営的に言えば、全社戦略ではなく“ピンポイント戦略”の重要性が証明されたような話です。全体最適を追うだけでは見えない、個別市場の潜在価値。 ただ、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。個別最適に偏ると、全体の統合が難しくなる。企業も医療も、部分と全体のバランスが鍵です。 私たちの仕事でも、数字の異常値は“市場の遺伝子変異”かもしれない。そこに気づく目が、次の成長戦略を生みます。今日の一歩は、「平均」を見る前に、「例外」にこそ注目してみることです。

（1段落目：Point） 日本糖尿病学会が、単一遺伝子糖尿病の全国的特徴を明らかにしたというニュースを見ました。糖尿病といえば生活習慣の問題と思われがちですが、実は“特定の遺伝子変化”が原因のタイプもある。経営で言えば、「全社戦略」ではなく「個別戦略」の重要性を再認識させられる話です。（2段落目：Reason） この研究が示すのは、全体最適の裏に隠れた“例外の価値”です。市場でも同じで、平均的なデータだけを見ていると、潜在的なニーズや異常値を見逃します。むしろ、例外にこそ次のイノベーションのヒントがある。ただし、戦略的な側面にも注意を払うことで、より大きな成果に繋がるかもしれません。個別に最適化しすぎると、全体の統合が難しくなる。部分最適と全体最適のバランスが、戦略の肝です。（3段落目：Example） 私が新規事業の市場分析を担当していた頃、ある地方データが全体傾向と真逆の動きをしていました。最初は“ノイズ”だと思い削除したのですが、後でそれが新しい需要の兆しだったと分かり、冷や汗をかきました。あのときの焦りは、夜中にエスプレッソを3杯飲んだせいではなく、見落としの悔しさでした（笑）。それ以来、数字の“例外値”こそ、未来のサインだと信じています。（4段落目：Point） このニュースは、「平均の外側にこそ価値がある」と教えてくれます。経営も同じ。全体の最適化を進めながら、例外を恐れずに観察することが、次の戦略を生みます。今日の一歩は、「平均」を見る前に、「逸脱した一点」を見つめてみること。その一点が、会社の未来を変える“遺伝子”になるかもしれません。

鈴木恵子のスピーチ

48歳・企画部・部長

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1min. 3min.

日本糖尿病学会が、単一遺伝子糖尿病の全国的特徴を明らかにしたという発表を見ました。長い医学の歴史の中で、ようやく“個の違い”が科学的に証明されつつあるのだと感じます。 文化や組織も同じです。長く続く伝統の中には、「みんな同じであること」が前提の時代がありました。でも今は、「違いこそが継続の力」になっています。 私自身、20年以上働く中で、時代が変わるたびに“会社の遺伝子”も少しずつ変化してきたのを感じます。今日の一歩は、その変化を恐れず、むしろ次の世代へ受け渡す“進化の証”として受け止めることです。

（1段落目：Point） 日本糖尿病学会が、単一遺伝子糖尿病の全国的特徴を明らかにしたというニュースを見ました。糖尿病という長い研究史の中で、ようやく“個の違い”が科学的に解き明かされ始めたのだと思います。これは医学に限らず、社会全体が「個を理解する時代」へと進んでいる象徴のように感じました。（2段落目：Reason） 歴史を振り返ると、かつての社会は「同じであること」が安定の証でした。しかし今は逆に、「違いをどう活かすか」が継続の鍵です。単一遺伝子糖尿病の研究も、全員に同じ治療を施す時代から、一人ひとりの体質に寄り添う時代へと変わっています。企業文化も同じ。多様な人材が共存することこそが、組織の“長寿の遺伝子”になるのです。（3段落目：Example） 私が入社した頃は、「上司の言うことは絶対」という文化が当たり前でした。でも、時代が変わる中で若手が自由に意見を言うようになり、最初は少し戸惑いました。ある日、20代の社員に「部長、それ古いです」と言われた瞬間、正直ムッとしました（笑）。でも、その言葉に救われたんです。自分が変わらなければ、会社の遺伝子も古くなる。そう気づいた瞬間、少し肩の力が抜けました。（4段落目：Point） このニュースが教えてくれるのは、「違いは不安ではなく、進化の証」ということです。文化も人も、変化を受け入れることで次の世代へ命をつなぐ。今日の一歩は、周りの“違い”を恐れず、「それが新しい時代の遺伝子かもしれない」と受け止めてみること。その姿勢が、私たちの組織を未来へと進化させる力になるはずです。